四大战略方向 加速酷派2016实现300亿销售大关

   随着国内智能手机市场增速放缓，如何集中战略布局抢占市场，将是当前终端厂商面对市场竞争格局变幻的“试金石”。

“2016年酷派新战略将集中品牌升级、精品策略、渠道变革、用户运营四大方向。”酷派副总裁曹井升在第四届中国电子信息博览会(CITE 2016)上接受《华强电子》等媒体采访时表示，手机行业发展到2016年这个节点，将会面临一个剧变。

酷派集团副总裁曹井升接受媒体采访

目标300亿元 双系统发力中高端市场

2015年对于酷派而言意义非凡，新LOGO(coolpad)的发布，更显年轻时尚气息;创新性双系统旗舰产品锋尚Max上市，发力高端市场。这让业界看到，这家1993年创办的老牌手机厂商正在积极求变、转型。

曹井升告诉记者，“2016年酷派将做好品牌升级，去年我们发布新的LOGO，形象展示比以前要时尚很多，这是品牌的新不同，此外，产品将主打安全双系统的锋尚精品系列，继续冲击中高端市场。”

锋尚Max双系统目前是酷派的独家应用，双系统中一个是开放共享，另一个是封闭的安全系统，这从源头上确保了应用程序的安全。锋尚MAX更是凭借双系统2.0技术，斩获了“2016CITE创新产品与应用奖”金奖。

事实上，酷派从20013年就已经开始做高端机，包括明星、政要等用户。未来酷派高端机所占的产品份额将会更高，从产品设计、上市、推广等将更为精细的符合用户需求。

而在品牌升级和精品策略的基础之上，谈及酷派2016年规划的目标时，曹井升向记者透露，2016年，酷派集团预计全年将销售4000万部手机，销售额将达到300亿元。

第四届中国电子信息博览会酷派展位现场

渠道下沉 开启海外2.0时代

对于300亿元的“关口”如何实现，就需要在渠道变革和用户运营上做好规划部署。曹井升进一步透露，酷派今年300亿元的销售目标中，海外市场占比30%，国内市场占比70%。未来3—5年，酷派海外市场计划实现100%年增长率，营收与利润达到国内市场规模。

在国内手机市场上，OPPO、VIVO绿蓝门店遍布大街小镇，越来越多的手机品牌拓宽线下渠道，酷派也将加大布局。曹井升告诉记者，今年会新增3万家形象店，1万个优质售点，这对于高端手机销售会很好，这样可以更好地介绍产品的差异与优势。此外，酷派电商将全面回归，并在线上加强与各大电商平台的合作。

正是因为海外市场有着强大的需求，华为、中兴、金立等手机厂商已在海外疯狂“淘金”，酷派亦在加速。2015年6月，酷派正式以自有品牌进入印尼、越南等东南亚市场，并针对当地市场推出高中低三款多款手机，加速渠道覆盖。

去年9月，酷派在捷克首都布拉格举行专场发布会，正式宣布以自主品牌的形式进入欧洲市场，此前酷派在欧洲始终以ODM的形式与移动运营商合作。这标志着酷派全面进入海外2.0时代。

从“1.0时代”的ODM模式到“海外2.0时代”的自主品牌，酷派的海外征程正在大步迈开。“今年，酷派将实施‘聚焦、深耕、品牌、质量’的海外经营新策略，包括加快海外市场布局、深耕本地化市场、提升规模、深化品牌建设。”曹井升如是说。