始终持一种开放态度 选择管理导师八个建议

始终持一种开放态度 选择管理导师八个建议

     (华强电子世界网讯) 选择一个合适的管理导师，会使你的职业生涯和个人成长获益匪浅。理想的导师(Mentor)与被指导者之间的关系既不是学校里老师和学生之间的关系，也不是球队中教练和球员之间的关系，两者之间近似于一种互动的“良师益友”的关系，导师运用他们累积的经验，致力于帮助被指导者能够独立地完成工作，并得以更适应企业文化。
    
    　　但是，不恰当的导师和被指导者的搭配会使导师制的效果大打折扣。人们容易犯两个错误，一是被指导者倾向于选择那些他喜欢并能与之相处融洽的人，但由于他们很可能是同类，就限制了可能学到的东西。第二个错误是被指导者选择那些成功人士作自己的导师，为了可以跟着沾光，一荣俱荣。
    
    　　可见，建立指导关系最困难的是寻找导师，在开始寻找之前，不妨考虑以下建议：
    
    　　了解你自己：想明白你到底处于职业生涯的哪个阶段，以及你将来的发展方向。诚实地评估你属于何种类型人格，什么是与你相补充的人格类型。想想你的优点和缺点，认真思考在你的成长过程中，导师会如何引导你。如果你都不了解自己，其他人又怎么能支持、帮助你成长呢？
    
    　　具有积极心态：有些时候，引导关系是自然形成的，但不应对此寄望过高，而应精心设计一种方式去寻找导师。
    
    　　寻求候选人：和其他任何搜寻过程一样，利用你朋友和同事的关系网来扩大你的搜寻范围。在请求别人推荐时，对你要找什么样的人及其原因应十分清楚，这将节省你的时间和你朋友和联系人的精力。
    
    　　选什么样的人做导师应始终持一种开放的态度：导师是那种在对你而言最重要的领域中可以帮助你成长的人。这个人并非必须是你的上司，或其他任何高层领导，甚至无须是同行。而应寻找那些具有你想要的特质和技巧的人。也可以尝试寻找多个导师，从而可以在多个方面获得帮助。
    
    　　判断何处你可以发现一个合适的导师：好导师的来源包括你的管理团队、行业协会、在线社区、你的牧师或者教授。也可考虑那些非你工作所在地社区的人，比如退休者、当地业主及与你趣味相投的人。（注意：因为可能存在利益冲突，一些专家建议不要选择你的上司作导师。）
    
    　　知道你想从引导关系中获得什么：对你自己的目的和想要获取的结果有清楚的了解，这将确保你找到一个合适的导师，并确保你和你的导师都能从这种引导关系中受益，同时也可以消除将来任何角色和期望方面的混淆。
    
    　　考虑你以前的导师：无论有没有意识到，我们每个人在我们的生活中都有导师。想想那些曾经指导过你的人及他们身上你最欣赏的品质，并以这些品质作为标准去寻找新的导师。
    
    　　最后，作为被指导者，应该清楚什么时候继续前行。当你在导师的帮助下达到了自己的目标，那就庆祝一下，然后重新出发。别忘了感谢你的导师并和他保持联系，他乐意获知你将来的职业成就，也会欣赏你所给予他的信任。