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浅说从细节看营销管理
千里之堤,毁于蚁穴360百科中说：某一年，临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢?他要回
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领导力的八种基本模式
尽管伟人情结仍时常出现在领导力的研究中，但是大部分领导力学者已经认识到成功的组织是一个分散、合作和互补的领导力产物。将团队捏合到一起的第一步是发现团队每一成员的个性组成和领导风格，只有这样才能将能力和
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大品牌时代的四大陨落
做营销，创品牌，不得不面对一个问题，就是我们所处的市场环境。因为，是环境造就了我们，而不是我们造就环境。那么，现在的市场环境到底是什么样的环境?都有哪些特点?我们在创建品牌的道路上要注意哪些问题呢?大
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站在品牌的角度看品质
品牌是什么?世界最著名的品牌管理大师大卫?奥格威是这样理解的：品牌是一个复杂的象征。它是由其特征、名称、包装、价格、历史、声誉，及其广告方式的无形总和。影响品牌定义的还有消费者对该品牌的使用者的印象，
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推特 CEO：我们为什么不理会华尔街的想法
一季又一季，Twitter让华尔街感到苦恼的，也会让华尔街感到狂喜的，其实就是一个指标，那就是用户增长。昨天，Twitter发布了三季度财报，结果，他们在各方面都达到了、或是超越了华尔街分析师的预期，
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品牌从“自说自话”到“一语中的”
FAB：有效诉求“三部曲”FAB所对应的三个英文单词是：Feature、Advantage和Benefit，即特性、优势、利益。FAB法则被认为是说服性演讲的最佳结构，它达到的效果就是让客户相信你的是
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从宅男到明星CEO：扎克伯格的蜕变
马克·扎克伯格是一个典型的技术宅男，他不是一个天生的演说家。相反，他惧怕镜头，但是Facebook需要一个明星CEO，这直接影响着公司的品牌，这是Facebook的商业外交的关键，因此，人们最终还是看
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管理故事：女王的考题
哲理的故事：16世纪末，英国女王伊丽莎白一世打算派最亲密的顾问赛西尔到各地巡视，为了保证他的安全，女王决定从王宫众多卫士中挑选出最得力的人。那天，上千名体型健壮身怀绝技的卫士聚集在伦敦威斯敏斯特教堂的
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CEO必练的三个管理内功
彼得·杜拉克说：“管理就是原则”。也就说，管理的本质是方的，其中最为本源的东西，就是：标准化、流程化、栅格化。在《行成于思》一书中，笔者曾形象地写道：“管理是什么?像一个方块，似一个圆弧，合在一起就像
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漫谈微视频与工业品品牌营销
移动互联网的兴起和4G网络的逐步发展，很大程度上改变了人们接触和阅读信息的习惯。相比在PC端阅读和观看冗长、复杂、繁琐的信息，人们更愿意在移动智能终端阅读和观看简短、直截了当、重点突出的信息，而集这些
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任正非：企业最大的管理权是思想文化的管理
自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“
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中小企业必须解读的金字塔
说到金字塔，想必很多朋友会先想到埃及的胡夫金字塔。其实，在市场营销界也有不朽的金字塔，那就是心理学大师马斯洛先生提出的人类需求理论!马斯洛先生将人的需求按照生理与心理需要的层次划分为5重阶层，最底层是
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老板攻略：5种类型的上司及其应对方法
大多数人都会同意一个上司可以给他们一个工作机会也可以开除他们。一个好的上司甚至可以使最平凡的工作看起来更有意义，而一个差的上司可以营造一种糟糕的工作环境并可以毁掉在其他方面的一个完美职业机遇。事实上，
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形象力是企业的第四经营资源
形象力是企业经营和发展的基础工程。企业界将形象力同人力、物力、财力并列起来，称之为第四经营资源，企业形象因此成为新的生产要素，这也是意在强调形象力的重要性。企业形象战略在经营中的注入，对内提升经营理念
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微营销5部曲
营销，是营销人员与客户之间心与心的互动。营销的最高境界不是把产品“推”出去，而是把客户“引”进来!所谓“引”进来，也就是让客户主动来购买。谁能够掌控客户的内心，激活客户的内心，谁就能成为营销的王者!人
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编制战略规划的5个方法
企业战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只
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九段总裁：你属于哪一段的总裁？
总裁不是小商人，而应当是企业家，企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项：做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场，把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车，你就是这架战车的驾驭者，是指挥
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打造高效营销团队的终极要素
人作为行为的创造与实施者，一切活动的进行归根结底都是人的运作。同样的在市场营销的活动中，也是如此，每一次营销策略及营销计划的实施，依仗的是营销人的倾力付出在营销中若采用人海战术并想取得成绩往往需要企业
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我关注企业的十件事情
我有时候对中国的企业很担心的地方就是它的愿景，它的崇高信仰和追求你找不到，某种意义上看中国的很多企业很像一个商业机构，不像一个企业机构，企业与商业最大的区别是什么，商业是判断机会，企业是要坚持韧性。在
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传统企业如何颠覆过去？
我们有一个咨询客户说了一句很经典的话，“我也想颠覆自己啊，可是我又不懂互联网，干这行十几年了，还真不知道从哪儿去创新”。我建议他，第一件事是多看新案例，与这个世界的发展保持一致，了解别人做什么了。为什
