诺基亚VR相机OZO正式停产 成本及产业低迷是其最大掣肘

诺基亚VR相机OZO正式停产 成本及产业低迷是其最大掣肘

　　10月诺基亚宣布停产VR相机OZO，并计划对其技术部门裁减310名员工。同时，诺基亚发布声明，表示“VR市场发展速度低于预期，这意味着公司计划削减投资，更多关注技术授权机遇”，诺基亚在VR领域的角色也从台前开始转向幕后。

　　作为市面上首批主打工业级应用的全景相机之一，OZO无论是性能还是设计都堪称典范，因此在发布之初就广受业内好评。在具体配置上，OZO球形机身共分布了8枚195度广角摄像头及最大f2.4的光圈，能进行iso400和13档动态范围调节，捕捉2K*2K的360*180度球型视频，机身内部也嵌入了8个麦克风同步录制360*360环境音频，在如今的市场上都鲜有对手。尽管如此亮眼，但最终还是走到停产的地步着实令人唏嘘，编者认为这与产品定位及VR行业的低迷密不可分。

　　当初在国外正式发布时，OZO的售价就高达6万美金，国内售价也高达32万人民币，堪称全景相机史上最“高贵”的产品，销量自然也不理想。为此，诺基亚曾下调25%的价格至4.5万美元，后续也进行了两次降价，但依然不见成效，销量持续走低。

　　有业内人士坦言，OZO价格降不下来，主要受自身成本所限。首先是硬件，工业级的分辨率和帧率等指标更高，因此选用的各种传感器、镜头及处理单元成本也会很高;其次，工业级的产品软件设定支持自动，比如曝光、低光处理、锐度、白平衡等参数，设定上软件开发的工作量会更多;而且，专业级产品的算法要求很高，目前开源算法根本无法产品化，全景相机除了拼接算法外还需映射算法处理畸变，同时为不让消费者自己调整参数，量产自动校准也需要算法研发，这样下来算法的工作量非常大，难度也很高，这也是目前市场上真正大批量供货的全景硬件公司非常少的原因;最后，专业级量小及品牌溢价也是重要原因，故只能凭高单价才能及时收回全部开发成本。

　　此外，受制于VR硬件体验、内容匮乏以及内容制作成本高昂等因素，OZO这种高端的产品定位模式也难以持续。因为B端市场VR内容制作是一个吸金无底洞的存在，Oculus Story Studio此前制作的一部作品《Lost》时长不到十分钟就耗费了1000万美元，这并不是普通企业能够负担的;而且，受制于带宽、大分辨率视频压缩及传输技术不成熟、VR终端体验欠佳、内容创意差等问题，OZO这一类产品的市场增长备受限制，消费者付费意愿低导致内容分发方获得的收入很少，而创作方的内容版权/授权收入就更少，买了这么贵设备收不回成本，播放、观看也不支持8K以上，那么和普通的GoPro相比就没有优势，自然就做不下去。

　　虽然宣布停产十分可惜，但退居幕后对当前的诺基亚而言会更有价值。首先，在低迷的市场形势下，一味的烧钱搞研发是不明智的，这可能会使企业活不到市场爆发之前;其次，在当前没有大企业做平台和底层技术升级的前提下，两年内OZO硬件足以制作市场最高品质内容，再升级的意义不大;最后，投身技术及专利授权，可保自身在不耗费更多精力的同时获取相对可观的收益，能够更专注新产品及技术的开发。

　　未来，编者认为诺基亚并不会放弃全景相机市场，毕竟随着量子视觉、Insta360和得图这一类新兴厂商的崛起，未来的全景相机产业会很有前景，而诺基亚也完全有实力在原有技术的基础上研发更低成本的方案，来顺应市场由B端向C端的转型需求。（责编：振鹏）

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