演讲实录：英特尔公司副总裁兼英特尔金融及企业服务部架构与集成平台总监、总设计师…
（华强电子世界网讯） 记者风帆现场报道 以下是英特尔公司副总裁兼英特尔金融及企业服务部架构与集成平台总监、总设计师Prasad L.Rampalli的演讲实录。
Prasad L.Rampalli：非常高兴能够来深圳更加英特尔的峰会，我今天的演讲主题是企业系统优化。
我作为一个IT从业人员，我想从五个计算趋势来进行发言，这都是业界关注的重点。第一是安全，安全越来越成为CIO工作职责的一个非常重要的一部分，当然从投资角度来说，每年这方面增长率都达到了15％，这个投资的重点是两个方面的，首先是整个环境中，网络空间的安全性挑战性越来越多。其次争取做到控制，对每次变化作出反应。我跟很多公司谈过，他们都对自己的技术环境进行过重组，在过去的四五年中每个CIO都非常关心TCO。第二个是体系结构重建和运营自动化是IT采购中实现TCO/灵活性突破的主调。第三是数据容量持续以每12－18个月翻一番的速度增长，并将其视作公司的资产。第四，如同PCI技术对芯片组的解决，面向服务的体系结构将同样对业务解决方案整合产生影响。第五，eMOBILITY通过集成的通讯平台来增强运营效率和拓展新的应用模式。
首先从安全性来看，现在在信息方面，每年增长的投资是15％，而且我们把它分为两个具体的投资领域，第一个投资的领域，就是要对非常复杂的不断增长的威胁，要进行更多的投资。这一方面有一些例子，请大家来看一下这方面到底有多危险。在2001年七月份的时候，做过一些相应的技术架构，事实上用了很多钱来建立系统，而且在全球范围内建立自己的系统的，这样的话，对它的损失是26亿美元。从另外一个数字的角度来说，现在可能是每37分钟就会有一种变化，我们再看一下2003年1月份的时候，我们在运行一个业务，当时是一个周六，这时涂抹有病毒攻击了IT产业，它是非常快的病毒，攻击了信息技术结构，造成了很多的损失，事实上影响到了全球的系统，这些系统事实上在十分钟之内就遭到了破坏。这种情况可能会更加恶化，他们接入到系统，应用遭到破坏，如果是非常恶毒的病毒，会对整个IT产业产生损失，所以每年我们的投资是非常大的，每8.5秒会有一个变化，我们可以看到这个演变的过程是非常复杂的，而且是非常快的，我们确实有必要，有一系列的战略，从安全的角度来说，能够满足人们防御这些威胁的要求，这对CIO来说就要求他们有其他的一些使命，他们现在必须从事这样的使命，在每年我们有相关的要求，在财务上要有相关的控制，同时有一些指令，你要达到这些要求，满足安全性的要求，在财务方面要符合相关的规定。另外还有其他国家的一些相关例子，他们也要符合相关法规的规定，这都说明投资要增加，成本也是非常高的。我们可以看到，在过去的二年里，从预算的角度来说，以前它是比二年之前的预算是低了15％，很低的预算怎么满足这样的要求呢？我们还要控制成本。我们可以看一下相关的构架，可以使我们做到这一点。
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在我详细的讲架构之前，首先看一下98、99年我们是怎么做的。这是在九十年代中期，我们关心的是GE边境的控制，大部分的公司有防火墙，另外通过IT人士，他们利用很好的专用系统来做IT保护，基于刚才我们所看到的，也就是说威胁的危害性，这不是效率非常高，因此我们的安全架构要不断的上升，因此人们要有一个纵深防御的方法来做到这一点，而且这是在各个层面的，比如说安全层面上，不光是在公司内部，而且在供应商、其他客户之间，因此他们之间会有一个交互的活动，是联系在一起的。我们可以看一下纵深防御，从计算的角度是怎样进行的。我们从英特网看一下，客户是有了更多协作了，而且不是一对一的，而是多伙伴关系进行信息的交换，同时他们在这样的合作过程中，他们要管理好自己的私秘性，一个人得到了保护，别人可能看不到。我们要使用一个安全的模式，这样的话，交易伙伴之间能够有这样的一个技术，使他们有自己的私密性，能够保护自己的客户。
我们看一下在企业的内部发生了怎样的情况，主要是更好的管理业务的流程，每一个都是分开的系统以及架构，我们所使用的这些基础构造，就是要使用一些相关的技术和协议来进行保护。这里有一个非常好的例子，在现金流程的过程中如何进行保护呢？我们要通过相关的过程来保护，另外通过防火墙、代理服务器进行病毒的检查，而且其他的网络和服务都不受影响。我们使用的架构非常重要，这是我们非常关键的投资。我们也可以从其他的角度来看，也是需要有纵深防御的，而且下一代的可认证模式，需要更深的技术，而且公司的数据应该得到保护，另外我们也会使用一些战略，来确保人们可以保护好这些数据，只有接触这些数据的人才可以看到这些数据，这就是下一代的授权认证加密的工作。
下一个主题，就是有关于TCO灵活性突破的问题。在我说答案之前，我先让大家看一下在过去的五年到十年中有怎样的情况。在过去的五年中，大家可以看到工作的复杂性，流量有多大，比如说外部的、客户的。我们可以看到有很多的系统和工具，都是要经过多防火墙，以及其他的工具，还有加速器、应用的架构等等，确实可以保护好后端的ERP系统。我们来看一下它的复杂性，事实上他要经过多路由器，更多的工具，可能有人会问问题出在哪里，当然这就是复杂性了，我们要进行简化，使得CTO可以下来，当然还要具备灵活性，因为我们对这个系统的使用，也是要有灵活性的，因为这里面涉及到非常复杂的东西，所以我们要使它灵活。我们有一个使命，也就是说17％－20％的，电子邮件的交换、环境也是20％的流量，因此往前看，我们CIO的预算是一定的，所以这可能是做不到的，但是我们确实要重新进行架构，改变整个的情况，首先要进行简化，然后是虚拟的，第三要可易管理的，另外还可以很快的有40％－60％的利用率。怎样做到这一点呢？我们来看一下ERP的案例分析，很多人做了供应链的集成，有很多公司都使用了这样的方法，我们来看一下。
我们所谈的是他们的服务器，比如说应用的服务器、ERP的服务器等，他们都要跟中间件联系在一起，这大概是六百个，这是一个一般的数字。所以最根本来说是应该有一个升级的战略，如果我们往前看的话，整个供应链的应用，服务器在二到三年中可能会翻一番，很多公司进行了大规模的服务器集成，这可能成本非常高，怎样扭转这个局势呢？有很多服务器要实行供应链，所有的使用我们可以看到，象英特尔这样的公司或者其他的IT公司，都要使用其他一种架构，原因是很简单的，比如说我谈到的交易，或者是用ERP语言写成的东西，他们会有一些不同的环境，整个的架构就是有一个64，但是这里面用更高的话，就不会有这样的限制了。从这样的环境来说，我们可以进行升级，而且能够整合服务器的环境，事实上来说，我们也做了一些相关的研究，我们可以减少70％的服务器，因为流程的密度，它使ERP系统里的流程密度是3X，所以有公司想使用这样的系统，可以70％的减少服务器，但是从整合的角度来说，还没有做完，我们还需要在服务器上重新架构，还需要模块化计算的环境。在2006、2004时间框架里，由于技术的变成，我们可以虚拟这个环境，而且建立资源，是基于需求的，作为供应商来说我们有很多应用，我们可以把恰当的技术平台，CPU等，给相关的应用，可以确保他们有更好的优化的资源，这是我们的路径图，到2006年的时候，大部分的公司都是64DP的，使用CPU，包括中间件，而且他们可以虚拟化他们的环境，是富有活力的，同时可以优化他们的资源，随时可以得到解决方案。
我们在这里，还有一些相关的基准，请大家了解一下。大家可以比较一下同时在线的用户，这是一个很大的整和了，我们还可以看到相关的成本，实际上也就是说从CIO的角度来说，你从中获得了什么样的好处，如何管理好这个系统。同时可以减少1/3的成本，也就是说我们使用64环境的话，我们可以整合这个系统，另外从成本来说，可以获得很大的好处。我们再看一下其他的东西，也做了一些相关的活动，我们有一个录像可以谈一下我刚才所说的主要原则。（放录像）。
大家从这个例子中可以看出很多公司，他们确实在利用我们64的架构，使他们的架构能够升级，这样的话他们有更好的性能，我们可以看到这就是一些主要的原则，它使得我们进行一些简化的战略，很多公司都在进行简化的战略。下面我们再看一下其他的架构，从服务器整合以及相关的应用方面，正如我们刚才简化了前面的架构，那么相关的应用环境也需要进行整合，我们使用了比如说虚拟技术，现在有一些专用的系统，一个系统有一个应用，今后我们将实行多应用，而且是他们虚拟的语言和环境中，彼此可以进行分享相关的东西，我们可以看到刀片式的架构，他们还要进行模块化的处理，最后还要共享一些加载，在共享的环境里我们可以进行虚拟，因为我们有虚拟的技术，使得资源可以满足他们的需求。为了能够做到这一点，我们需要有非常好的战略，因为有很多很多的模块，我们需要把他们联系在一起，把他们实施，而且基于相关的策略进行实施，下面我们看一下这个架构是什么，也就是说是自动化的框架。很多公司把它叫做应用中心，还有一个是自动化的计算，所有的东西都是一样的，它的目的就是使得这个架构能够简化，能够确保工具都能够行使自己的职能，而且都是按照一个标准来做，另外我们还有另外的一种自动化的架构，这样的话他们都能够互相支持，能够建立相关的运行的战略，从软件、服务的角度来说，他们应该是融合的，而且能够在架构中运行，从架构的角度来说可以做到这一点。另外我们有一个操作分析，从企业的角度来说，就象是供应链一样，需要一些数据进行分析，我们在这个环境里，有很多的服务器，我们需要在框架的角度里对他们进行很好的管理，我们来看一下这个能力是什么，我们利用有多少，基于这样我们可以从服务管理的系统来说，可以有一个返回，我们可以进行了解。
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这可能是需要三年到五年的时间实施，但是许多人都想进行突破，有了这样的框