铁塔：拼命三郎式跃进

铁塔：拼命三郎式跃进

　　成立不过半年，铁塔公司就手握3000亿，收获的关注度甚至超越了三家基础运营商，“铁塔热”、“去铁塔”屡次成为业界热点。扒开这些热闹、繁荣的表象，铁塔公司在成立半年的时间里究竟都做了些什么呢?不得不说，铁塔公司在这半年里也是拼命三郎。

　　铁塔队伍主题词：年轻、高学历

　　去年的7月18日，铁塔在北京用一个节俭、务实而又不乏隆重的揭牌仪式正式宣告成立，随后便立即启动了人员队伍的组建工作。

　　铁塔公司在三家运营商的支持配合下，迅速完成了公司管理层及总部、省、地市三级班子及员工队伍的组件。到2015年1月，铁塔公司召开第一次年度工作会议为止，公司全部员工到位7764人，其中总部人员84人，从员工的年龄层和学历上来看，员工平均年龄36.2岁，本科及以上学历占94.8%。所有省分公司和377个地市级分公司的设立也已完成，近期还以一种全新的极富创造性的办法启动了县域人员的充实工作。这么短的时间内组建了这样一只精简、年轻、高学历的队伍，铁塔的风格和效率让人眼前一亮。

　　以业绩论英雄

　　作为一家从传统大型国企剥离出来的一家体量巨大的新公司，铁塔不仅在具体的工作开展上有着自己的风格，它结合自身的企业性质和发展特点，大胆创立了一系列适应现代企业发展要求的新体制、新机制。

　　铁塔公司建立了科学的治理结构，明确董事会、监事会和管理层的职责权限和议事规则，确保各负其责、统筹合理运行。

　　就铁塔公司的组织架构体系设置来说，扁平而又精简，公司实行的是总分模式，总部设置7个部门，各省级、地市分公司仅设4个部门，总部不设处室，省和地市分公司部门不设副职，通过扁平化管理，既大幅精简了相应管理人员职数，又保证了统一高效运行。另外，铁塔公司总部的管理人员只有不到100人，并且在未来两到三年都要控制在100人左右，作为一个将来有可能比肩三大运营商的企业来说，这样的高管人数的确足够的精简。

　　一直广受关注的铁塔公司的用人方式和激励制度，也是完全的市场化运作，市场化的用人、用工和激励分配机制。铁塔公司大胆打破国有企业传统的条条框框，实施全员市场化聘用，从公司管理层到普通员工，原有行政级别一律取消，可谓彻彻底底的“去行政化”。“以业绩论英雄”，完全与市场化接轨。

　　半年，新建铁塔3094个

　　半年的时间，铁塔公司下发了30余个重要规章制度和管理办法，公司的发展战略、企业文化等重大事项也已逐步明确或形成共识，可以说，中国铁塔的整体发展轮廓已基本清晰。

　　铁塔的新建、共享改造、清查核资以及商务定价是铁塔公司工作的重中之重，经过铁塔人半年的努力，全力推动了重点工作的起步和突破。

　　在新建能力方面，围绕“六项能力”提升，组织开展了示范工程建设。目前，全国已累计启动了4732个铁塔类项目，已竣工3094个;累计启动了352个室分类项目(含6个地铁覆盖项目)，已竣工295个。

　　在共享改造方面，铁塔公司已经完成了三家电信企业全网存量站址的数据搜集和查看比对工作，三家累计站址规模由出奇的131万个调整为156万个。

　　在清查核资方面，组织制订了资产清查评估方案，选取河北、安徽两省先期开展清查试点，与三家电信企业共同召开了铁塔相关资产清查评估工作动员大会，全面启动了清查评估工作。目前，铁塔已掌握的存量站址为148.5万个，其中以获取物理站址编码的站址数量为103.2万个，已完成清查的物理站为70.1万个，占全网存量站址的47.1%。

　　在商务定价方面，铁塔公司梳理编制了公司标准产品目录，分为塔类产品、室分产品、传输产品、服务产品四大类。对室分、传输、电力等产品及高铁、高风压等特殊场景的定价问题开展专题研究，将能标准化的尽量标准化，不能标准化的尽量制定统一的定价规则，确保定价工作可落地执行。组织通过多重突进收集、比对各类产品的建造成本，推进成本数据标准化。

　　花最少的钱办大事

　　半年来，铁塔公司IT系统按照“建设集中化、开发自主化、技术云化、应用互联网化”的思路，主要依靠自主力量，全国集中统一架构，充分应用互联网方式，低成本、高效率满足管理与生产急需。邮件、OA、资产资源清查、财务、项目管理等系统已经或上线建成。去年建成和在建的13个系统和模块，全部租用云服务，没有购买一台服务器，且均是一套系统服务全国所有分支机构，可以算是花小钱、办大事。

　　技术研发方面，铁塔公司有一套“满足实际、急用先行、标准引领、降本增效”的思路，将现有网上使用的130多种塔型梳理收敛为47中标准塔型，发布了新建铁塔技术标准与详细设计图;针对多运营商共享室分系统的多频段、多制式、干扰复杂且严重的特点，研究提出了解决干扰的技术方案，发布了支持客户体验一直、支持4GMIMO的新建十分系统标准;在新建基站配套系列标准中，提出了精确配置蓄电池、合理设置空调温度等标准，支持了公司低成本、精细化运营。

　　从政府到运营商的全面支持

　　铁塔公司积极推动深化通信基础设施共建共享、加强城市通信基础设施规划等文件的下发;在协调组及办公室的协调下，与三家电信企业建立密切沟通联系机制;加强和产业上下游合作，推动铁塔联盟的建立。

　　与此同时，各级分公司全力争取当地党委、政府领导的重视，推动其加强对移动通信基础设施建设的政策支持，形成了各地全力支持中国铁塔的良好氛围，为铁塔公司的发展营造了良好的外部环境。这不仅对行业的发展有一定贡献，对三家电信运营企业也是有利的。

　　万事开头难，过去半年来，铁塔公司的成绩有目共睹。公司艰苦创业的精神，体现在开办费用、管理支出的精打细算上，很多人不知道的是，铁塔公司全国所有办公用房都是租赁形式。

　　铁塔才经历半年的发展，能有如此成绩，离不开这些经常加班加点、废寝忘食客服各种艰辛和挑战的第一代“铁塔人”。

　　新的一年，面临4G的高速发展，新建铁塔任务沉重、存量资产交割的最后时限越来越紧迫，“铁塔人”肩上的担子益发重了。

　　铁塔手握3000亿元，择机上市

　　近日， 从“中国铁塔联盟”成立大会上获悉，组建不久的中国铁塔股份有限公司计划将于今年8月底前，完成对三家电信运营商存量基础设施资产的清查接收工作，届时公司资产规模将达3000亿元，并在未来择机上市。

　　中国铁塔总经理佟吉禄表示，中国铁塔的成立，是新形势下深化电信体制改革、促进通信设施共建共享的重要举措，也是深化国企改革、发展混合所有制经济的积极探索。他同时介绍了目前公司“三步走”的发展战略：从今年1月1日起，全面承接三家电信企业铁塔等通信设施的新建工作;预计在今年8月底前将完成三家电信企业存量基础设施资产的清查接收工作，届时铁塔公司资产规模将达到3000亿元左右;在此基础上，积极稳妥地探索混合所有制改革并择机上市。

　　据了解，中国铁塔组建半年多以来，已迅速完成了组织构建和运营筹备等工作，企业进入正常工作秩序，工作重心也转到运营发展的轨道上。目前，公司在全国范围已累计启动4732个铁塔类项目，并竣工3094个;累计启动352个室分类项目(含6个地铁覆盖项目)，已竣工295个。同时，进一步加大技术研发和标准化建设的力度，将现有常用的130多种塔形梳理收敛为47种标准塔形。研发投入将进一步节约铁塔建设和维护成本。

　　据介绍，此次“中国铁塔联盟”是由中国通信企业协会与铁塔公司共同发起，联盟首批成员涵盖通信铁塔领域325家企业。联盟主旨紧密围绕提升通信设施建设与服务能力，整合目前社会上松散的铁塔生产、建设、服务资源，形成协同合作、优质有序的行业机制。

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