京东方董事长兼CEO王东升：小鱼吃大鱼

京东方董事长兼CEO王东升：小鱼吃大鱼

     (华强电子世界网讯) 2004年下半年，液晶显示器的价格如同是从高高的梯子上摔了下来。价格的下降对于消费者来说自然欢喜不过，但关注民族液晶产业的人也在为准备在液晶面板上大干一番的王东升捏了一把汗。不过王东升却不悲观，他表示，虽然现在尚处在低谷，但京东方的第五代生产线正好处于生产设备的安装和调试阶段，今年1月已开始试产，估计经过6个月的爬坡期，投产后正好可以赶上行业的景气时段。
    
    　　王东升能否赶上第二波浪潮目前尚不得而知，但他以一个规模只能算是中等的京东方去玩偌大的液晶面板产业，其勇气和技巧却不得不让人感叹。
    
    　　且看从2003年年底至今王东升的手笔：耗费10.5亿元控股冠捷科技；发行B股筹资20亿元；预计花费12.5亿美元的第五代生产线在2004年年底建成试产；说服大量的配套厂商进入京东方科技园。如此多算得上“工程”级别的工作在一年之内完成，王东升的手段可见非同一般。而在这些动作完成后，京东方俨然成为一个集液晶面板上下游产业于一身的巨无霸。
    
    　　对于王东升来说，以上手笔只是可以看见的工作，真正碰到的困难不仅在此。了解京东方的人明白，他面临的最大困难实际上是人，如何培养人，如何让中韩技术人员融合并相互促进。要知道，在其组建第五代生产线之前，国内几乎没有液晶面板制造人才，这种情况下要想在国内建起真正属于高科技产业的第五代液晶面板线本身就充满了传奇色彩。
    
    　　不过在人才的培养方面，王东升早已有所预谋。早在2003年京东方收购韩国现代TFT-LCD时，王东升就派出了40人左右的队伍前往韩国学习，而这些人回来之后就像“种子”一样，为随后的五代生产线建设培育出不下400人的技术队伍。王东升在后来吐露了他收购韩国现代TFT-LCD 的秘密：“我们花钱收购的实际上就是这支团队，他们研发能力非常强，而且职业素养非常高。”被京东方收购的这支韩国队伍拥有3000多项专利，现在每个月还有20多项新专利诞生，使京东方有了与其他日、韩液晶生产厂商签署技术交叉许可协议的资本。
    
    　　在京东方的第五代线试产后，国际上多条第五代和第六代生产线也相继投产，并引发了产能的供过于求，且一度在国内引起了关于京东方第五代线刚投产便落后的传闻。不过业内专家指出，五代与六代最大的区别在于玻璃基板的尺寸、经济切割尺寸，以及最终的产品尺寸不同，而不是技术的先进与落后之分。
    
    　　对于TFT-LCD价格的下降，王东升认为是一个必然趋势，“这有利于催生更大的市场，比如液晶电视的市场。估计液晶电视的真正放量启动会在2005年下半年展开。”
    
    　　而京东方在不丢失第一大股东宝座的情况下，以旗下的冠捷科技在2004年年底整合飞利浦液晶显示器和部分平板显示器业务，则又一次显示了王东升的精明。此次整合也给王东升吃下了一颗定心丸，冠捷科技在完成收购后将成为全球第一大液晶显示器生产商，有了这一鲸吞的下家，京东方的第五代液晶面板不愁找不到消化之处。 (文/陈钢)