传魅族关闭线下专卖店500家，魅蓝品牌与渠道或完全独立

传魅族关闭线下专卖店500家，魅蓝品牌与渠道或完全独立

　　“周周有新机、月月有旗舰”，这是去年网友对魅族高频次发布会的总结。不过，今年魅族突然发布少了，甚至连与友商的口水战的声音都没有了。

　　今日，据国内媒体报道，近日有代理商处消息传出，魅族此前2500家左右的专卖店已经关了500多家。报道透露，有知情人士表示，因为魅族、魅蓝的品牌拆分，导致线下专卖店业务等资产也被分成两半。魅蓝要求自己体系内的代理商重新开店，换掉魅族招牌。这可能是导致门店关闭的一部分原因。

传魅蓝要换LOGO，李楠还要开自己的线下店

　　虽然上述传言并未得到官方证实，但是有关魅族、魅蓝的品牌与渠道的分家也不是空穴来风。

　　今年5月，魅族科技官方公布了全新的架构，公司在原职能中心化的组织架构上成立三大业务事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。其中，黄章亲自管理魅族事业部。李楠升任魅族科技高级副总裁兼魅蓝事业部总裁，杨颜升任魅族科技高级副总裁兼Flyme事业部总裁。

　　截止目前种种迹象表明，魅族的这次分家还没有结束。首先是品牌分家还将继续。早在6月份就有网友爆出，从国家工商行政总局商标局的官方网站查询到信息看，魅蓝不仅要独立，而且还要换掉魅族的LOGO，新LOGO 酷似水波浪。不过当时并没有得到官方证实。

　　上一周，又有网友爆出，已确定魅蓝Note 6是最后一款魅族LOGO的魅蓝机了。根据曝光的图片显示，魅蓝事业部12月19日对外统一使用全新LOGO。值得注意的是，魅蓝品牌诞生与2014年12月18日，或许在第四周年后，魅蓝又会开启新篇章。

　　再次关于渠道的分家此前也有传言。这一点，其实从魅蓝总裁李楠今年9月一次媒体专访时就已经透露出了一些想法。

　　李楠表示，分家是魅族CEO黄章在追求自己梦想和获取商业利益之间做好平衡，而魅蓝要做的就是取得商业上的成功。按照李楠的想法，魅蓝是要打造成Opening Ceremony的潮牌店模式。

　　在这种想法驱动下，李楠表示，在真实物理世界上是建店，但在消费者的心智战场上，是做一个关于品牌的品牌。

　　据悉，魅蓝团队已经开始选址，优先考虑把店开在商城。未来魅蓝不仅仅是一个手机品牌，而是一个3C 类品牌生态，产品会扩充到各个领域。这个模式看起来很像小米之家，不过又有所不同。

裁员、砍单后，未来魅族何去何从?

　　说完魅蓝再说魅族品牌，下半年的两个关键词：砍单与裁员。

　　今年，魅族将重点赌在了魅族Pro7、魅族Pro 7 Plus 两款年度旗舰上。其背部屏幕的“画屏”设计实现了与其他手机的差异化，售价在3500元以上。不过，从市场反应看，该机销量不佳。

　　据媒体从业内人士了解，最开始魅族向供应链下了300万台Pro 7背部画屏的订单，首批出货一百万台已经全部交付，但由于Pro 7销量的低迷导致魅族取消了后续订单。 7系列至少还有30万?50万台的积压库，这部分库存也给魅族带来了相当大的压力。

　　低迷的销量也需要有人来背锅，魅族销售与运营高管团队也开始了大调整，其中魅族销售部总经理褚淳岷离职、销售业务部总监白云离职、蔡芸调任公共关系部总监、罗宗志调任运营管理部门高级总监。于此同时，11月20日魅族宣布，因调整业务及组织架构，魅族创意与策略所属的广告营销部业务团队由北京调整至珠海，并要求在本月27日前完成报道。

　　据了解，北京共有魅族员工六十人左右，此次的调整人数在十余人，时间短、变动大，内部员工反映;“这样的调整与变相裁员无异。”

　　“魅族这几年错失了向高端进发的时间窗口，明年想翻身也比较困难。”一位业内人士对笔者说道。也确实如此，2014年以前魅族产品还基本能站稳2499元价位，如今这个价位段已经是OPPO、vivo 的天下，魅族在进来难度可想而知。

　　有业供应链表示，今年三、四季度国内智能手机行情冷淡，大家对明年预期也比较悲观。智能手机明显已经进入消耗战，前五名厂商接下来为了份额，可能继续猛攻。这对于魅族这样5~10名的厂商非常不利。如果明年魅族再没有革命性的产品出来，恐怕又将沦落为一个百万级别的小众品牌。

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