供应链进化阻碍半导体产业，哪一环应该消失?

　　MicrochipTechnology总裁兼首席执行官(CEO)SteveSanghi近期对笔者分享了他对电子供应链的想法。他说得很清楚：“说实话，我不确定供应链帮助了半导体产业。实际上，它害了半导体产业。”

　　他认为15年前半导体产业处于平静期。“那时，半导体供应商直接把产品运给最终客户，我们直接与那些客户谈论库存和供应情况。”随着分销商与合同制造商的进化，情况发生了变化。分销商以前为中小型企业提供了获得小批量芯片的途径。但是最近，分销变成了获得芯片的必经渠道，对于各种规模的客户来说都是如此。

　　“进入供应链，半导体生产商只能和分销商及合同制造商洽谈，谁还和客户说话，”Sanghi表示，“突然之间，我们要和距离客户两三层的人说话。”

　　这种机制自从问世以来的最大缺点，就是把所有库存风险都直接推给了半导体生产商。“大伙使买家确信其拿着库存，但其实没有。由于无人拿着库存，所以全部库存负担就落在了半导体生产商的身上。”而且，有些基本的财务计算也成了问题。“利润由三家分，而不是只属于一家半导体生产商。”

　　在过去20年里，半导体市场的增长大幅放缓。“我们至少有10年的增长率是两位数，但最近一些年，增长率一直在5%左右，”Sanghi表示，“客户要求价格每年降低8%，员工希望平均工资提高4-5%。材料成本持续上涨。还没把这些因素计算在内。”逐渐地，这些因素导致半导体产业剧烈整合。当然，竞争也随之减弱了。

　　这个产业该怎么办呢?在一定程度上，答案是半导体供应商应该与OEM组织中的高层人物进行战略性讨论。今天，商机在于自有产品，而不是标准化程度较高的产品。

　　“供应商总想聊聊拥有成本，而买家则想谈论单位价格，”Sanghi表示，“我们必须跃到买家上面，在CTO/CEO层面上讨论，找到合适的人，这个人能够看到某种元件对于整体生态系统的价值。”

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