盘点那些年"烂尾”的电子产品 惨遭淘汰主因何在？

盘点那些年"烂尾”的电子产品 惨遭淘汰主因何在？

　　当下科技飞速发展，各类新型技术及电子产品横空出世，在日新月异的大环境面前,往往一段时间就能出现一些让我们为之振奋的“痞产品”。早期的掌上游戏机，后来急速换代的智能手机，再到当下火爆的AR、VR设备，都在一步步刷新大家对科技发展节奏的认识以及对新产品的期许。

　　话说回来，科技“大跃进”之下，层出不穷的新产品偶尔也会遭遇滑铁卢，那些深受大家瞩目的产品为何虎头蛇尾甚至“胎死腹中”?结合产品的特性，其中的原因也是五花八门。在此，编者按年代列举出部份“烂尾”产品，最后再和大家总结下产品为何失败的原因。

　　Sega VR

　　诚然，虚拟现实并不是一个新兴概念，我们对VR领域的探索也不仅是近来。过去几十年里，不少大厂在虚拟现实设备的道路上折戟沉沙，世嘉就是其一。

　　上世纪90年代，世嘉创立了Sega VR并计划作为一款头戴虚拟现实游戏设备进行发售，然而，由于玩家在使用该设备时出现了不同程度的头晕及精神不适症状，最终Sega VR并没有走向大众市场。

　　任天堂Atlantis

　　自上世纪90年代，任天堂为了满足更好的游戏制作需求，寻求研发代号为“Atlantis”的新型掌机作为Game Boy的升级版，而它将配置一颗强大的32位ARM7处理器。

　　然而技术上难题让“Atlantis”无法解决体积臃肿的问题，图形显卡等技术难点也无法达到既定标准。当掌机变成“板砖”，高性能变成累赘的情况之下，最终，任天堂不得不放弃这个计划。

　　微软Zune音乐播放器

　　早年苹果公司推出iPod抢占音乐播放器市场，作为老对手微软自然不甘示弱，推出Zune音乐播放器作为竞品，然而后来Zune与苹果的较量没取得任何突破，彻底败下阵来。5年前，微软就宣布停产Zune，随后又宣布关闭Zune音乐服务，当了一回彻头彻尾的“烂尾”产品。

　　诺基亚Lumia McLaren

　　早在2014年，关于当时诺基亚旗舰机McLaren的消息就频频传出，据闻那是一款具备3D触控技术的智能手机，在当时来看绝对算得上是非常超前的技术了，同时将会搭载最先进的骁龙805处理器，而且配备手势控制技术。

　　不幸的是，接手诺基亚的微软当时正值大规模裁员，不得不放弃McLaren的研发。大批诺基亚粉丝对此感到遗憾。

　　苹果电视

　　或许大家会误会编者指的是大家熟悉的电视机顶盒产品Apple TV，其实除了苹果汽车之外,苹果曾经还打算研发苹果电视。如果苹果电视真的能够走进我们的客厅，那么它不仅会内置tvOS系统，与各种苹果系统设备联动，甚至还会成为智能家居和控制中心。可惜的是这个计划最终被搁置了。

　　谷歌眼镜

　　说起谷歌眼镜，大家也不会陌生，尤其是喜欢关注AR行业的朋友。这款价格不菲的可穿戴设备，由于各种原因，销售并没有达到预期效果。

　　上年年初，谷歌停止销售第一版谷歌眼镜，关闭了谷歌眼镜的“探索者”项目，而谷歌眼镜的工作将被重新分配至消费类硬件部门，虎头蛇尾的结局让人唏嘘。

　　篇幅有限，更多案例无法在此列出，总结以上经典案例，编者发现产品失败的主要原因无非以下几点：

　　1.产品后期体验较差，甚至产生不良影响。用户体验是产品最直接的消费结果，也是用户最看重的一个消费环节。如果基本的产品体验都不能满足用户要求，那产品肯定就是没人买账。

　　2.硬件技术跟不上，盲目扩大成长空间。俗话说得好，有多大的头，就戴多大的帽子，自身没有达到驾驭这个技术水平的能力，却硬要“霸王上弓”。另外，即便产品能成功研发上市，提前消费成长空间，用户利用率低，也是一种资源浪费，就例如目前安卓智能手机厂商硬件间的过度较量。

　　3.盲目攀比，错误的产品策略及市场策略。譬如微软效仿已经过时的iPod Classic来设计Zune ，而不是重点针对更受欢迎的iPod Mini和Nano，而且产品型号过少，一直到数字音乐市场饱和才推出，惨败于苹果也是合情合理。

　　4.公司策略路线，行业时机，经济大环境等客观因素。编者认为此类情况相对无奈，偶然性大，也较难避免，只能感叹“生不逢时”。

　　5.综合产业链不够成熟。电子产品看似简单，但综合产业链也是一个复杂的环节，例如苹果并不像三星等厂商拥有成熟的液晶屏幕生产线。除此之外也有许多跨行创业的例子，往往都是失败居多。

　　6. 理念太过超前，应用匮乏。谷歌眼镜就是很典型的例子，天马行空的理念，功能不完善，缺乏一个让大家难以拒绝的应用，不敢说以后可穿戴设备潜力如何，但以目前的情况来看，谷歌眼镜明显是没有让大众接受的产品。

　　综上所述，一款新型产品在问世之前，要经过规划、设计、研发、生产、体验等诸多环节，而只要有一个环节出现问题，产品就有可能“烂尾”而不了了之，其中原因多样，吸取前车之鉴，编者认为这必定是厂商日后宝贵的经验。

（责编：宏达）

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