《财富》中国7女杰

《财富》中国7女杰

     （华强电子世界网讯） 美国最新《财富》杂志揭晓全球50位商业女杰,有7位中国女性榜上有名。其中，中国联想集团的副总裁兼首席财务长官马雪征凭借其出色的业绩和管理才能跻身十强，名列第五。
    
    　　开放的中国为女性的发展提供了机会，越来越多的女性有机会参与到企业事务中，有机会拥有具备影响力的职位，据说这是一个正在迅速延展的趋势，榜上名扬的7位中国女性或许就是最好的注解。
    
    　　同时，由于传统观念和心理定势的作用，阻碍这一发展趋势的力量也很大。而对于年轻女性来说，可供她们参照的榜样又实在太少。
    
    　　于是，中国的7位商业女杰倍受关注。
    
    　　

    
    　　马雪征现任的职务是，联想集团有限公司执行董事、高级副总裁兼财务总监，负责集团整体财务和策略投资以及香港区的业务管理。
    
     学文学的马雪征，曾去英国攻读英国文学。先是在中国科学院做翻译，1990年加入联想，那时联想成立仅仅6年，如今有人评价说：“联想之所以成为今天的联想，马雪征功不可没。”她并不以为然。
    
    　　“我是在中科院做了12年，在联想做了12年，到今年整整是一半一半。”在过去二十四年的职业生涯中，马雪征是仕商各半。
    
    　　科学院的12年，“一个非常重要的培养，就是使一个大学生具备了懂得社会、懂得怎么去做工作的基本能力，并激发其潜能的发挥。”
    
    　　在别人眼里，马雪征的仕途走得并不差，一路攀升做到外事局主管，都是最年轻的。她认为自己可以做得更好，但机关里却有着方方面面的约束，于是希望能够更“结果导向”。用她自己的话来说呢，就是“可以看出来,你做得好会有一个明显收益,做得不好会明显看不到这个收益”，萌生去意。
    
    　　之后也就有了马雪征职业生涯的那一次转变,从科学院机关到了联想公司。
    
    　　联想的12年，马雪征最大的感觉就是，联想提供了一个“结果导向”的地方，提供了一个发挥才能的舞台。“舞台已经很好了，但你怎么把你自己和这个舞台结合在一起，这是我这12年的最重要的收获，也就是说把个人和整个公司结合在一起了。”
    
    　　很欣赏柳传志的一种理念，他一直都认为，联想需要的是能把职业当成事业来做的人，给他们提供一个自由施展的舞台。也就是在这样的舞台上，在联想的这份职业中，马雪征找到了自己事业上的归宿感，就这样一路走来。
    
    　　马雪征感悟人生
    
    　　二十四年的职业生涯，对任何一个人来说，都不算短暂。或许你可能找到弹指挥间的洒脱，但过程中的起承转合、历炼感悟却是人生中重要的一个部分，并有着强烈的个性色彩，每个人都一样。
    
    　　88年马雪征第一次认识柳传志，当时陪同科学院院长周光召一起去了他们公司在香港的开幕典礼。
    
    　　据马雪征讲，所谓公司是在香港柴湾工业大厦的楼上，就是一个大楼，底下是货仓，楼里头也是货仓。全是卡车，还有一个高台阶，可以把货推进卡车里。那些男的，全光着膀子，搭条毛巾在肩上，汗流浃背。电梯就是货梯，你刚进去，就有一个大拖车，上面摞的全是货，把你顶在电梯最里面，你又出不去，货出去你再出去，这就是香港联想的办公环境，就是在货仓的楼上。
    
    　　马雪征非常震撼，“现在我不震撼，今天在商业上做惯了，那就是有办公室白领、有蓝领工。可我一直是在科学院工作，没见过这个，我见的都是科学家。真是没见过光着膀子搭条毛巾的，从上学到毕业到工作都没见过，所以我就想，这是他们的办公室噢。”这是第一个画面。
    
    　　第二个那就是，柳传志他们向周光召汇报联想海外发展计划，马雪征听着。
    
    　　这二个画面简直不可能联系在一起，反差太大了！
    
    　　“他们的发展计划很清楚，一步、二步怎么走，如何发展。那我就觉得跟香港这么繁华相对比，就算去过伦敦、巴黎，但香港的繁华是不一样的——香港是一种真正的繁华，不是欧洲城市的优雅古典，而是霓红灯式的繁华——所以在这种对比下，我就发现，他们的计划有一种超脱，超脱于贫困，超脱于霓红灯式的繁华。”
    
    　　“而且柳总口才特别好，讲话很有感召力，一直在向院长做汇报，跟他那办公室实在联系不上，所以给我留下很深印象。当然，对于他说的，信不信是另一回事。”
    
    　　信也好，不信也好，就是在初识联想的那个时候，马雪征有种感觉，如果离开科学院，这里会是她的选择之一。
    
    　　两年后，马雪征真的就加入了联想公司。从科学院到联想，从做最基础的业务到今天的高级副总裁兼财务总监，一做就是12年，马雪征感触颇多。
    
    　　说起来，马雪征的同级同学、过去同事，现在做到国家副部长的好几个，马雪征佩服他们，但并不觉得很羡慕他们，她对自己的选择不后悔，“因为大家是在不同方向上都取得不同的某种成功。你只要接受这种心态，你就会朝着你这种环境中成功定义去努力。走一步回头看看，那个人当局长了，再走一步，他怎么升副部长了，那你这个日子没法过了。但有时候这种心态的转变很不容易的，你要每一次稍微有点念头就要告诉自己，你要的不是这个，你就不要再去看了。”
    
    　　当你志向去做一件事的时候，你就不要向相反方向去想，因为人不可能两样都得。这种心态很重要。
    
    　　马雪征接着补充说：“有时候是这样的，你有了愿望，有了决心，你今天做得不错了，回头说这个事，好象都成了经验了。但当你事情还在中间的时候，上不着天、下不着地的时候，你还能不能坚持这种想法，这是个很大的挑战。今天差不多了，回头说别人都好说，不应该这样子看。应该说，人还在奋斗的这个期间，是不是能把握住这个。”
    
    　　马雪征说，周光召和柳传志对她的影响很大。
    
    　　还在中科院工作的时候，一次出国访问过程中，周光召讲，他很佩服日本人。所有日本企业都有一个概念，环境你是不能去埋怨的，埋怨没有用，埋怨它你只能坐以待毙。于是全体成功的企业都在尽力改善自己，去压成本、提高效率，最后使得企业在困境中得以立足。“没有什么可埋怨的，改变自己。”这是马雪征第一次听他这个观点，很受启发。
    
    　　“无独有偶，在我加入联想一年都不到的时间，有一次和柳总聊天，非常巧，我并没谈周院长的观点，柳总几乎跟我讲了同样的话。”柳传志大概意思是说，环境有时候是你不能改变的，比如说联想创业时的环境，特别是在你弱小的时候，不管公司还是个人，你是没有能力去改变环境，但你有能力去改变自己。如果你认为，这个环境是你想生存的环境或者是你不得不要生存的环境，那你就应在这环境里改变自己，而求得一种成功。
    
    　　在不同时间、不同场景、不同话题里，两个不同的人讲的几乎是一样的人生道理，这对马雪征的影响很大。
    
    　　“后来，我就觉得，既然你从行政机关环境转入商界环境，这是你自己的决定，所以你就不要再埋怨这个商界环境怎么这么怪，怎么不像以前的环境，它就是不像以前的环境。在这种情况下加强自己，就象日本企业增强自己一样来适应这个挑战，不然的话，你就会永远地埋怨环境。”
    
    　　中国很多人都是不断地埋怨环境，不断埋怨说社会对我不公平，老板对我不公平，周边同事对我不公平。“其实没有用的，老板不会因为你抱怨而改变，社会更不会因为不要说你了，一大群人的抱怨而改变，那你只能改变你自己，然后求得一个什么。”
    
    　　不管是在科学院也好，在联想集团也好，马雪征都有一种体会：你是谁是重要，但更重要的是你代表谁。用马雪征的话来讲，联想更有一种加强记忆的作用。
    
    　　马雪征原来在科学院机关，一直是做国际合作，接触了许多国外知识界的朋友，中间有一段时间在英国学习，马雪征突然发现周围人的态度完全不一样了。
    
    　　　“之前我去的时候，他们把我当成不是中国的代表也是科学院的代表，会很认真地和你谈项目，很尊重你，觉得你是个人物。但当你成为一个学生身份的时候呢，你还是你，讲的话也没见有退步只见有进步，知识更丰富了，因为是在学习，可是他并不觉得你重要，你马上就变成了社会上的很普遍的一个在马路上走的普通人。我有这么个感觉，那是很早了，觉得你是谁是重要，但更重要的是你代表谁，这是一个很重要的感觉。”
    
    　　后来马雪征也发现，你还是你，在香港这么多年，还是那间办公室，还做着那些事情，1996年之前之后，却有着天壤之别。
    
    　　“1996年之前，你的谈判能力就等于公司的能力，公司没这能力，你也就没这个谈判能力。1996、1997年彻底改变。因为联想在国内位置突飞猛进上涨，一路凯歌唱到2000年最高峰，我们这位置就完全不一样了，所有人来往、采访、约讲话。我就加深了这感觉。”
    
    　　二十几年的过程，马雪征感觉到，你可以做一个职业人，比如律师，他在这个行做是他，换个律师行还是他，他是以自己为品牌的。“我们这些人呢，实际上是以公司为品牌的。如果你离开，你可能就不是你了。”
    
    　　所以马雪征始终觉得，自己的职业发展如果不能跟公司在一起，那不过就是一个有点儿技能的经理人而已。所以做了高层以后，事业感、主人翁感，好象很自然的就应该成为一个标准，“能不能成为高级管理人的标准，那是因他自己的观念而异，在我身上，应该而且已经成为我这个人的标准。”
    
    　　“因为你一定要经过一些很切身的体验才有这个感觉，原来你必须和一个东西结合在一起。除非我去当律师或医生，这是典型的职业者的行业。我是动刀的，我在哪个医院你都要请我动刀。医院只不过是我利用的一个手术台而已。”
    
    　　马雪征觉得她们不是这样的，“我们的所谓管理经验或者是做商业的经验，它要在一个平台上发挥，如果公司没有品牌，你可以把他做起来，那你就成了创业者。当你以一个职业经理人进入的时候，你应该把它变成一种主人翁的感觉才行。”
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    　　马雪征在海外及香港资本市场有着很高的知名度，在包括联想入主赢时通、联想的拆股、联想与AOL时代华纳达成战略联盟等行动中，佳绩频传。从科学院到联想集团，马雪征虽然不是科班出身，却在商界里挥洒自如。
    
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