-
的哥给我上的一堂企业经营课
最近加班多，打车也多，和的哥聊天成了我忙碌生活的一个很重要的调剂。俗话说，实践出真知，想想还真是这样。前几天一位的哥关于如何替乘客赶时间的思路，对我启发颇大。的哥语录一：我可以替乘客尽量省时间，但我绝不会为了乘客的要求超速，哪怕乘客给我一两百块
2014-11-28 08:47 -
5S管理提升企业竞争力
5S管理活动已经综合了环境心理学、技术经济学、统筹学、管理学等综合学问，真正实行5S活动，对企业的生产经营大有裨益。所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地
2014-09-30 11:20 -
高层主管应该明白的七点
高级主管，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工
2014-08-19 10:17 -
企业经营管理的9项基本原则
1、经营管理原则在经营企业时，要顾及民主性、合理性、职能化的推进、公司全体与各个职员间是否协调、公司与社会是否协调，则以下原则非常适用。2、有关目标的原则经营管理的目标不是支配，而是满足劳资双方为优先。所谓的满足是指处在某一时点下，从各个状况而
2014-06-09 10:24 -
2011年1-8月电子信息及元器件行业发展情况
2011年1-8月，电子信息产业规模以上制造业增加值增长15.5%，高出工业平均增速1.3个百分点;实现销售产值47145亿元，同比增长22.3%。但是，由于原材料价格上涨、人工成本上升、财务费用增加以及出口市场变化等原因，企业经济效益下滑，亏
2011-11-21 09:28