刘建国提升 顺势而上的搜索

　　“今天，我很高兴的向大家宣布刘建国先生已经从公司的技术副总裁被提升为首席技术官。建国是百度的第一位员工，在互联网市场的艰苦岁月中，他从未动摇过对百度、对自己团队的必胜的信心;在百度扬威国际资本市场的时候，他依然保持冷静的头脑，对团队严格要求。请大家和我一起祝贺建国的提升并祝他在新的岗位上再铸辉煌!”

　　尽管已经上任了两月有余，刘建国依然很好的保留着这封由李彦宏发给全体百度人的邮件。

　　2006年1月25日，百度公司技术副总裁刘建国被正式任命为的公司首席技术官(CTO)。从北大教授到六年前百度成立时的第一位员工，再到如今管理400人组成的技术团队的CTO，这一天，刘建国踏上了新的征程。

　　这个职位责任重

　　尽管事先刘建国已经知道了任命的消息，但在1月25日那天看见CEO彦宏的电子邮件后，刘建国还是感到很兴奋。

　　谈及当天的感受，刘建国只是很诚恳地说:“那一天没有什么特别，只是一个认可吧。一切都是水到渠成。不过，我也还是兴奋，CTO是我梦寐以求的。而且像百度这样以技术和产品为核心的公司，做CTO既是一个荣誉更是一个挑战。市场的竞争这么激烈，我们怎样更敏锐的去捕捉用户的需求，把它转换成产品创意，让用户使用，这方面挑战很大的。因为我们面临的竞争者都是国际巨头，这于我责任重大。”

　　事实也正是如此，这位与李彦宏一起创立百度、被人称为“技术新官僚”的CTO，对搜索引擎技术运用的思考，在一定程度上体现了这个新上市公司的商业方向及这个团队的技术想象力。

　　有技术只是必要条件

　　比较从技术副总裁到CTO的转变，从北大教授到百度第一名员工的角色转换更令刘建国“刻骨铭心”。丢掉铁饭碗创业，不仅仅实现了刘建国最初想要做的东西，而且，他们已经使百度深刻地影响着人们的工作、生活甚至娱乐。“我感觉到真正为大家提供了价值，我不愿意一成不变，我是一个喜欢挑战的人”刘建国说。在与自己组建的第一支技术团队研发出第一版产品后，样在技术中找到商业价值并形成可开拓的商业模式，成了摆在刘建国面前的新课题，它也关乎年轻的百度的生死。“2000年，产品开发出来，很多门户网站都用我们的技术，尽管网民反映很好，但没有适应的商业模式，收入很少。我也一直在困惑:为什么好的技术却换不来收益呢?”直至2001年他们才探索出竞价排名的盈利模式:直接向网民提供搜索服务，随着流量的增长和用户需求的增长，他们找到了竞价排名的模式，同时将基于竞价排名20%的商业词汇出售。

　　2000年到2001年，从教授变身商人的一年间，刘建国的感慨良多。在互联网寒冬，寻找经营模式的经历使得刘建国认识到IT企业要想成功仅仅依靠技术还远远不够。“我最难忘的就是这一段彷徨期，它让我第一次感觉到核心技术只是一个必要条件，有扩展性的商业模式更关键。”