简安琦：英特尔变化的不仅是标识 还有整个市场
(华强电子世界网讯) 1月17日15时，英特尔中国总经理简安琦做客新浪总裁在线，就英特尔换标，及企业的转型与广大网友进行在线交流。
1月4日，英特尔切换了全球企业标识，更换了使用37年之久的Logo和企业口号，这是继2005年年初，英特尔宣布向平台厂商转型后的首次最大规模市场行动。英特尔希望自己是向一家平台厂商转变，而不再被视为一家芯片厂商。
1月9日，英特尔发布了其两大最新平台：数字家庭平台-欢跃(VIIV)与迅弛双核平台NAPA。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。以下为聊天实录：
附精彩观点：
- 一年半前，我们的CEO提出英特尔公司要做一个整体的战略转型。也就是说从一个微处理器的公司转变成平台化的公司，这个实际上意味着英特尔将会集中资源和精力，去设计更好的技术和产品
- 不仅仅是说我们要提出来一个非常扎实的新的品牌战略，同时还要有一系列的怎么样去进一步实施这样的一个新的品牌的战略，并且能够确保把我们新的品牌的战略能够很好在实践中，在市场中把它贯彻执行到底，这是需要一定的时间来准备
- 英特尔这边有更多的一些平台的技术推出，当然在现在，可能还不方便透露，因为这是个秘密
- 英特尔跟厂商之间的合作，在新的平台的层面上的合作，最好的一个角度应该是看这些厂商，他们都推出了哪些产品，哪些系统，来基于最新的这样的平台技术，来推到市场上去的
- 英特尔要实现规模化的生产和制造，把双核化的产品带到主流的价位让人们买的起
附简安琦简历：
简安琦，2005年8月开始担任英特尔中国总经理，负责管理公司在中国的销售和市场营销活动，与赖一龙先生共同担任此职。
此前任英特尔亚太区市场营销事业部联合总监，负责管理公司面向亚太区(包括14个市场)最终用户的市场营销活动。
简安琦在英特尔工作已有12年，曾担任多种市场营销职位，包括英特尔全球市场营销战略总监、英特尔日本市场营销总监等职位。
主持人：各位网友大家好！欢迎大家进入新浪嘉宾聊天室。我是今天的主持人中国日报记者刘百家。
在过去十天的时间中，似乎可以称为“英特尔周”，元旦的假期刚过，英特尔就切换了使用37年之久的全球企业标识。9日英特尔发布了其两大最新平台：数字家庭平台欢跃(VIIV)与迅驰双核平台NAPA。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。
去年年初英特尔宣布向平台厂商转型，到今年开始，英特尔在开始抹去了作为一家芯片厂商的主要痕迹。这点是我们最感兴趣的地方，一家庞大的跨国公司，将会怎么样去实现他的转型？和他有着千丝万缕关系的业界又怎么看？今天我们欢迎英特尔中国区总经理简安琦女士，现在请简安琦女士和大家打个招呼？
简安琦：感谢新浪邀请我到这来做客，非常高兴能够有这样的机会和新浪的网友进行交流。我也非常期待着在今天借这个机会，能够与我们中国的关注英特尔，关注我们产业和用户的消费者来聊一聊，我们接下来在全球有哪些新的转变，包括在中国有哪些新的转变和战略上一些新的动态，另外我也想和大家聊一聊，上周我们宣布了一些新的产品和新的技术平台的发布。例如针对数字家庭的欢跃的平台，还有针对移动笔记本计算体验方面的迅驰双核计算平台。同时在上周我们在中国宣布了，与本地的厂商成立英特尔平台应用创新同盟。这一系列都是我们在近期来在中国来根据我们新的战略的转型，提出来一些新的一些策略和新的合作模式，所以很高兴在这边能跟大家交流。
主持人：下面我们来开始正式的访谈。
我们想问的第一个问题，简安琦女士是去年8月份担任英特尔中国的总经理，在她上任之后一个星期，英特尔就推出了全新的广告，看上去是几个明星在跟用户互动，也显得更加的时尚，是不是英特尔希望自己成为更加时尚和轻松的公司，而不是一个纯粹的技术的公司？
简安琦：我觉得你的观察非常好，的确是这样的。去年开始我们在我们的广告方面和创意方面发生了一些变化，不仅如此我们在其他方面也有一些改变，在公关宣传的内容方面，包括在市场渠道里面都有一些改变。
不仅仅是我们想在跟大家交流的时候，以一种不同的方式来交流，其实更主要的是这样的改变完全是反映出英特尔的一个企业的战略的转型，整个我们的业务模式的一个变化。在一年半以前，如果你记得的话，我们的CEO提出了英特尔公司要做一个整体的战略转型。也就是说从一个微处理器的公司转变成平台化的公司，这个实际上意味着英特尔将会集中我们的资源，集中我们的精力去设计更好的技术和产品，用来满足用户的需求，也就是说我们在今后要以用户需求为导向，来去指导我们的技术创新。
所以我们在技术的层面上会先来进行一个改变，也就是说会根据基于我们对用户需求的理解，以及对使用模式，用户体验这方面的需求的理解来去改变我们的技术创新，然后让他能够去满足市场的这样的需求，这是在技术层面上。
同时在与公众沟通的层面上，我们同样要把这样一个信息传递给市场，传递给业界和用户，让大家能够清楚地理解到英特尔将会怎么样来进行技术创新的这样的一个演变和发展的蓝图，也就是说我们会更加的强调用户的使用的价值和应用模式的体验。
所以说不仅仅是我们要把好的技术提供给这个市场，而更重要的是说这些技术将如何能够帮助人们，实现一些新的应用的可能，新的功能。这才是更有益的。
主持人：像您提到的英特尔CEO在一年半以前提出了公司的转型，但是这个Logo的转换为什么选择在刚过完新年的第一天？
简安琦：同样也是一个很好的关注到这样一个新的变化。所以说在新年回来以后，大家不仅仅是看到了我们一贯使用的英特尔的企业的标识发生了改变，同样我们也对于我们的一些产品尤其是平台的技术的品牌也发生了一些变化，这是一种新的刷新型的品牌改变。
所以说从根本上讲，一个企业他的品牌的战略应该是充分反映这个企业的战略。企业的战略应该是走在前面的。首先要有一个很清晰的企业的战略是怎么样的，将会从一个品牌的战略上充分的体现出来，之所以我们选择在新年回来之后推出公司品牌的战略，我们认为新年回来以后是很好的时机，同样新年回来以后我们会推出基于我们两大技术平台，一个是迅驰双核计算平台，一个是数字家庭的欢跃平台，这两个平台都是同样反映出英特尔品牌的战略的。所以我们认为在新年回来以后，先宣布我们新的品牌战略，很快我们同样有两大在这样的新的品牌战略下推出两个新的平台技术。
主持人：像您说的品牌的战略反映了企业运营的战略，如果向品牌转型企业的战略是一年半做出的话，企业品牌的战略是什么时候做出的？
简安琦：大概我们新的品牌战略决定差不多是同样的时间，跟确定我们企业新的转型的战略，但是我们也充分的意识到去发展或者说更新我们自己的已经成熟的品牌是需要一定时间来做充分的准备的。不仅仅是说我们要提出来一个非常扎实的新的品牌的战略，同时还要有一系列的怎么样去进一步实施这样的一个新的品牌的战略，并且能够确保说把我们新的品牌的战略能够很好在实践中，在市场中把它贯彻执行到底，这是需要一定的时间来准备的。另外我们也清楚意识到英特尔的品牌，在过去37年多的时间里面，已经被认知而且是被认为是全球的最具有价值的十大品牌之一，也是名列全球十大价值品牌的第5位，我们也认为，我们要非常仔细地、谨慎地来制定我们新的品牌的战略，以确保它的成功的实施。
同样在新的企业的标识，除了英特尔核外面一个圈以外，还有一个标语，叫做超越未来，我们认为这句话虽然简单，但是它充分反映出英特尔的使命和我们的身份，同样它也代表了英特尔今后的一个承诺，也就是我们所创新出来的这些技术和产品，将会有超越未来的前瞻性，同时希望带给用户新的超越未来的体验。
主持人：在新的品牌推出之后，英特尔发布了两大平台，成立了应用创新的联盟，来作为配套的措施来加大在中国的发展。品牌的标识的更换的过程会持续多长的时间？
简安琦：通常的话，我们觉得完全去完成这样一个品牌的一个转变，确实是需要一定的时间的。如果你关注到其他的一些国际品牌的一些公司的类似这样的一个品牌的转型，通常会需要一年半到两年的时间，把它完全转过来。但是从英特尔这边来进，我们也在看，有一个什么样的方式能够很好地排出这样的优先次序，能够在某些方面，先去把它完成。比如说我们在公司企业的Logo上，企业的品牌方面，标识方面。比如说在平台技术上一系列的品牌标识方面，把这些先去做一些转变。另外还有一些，比如说在一些重要的场所，一些大厦，一些大楼楼顶上，带有英特尔Logo都是主要的地方。另外像员工的名片，包括公司用的纸，或者是一些文具，还有一些我们在渠道一些宣传的一些宣传品。因为这是需要不同阶段去完成的工作，还有透过我们的合作伙伴，在他们生产的产品上，凡是带有英特尔品太技术的话，我们也会再去完善，这样的转型，代表最后还有我们的广告，这一系列的工作，一个是需要时间，但是也是通过不同的阶段，我们有一些优先次序。
网友：在推出欢跃和NAPA这个平台之后，英特尔下来会做什么？特别是在这两个新的平台之下，是不是还会有新的平台出来？另外一方面，因为英特尔其实在手机和其他的一些数码产品方面，都有很大的努力，在手机方面，是不是会有新的一个平台出来？
简安琦：很好的问题。的确在今后我们相信大家还会能够听到，英特尔这边有更多的一些平台的技术推出，当然在现在，可能还不方便透露，因为这是个秘密，我们不希望把这个秘密提前宣布，但是有一点可以告诉你的，我们确实有一个针对商业、企业层面的一个平台方面的技术，实际上在去年的时候，我们已经宣布了。那么在今年同样我们会针对这样的一个企
1月4日，英特尔切换了全球企业标识，更换了使用37年之久的Logo和企业口号，这是继2005年年初，英特尔宣布向平台厂商转型后的首次最大规模市场行动。英特尔希望自己是向一家平台厂商转变，而不再被视为一家芯片厂商。
1月9日，英特尔发布了其两大最新平台：数字家庭平台-欢跃(VIIV)与迅弛双核平台NAPA。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。以下为聊天实录：
附精彩观点：
- 一年半前，我们的CEO提出英特尔公司要做一个整体的战略转型。也就是说从一个微处理器的公司转变成平台化的公司，这个实际上意味着英特尔将会集中资源和精力，去设计更好的技术和产品
- 不仅仅是说我们要提出来一个非常扎实的新的品牌战略，同时还要有一系列的怎么样去进一步实施这样的一个新的品牌的战略，并且能够确保把我们新的品牌的战略能够很好在实践中，在市场中把它贯彻执行到底，这是需要一定的时间来准备
- 英特尔这边有更多的一些平台的技术推出，当然在现在，可能还不方便透露，因为这是个秘密
- 英特尔跟厂商之间的合作，在新的平台的层面上的合作，最好的一个角度应该是看这些厂商，他们都推出了哪些产品，哪些系统，来基于最新的这样的平台技术，来推到市场上去的
- 英特尔要实现规模化的生产和制造，把双核化的产品带到主流的价位让人们买的起
附简安琦简历：
简安琦，2005年8月开始担任英特尔中国总经理，负责管理公司在中国的销售和市场营销活动，与赖一龙先生共同担任此职。
此前任英特尔亚太区市场营销事业部联合总监，负责管理公司面向亚太区(包括14个市场)最终用户的市场营销活动。
简安琦在英特尔工作已有12年，曾担任多种市场营销职位，包括英特尔全球市场营销战略总监、英特尔日本市场营销总监等职位。
主持人：各位网友大家好！欢迎大家进入新浪嘉宾聊天室。我是今天的主持人中国日报记者刘百家。
在过去十天的时间中，似乎可以称为“英特尔周”，元旦的假期刚过，英特尔就切换了使用37年之久的全球企业标识。9日英特尔发布了其两大最新平台：数字家庭平台欢跃(VIIV)与迅驰双核平台NAPA。12日，英特尔再度在中国推出了本地版的营销计划。
去年年初英特尔宣布向平台厂商转型，到今年开始，英特尔在开始抹去了作为一家芯片厂商的主要痕迹。这点是我们最感兴趣的地方，一家庞大的跨国公司，将会怎么样去实现他的转型？和他有着千丝万缕关系的业界又怎么看？今天我们欢迎英特尔中国区总经理简安琦女士，现在请简安琦女士和大家打个招呼？
简安琦：感谢新浪邀请我到这来做客，非常高兴能够有这样的机会和新浪的网友进行交流。我也非常期待着在今天借这个机会，能够与我们中国的关注英特尔，关注我们产业和用户的消费者来聊一聊，我们接下来在全球有哪些新的转变，包括在中国有哪些新的转变和战略上一些新的动态，另外我也想和大家聊一聊，上周我们宣布了一些新的产品和新的技术平台的发布。例如针对数字家庭的欢跃的平台，还有针对移动笔记本计算体验方面的迅驰双核计算平台。同时在上周我们在中国宣布了，与本地的厂商成立英特尔平台应用创新同盟。这一系列都是我们在近期来在中国来根据我们新的战略的转型，提出来一些新的一些策略和新的合作模式，所以很高兴在这边能跟大家交流。
主持人：下面我们来开始正式的访谈。
我们想问的第一个问题，简安琦女士是去年8月份担任英特尔中国的总经理，在她上任之后一个星期，英特尔就推出了全新的广告，看上去是几个明星在跟用户互动，也显得更加的时尚，是不是英特尔希望自己成为更加时尚和轻松的公司，而不是一个纯粹的技术的公司？
简安琦：我觉得你的观察非常好，的确是这样的。去年开始我们在我们的广告方面和创意方面发生了一些变化，不仅如此我们在其他方面也有一些改变，在公关宣传的内容方面，包括在市场渠道里面都有一些改变。
不仅仅是我们想在跟大家交流的时候，以一种不同的方式来交流，其实更主要的是这样的改变完全是反映出英特尔的一个企业的战略的转型，整个我们的业务模式的一个变化。在一年半以前，如果你记得的话，我们的CEO提出了英特尔公司要做一个整体的战略转型。也就是说从一个微处理器的公司转变成平台化的公司，这个实际上意味着英特尔将会集中我们的资源，集中我们的精力去设计更好的技术和产品，用来满足用户的需求，也就是说我们在今后要以用户需求为导向，来去指导我们的技术创新。
所以我们在技术的层面上会先来进行一个改变，也就是说会根据基于我们对用户需求的理解，以及对使用模式，用户体验这方面的需求的理解来去改变我们的技术创新，然后让他能够去满足市场的这样的需求，这是在技术层面上。
同时在与公众沟通的层面上，我们同样要把这样一个信息传递给市场，传递给业界和用户，让大家能够清楚地理解到英特尔将会怎么样来进行技术创新的这样的一个演变和发展的蓝图，也就是说我们会更加的强调用户的使用的价值和应用模式的体验。
所以说不仅仅是我们要把好的技术提供给这个市场，而更重要的是说这些技术将如何能够帮助人们，实现一些新的应用的可能，新的功能。这才是更有益的。
主持人：像您提到的英特尔CEO在一年半以前提出了公司的转型，但是这个Logo的转换为什么选择在刚过完新年的第一天？
简安琦：同样也是一个很好的关注到这样一个新的变化。所以说在新年回来以后，大家不仅仅是看到了我们一贯使用的英特尔的企业的标识发生了改变，同样我们也对于我们的一些产品尤其是平台的技术的品牌也发生了一些变化，这是一种新的刷新型的品牌改变。
所以说从根本上讲，一个企业他的品牌的战略应该是充分反映这个企业的战略。企业的战略应该是走在前面的。首先要有一个很清晰的企业的战略是怎么样的，将会从一个品牌的战略上充分的体现出来，之所以我们选择在新年回来之后推出公司品牌的战略，我们认为新年回来以后是很好的时机，同样新年回来以后我们会推出基于我们两大技术平台，一个是迅驰双核计算平台，一个是数字家庭的欢跃平台，这两个平台都是同样反映出英特尔品牌的战略的。所以我们认为在新年回来以后，先宣布我们新的品牌战略，很快我们同样有两大在这样的新的品牌战略下推出两个新的平台技术。
主持人：像您说的品牌的战略反映了企业运营的战略，如果向品牌转型企业的战略是一年半做出的话，企业品牌的战略是什么时候做出的？
简安琦：大概我们新的品牌战略决定差不多是同样的时间，跟确定我们企业新的转型的战略，但是我们也充分的意识到去发展或者说更新我们自己的已经成熟的品牌是需要一定时间来做充分的准备的。不仅仅是说我们要提出来一个非常扎实的新的品牌的战略，同时还要有一系列的怎么样去进一步实施这样的一个新的品牌的战略，并且能够确保说把我们新的品牌的战略能够很好在实践中，在市场中把它贯彻执行到底，这是需要一定的时间来准备的。另外我们也清楚意识到英特尔的品牌，在过去37年多的时间里面，已经被认知而且是被认为是全球的最具有价值的十大品牌之一，也是名列全球十大价值品牌的第5位，我们也认为，我们要非常仔细地、谨慎地来制定我们新的品牌的战略，以确保它的成功的实施。
同样在新的企业的标识，除了英特尔核外面一个圈以外，还有一个标语，叫做超越未来，我们认为这句话虽然简单，但是它充分反映出英特尔的使命和我们的身份，同样它也代表了英特尔今后的一个承诺，也就是我们所创新出来的这些技术和产品，将会有超越未来的前瞻性，同时希望带给用户新的超越未来的体验。
主持人：在新的品牌推出之后，英特尔发布了两大平台，成立了应用创新的联盟，来作为配套的措施来加大在中国的发展。品牌的标识的更换的过程会持续多长的时间？
简安琦：通常的话，我们觉得完全去完成这样一个品牌的一个转变，确实是需要一定的时间的。如果你关注到其他的一些国际品牌的一些公司的类似这样的一个品牌的转型，通常会需要一年半到两年的时间，把它完全转过来。但是从英特尔这边来进，我们也在看，有一个什么样的方式能够很好地排出这样的优先次序，能够在某些方面，先去把它完成。比如说我们在公司企业的Logo上，企业的品牌方面，标识方面。比如说在平台技术上一系列的品牌标识方面，把这些先去做一些转变。另外还有一些，比如说在一些重要的场所，一些大厦，一些大楼楼顶上，带有英特尔Logo都是主要的地方。另外像员工的名片，包括公司用的纸，或者是一些文具，还有一些我们在渠道一些宣传的一些宣传品。因为这是需要不同阶段去完成的工作，还有透过我们的合作伙伴，在他们生产的产品上，凡是带有英特尔品太技术的话，我们也会再去完善，这样的转型，代表最后还有我们的广告，这一系列的工作，一个是需要时间，但是也是通过不同的阶段，我们有一些优先次序。
网友：在推出欢跃和NAPA这个平台之后，英特尔下来会做什么？特别是在这两个新的平台之下，是不是还会有新的平台出来？另外一方面，因为英特尔其实在手机和其他的一些数码产品方面，都有很大的努力，在手机方面，是不是会有新的一个平台出来？
简安琦：很好的问题。的确在今后我们相信大家还会能够听到，英特尔这边有更多的一些平台的技术推出，当然在现在，可能还不方便透露，因为这是个秘密，我们不希望把这个秘密提前宣布，但是有一点可以告诉你的，我们确实有一个针对商业、企业层面的一个平台方面的技术，实际上在去年的时候，我们已经宣布了。那么在今年同样我们会针对这样的一个企