诺基亚天价购阿朗取长补短 开启“三国鼎立”新格局

诺基亚天价购阿朗取长补短 开启“三国鼎立”新格局

　　诺基亚近日宣布，将以156亿欧元(约合166亿美元)的价格收购电信设备厂商阿尔卡特朗讯(以下简称“阿朗”)。此举将加强诺基亚在电信设备市场的地位，帮助该公司更好地与市场领先者爱立信竞争。

　　Ronnie点评：

　　在曾经的功能机时代，用户对诺基亚有着很深的情怀，然而现实是残酷的，没有跟上市场前进的步伐终究是逃不过被用户抛弃的命运，至于情怀，抽空念叨念叨就好!在手机领域走下神坛的诺基亚，开始专注网络业务，渴望在这片领域重振帝国雄风，然而事实却是诺基亚好比跛脚追强盗，与爱立信和华为之间的距离越来越远。并购阿朗也是逼不得已，诺基亚这种抱团取暖式的并购能否达到预期值还有待观望，但是并购带来的好处却是显而易见的。

　　首先，优势市场的互补与强化。在北美市场，2014年诺基亚2G/3G/4G市场份额落后于爱立信和华为，4G LTE营收则仅次于爱立信。而阿朗的无线接入市场位居全球第五，其主要市场美国占据半数。通过并购，使得诺基亚可以与爱立信在北美市场抗衡。另外在欧洲市场上，两者合并后继承了西门子、摩托罗拉、阿尔卡特等多家传统欧洲厂家的客户资源，因而在欧洲市场上的大国大运营商基本上都会被诺基亚染指。这样一来，合并之后欧美一线运营商几乎尽收眼底。

　　其次，产品线的互补。目前诺基亚的强项只有无线，阿朗的光解决方案和IP业务较强，合并后，新诺基亚的产品线竞争力将大大增强。特别是对正处于转型中的运营商而言，能够提供强大的综合无线、光解决方案和IP的供应商其实是屈指可数的。在这方面，新诺基亚在未来值得期待。

　　第三，或重振手机品牌。其实阿朗的业务除了产品和服务外，其生产的廉价手机也颇具知名度，虽然早在2013年诺基亚就将手机业务和部分专利卖给微软，但其仍保留着许多手机方面的专利，这也不能不让人猜想诺基亚借阿朗手机业务重返智能手机领域的可能性，毕竟诺基亚手机的品牌影响力至今还是很深入人心的。

　　第四，开源节流。双方合并后可以展开成本压缩，尤其在投资成本方面，将更多的资金聚焦于核心业务和新业务的研发。另外在营销和传播成本方面不仅会大大缩减，而且将获得更高的营销投入产出比，以此获得更多新的发展机会。

　　此次并购有优势也存在着很大的挑战。如果并购类似于大鱼吃小鱼，那么事情就要简单很多，可是诺基亚和阿朗都是巨头。两个巨头之间的合并涉及方方面面，整合过程复杂且漫长，这也是两者当前面临的最大问题。此前诺基亚和阿朗都有过合并案例，而这些合并又从未产生“1加1大于2”的效果，尤其是阿尔卡特与朗讯的合并最被人们诟病，九年八亏的处境致使天下闻名的贝尔实验室从此一蹶不振。目前来看，两家公司的整合看起来是一团乱麻，尤其在业务重叠、文化融合、人员裁减等方面非常复杂。

　　当然，诺基亚既然选择了这么做，肯定是经过了深度的评估。整合虽然面临着很大的困难，但是并购不仅可以提升自身的竞争力，还可以尽量避免恶性的价格战，同时与爱立信、华为形成了“三国鼎立”的竞争格局。就笔者而言，对新诺基亚走向复兴还是持乐观态度的。（责编：张哲）

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