TCL前高管符国赖：九点忠告送李东生

TCL前高管符国赖：九点忠告送李东生

　　8日，TTE(TCL集团、TCL汤姆逊电子有限公司)前任高管符国赖揭开了TCL近年来的危局，并提出了九点忠告。据符国赖透露，2005年初，TCL集团利润总额大幅下滑了78.63%仅为2.88亿元。TCL集团赢利能力开始下滑，危机开始出现。

　　内外交困危机频发

　　根据TCL集团递交给香港联交所的财务简报显示，TCL集团去年两家上市公司一共亏损了22.07亿港币，其中TCL通讯去年一共亏损了16.08亿港币，扩大769%。TCL多媒体更是转盈为亏，2005年共亏损5.99亿港币，2006年第一季度亏损额更是扩大近2倍。

　　据报道，截止到2006年9月，TCL集团欧洲业务亏损已经超过20亿港元。为阻止亏损扩大，TCL集团控股子公司TCL多媒体及TCL多媒体全资子公司TTE、TTE欧洲公司，与汤姆逊集团达成一项谅解协议，促成TCL欧洲彩电业务的重组，全面停止其在欧洲的彩电销售和营销活动，而改为OEM模式。 

　　2006年10月，TCL集团发布中报，TCL多媒体欧洲业务巨亏7.38港元且到年底扭亏无望。随后，TCL集团第三季度报告之后，随之再度发布其补充公告，称TCL集团于2006年10月21日披露了其2006年业绩预告公告，称上半年巨亏7.38亿元，因此预计全年业绩将继续亏损，明年其将戴帽“ST”。2006年10月31日，在收购法国汤姆逊的彩电业务两年后，不堪重负的TCL集团(000100)终于选择了“退出”。

　　TCL手机业务同样处在转折关头： 2004年TCL收购阿尔卡特后，2005年手机亏损达16亿元，到今年第一季度已将亏损减小到7000余万元，第二季度已实现盈利，比当初预期18个月扭亏计划提前3个月完成，TCL手机已度过最艰难的时刻。

　　2006年11月，TCL多媒体(1070.HK)公布10月份营运数据 彩电销量169.77万台 较去年同期跌20%。另外 TCL通讯(2618.HK)公布 10月份手机销量116.54万部 较上月跌1.6%。

　　给TCL的九大忠告

　　符国赖认为，探究TCL集团的国际化之路，不难发现，准备不充分、对国际市场不熟悉、文化背景差异、经营上的失误等，使得TCL集团自并购伊始即陷入泥潭，巨额亏损始终相伴左右。尽管在随后的两年多时间内TCL集团数次修改其国际化的策略和经营思路，但整体“准备”不足导致国际化道路充满坎坷。

　　随后，符对TCL以及李东生提出了九点忠告：忠告一，快速组建一个真正稳定的、具有活力和国际化背景的领导集体；忠告二，TCL集团财务状况异常严峻，稍有不慎则有被戴帽ST的退市风险；忠告三，努力抓住当前全球产业转型和变革的市场机遇；忠告四，占据高端平板电视面板资源，尽快提高产品质量和科技含量，重新提升产品和品牌形象；忠告五，开源节流，优化内部资源，关注社会公益和奥运会经济，提高企业良好社会形象；忠告六，杜绝在国际化过程中严重的浮夸风和冒进思想的大力抬头，造成巨大的经济损失；忠告七，杜绝公司内部严重的派系斗争氛围，使整个领导层真正关注产品和消费者行为，尽量避免再次重犯对市场错误判断的行为发生；忠告八，内部管理的混乱，重复建设频繁，资源严重浪费；忠告九，TCL人性化管理、社会责任感的欠缺将会使企业形象大大受损。