可穿戴设备引爆创新 火热“朝圣”尚需冷静判断

       从目前来看，可穿戴市场还是一个新的领域，很多东西仍不成熟，除了谷歌眼镜能够将虚拟现实技术很好地融入其强大的系统应用外，其他产品如盛大生产的智能手表所实现的同步短信、电话等常规功能，并不太能吸引普通用户。当国内厂商纷纷推出可穿戴设备时，消费者的态度显然褒贬不一。有消费者就表示：“2000元买一只手表，其中的很多功能与手机重复，很不值。”有业内人士指出，可穿戴式数码设备的现状很像当年的电子书阅读器，功能单一，价格却相对较高，实用性不强。

       显然，就国内的这些可穿戴产品而言，“只是形式上可穿戴”，差异化创新不够，因为跑步计算、导航、遥控拍照等应用在移动设备上也完全可以实现，不过是交互方式有点创新罢了。

       从用户的终极诉求来看，人们期待看到一款能够颠覆移动设备的可穿戴设备，至少以独立的数据采集、计算传输能力做到移动设备所不能做到的事。国内已面市的可穿戴产品形态主要有两种：一是侧重个人的保健设备（健康手环、计步器等），二是作为手机配件出现（智能眼镜、智能手表）。

       互联网时代，用户的需求是多样性的，一款产品如果只一味的“山寨”，而不能把自有的特色服务模式嵌入进去，那么，希望通过它实现大规模销售来赚到钱是非常艰难的。目前的国内市场，从实际技术路径选择上来说，同之前的互联网和移动互联网发展路径基本类似，也即大多数本土涌现的可穿戴项目实际仍然是Copy2china的方式，将国外的项目复制到国内来做，模仿色彩太浓，缺乏真正的原创性，这是最大的困境。

       事实上，我们需要解决的是根据本土市场和用户需求，提供能真正解决实际问题、并符合中国用户使用习惯的可穿戴设备项目创意，这才能够有真正的产品潜力和市场空间，而不仅仅是复制概念、讲故事、忽悠VC。否则，这个市场很快又跟视频、团购、移动APP市场的发展历程类似，千团大战之后，横尸百万。这种局面是谁也不愿意看到的。

       在可穿戴市场上，最终的成功者可能有两种，一种是生产出极度贴近刚性需求的可穿戴产品（比如对孕妇和老人等特定人群的设备）；另一种则是在可穿戴设备的躯体上研发出前所未有的应用，实现个性化的服务增值。因此，对国内厂商而言，变革式创新才是王道。

       此外还要认识到，目前可穿戴计算设备尚处于萌芽阶段，谈论盈利模式还为时尚早。当可穿戴计算设备逐步普及拥有一定数量的用户之后，才可能实现商业化，找到真正的盈利途径。从长远来看，这个市场启动以后可穿戴设备提供何种形式的服务是关键，未来的盈利模式除了销售可穿戴设备之外，服务和内容将会是核心的利润来源，通过服务创新和内容分发，塑造竞争优势，并打造新的商业模式，将是首要关注的问题。（责编：王琼芳）