3700万风投催生纳市幻象 智芯科技惆怅跌落
(华强电子世界网讯) “现在智芯基本没什么业务了，情况很糟糕。”4月26日，智芯科技有限公司(下称智芯科技)一位员工对记者表示。
当天，本报刊登的《智芯科技连番震荡》一文，报道了这间国内首家IC设计服务企业在引入风险投资后，不到一年半时间里连换两任CEO的境况。
记者获得的最新消息显示，在上任月余的CEO谢弘辉挂冠离去之前，智芯科技创始人之一、华润上华科技有限公司(下称华润上华)董事会主席陈正宇，已悄悄卸下智芯科技董事长的头衔，仅保留董事的身份。
“我觉得很可惜。”4月26日晚，身在美国的智芯科技前任CEO李槐在接受本报记者采访时表示，芯片设计服务的商业模式在中国有很大增长潜力，智芯科技“给了我们很多经验和教训”。
与此同时，一些曾参与智芯科技创建却中途离开的“老员工”们，也开始陆续向记者吐露心声。在多方的描述中，一幅智芯科技发展的轨迹图逐渐清晰地展现出来。
“智芯的灾难，可以说是从获得那3700万美金开始的。”在一位智芯科技前员工看来，这原本是一家朝气蓬勃，很有前途的企业。
据该员工回忆，智芯科技的创业团队一共有5人：华润上华董事长陈正宇、原华润上华副总余楚荣、入行多年的赵一尘、张立新，以及海外留学归来的杨裕兴。
在这五个人中，出资最多的陈正宇担任董事长，余楚荣担任总经理，赵一尘管技术工程，张立新负责市场销售，而杨裕兴则主抓内部事务。
2001年，怀揣梦想的他们，聚集在上海漕河泾工业区宜山路一间380平米的办公室里，开始了中国半导体设计服务的创业之旅。
当时，他们发现，系统级芯片(SoC)的出现，使得芯片从设计到样片的整个过程越来越复杂，集成电路(IC)设计服务公司，在大陆将会有越来越大的需求。
而所谓IC设计服务，是从IC设计分离出来的一种新业务，其客户是各种各样的IC设计公司、系统集成厂商和IDM厂商。由于IC设计当时在中国才刚刚起步，所以瞄准IC设计服务的智芯科技，首当其冲地成为了中国内地第一批“吃螃蟹的人”。
事实上，“当时台湾已经有类似的公司”。上述离职员工表示，智芯科技成立伊始，公司上下的想法都很简单，那就是拷贝台湾同类企业的模式。
该人士称，2002年4月，智芯有了第一个工程师，随后，开始大规模招兵买马。截至2002年12月，智芯科技的销售额竟超过80万美金，这让管理层大喜过望。
紧接着，智芯科技搬出了380平米的办公室，搬进一层拥有1800平米面积的写字楼。
在乔迁新居的同时，几家国际风险投资商瞄上了业绩增长迅速的智芯科技。
2002年底，美国华登国际、怡和创投、新加坡祥峰投资和美国梧桐投资，一下子为智芯科技注入1200万美元。
“这笔钱，当时计划两个用途：一是用来做技术提升，再一个就是扩大公司规模。”该员工回忆，公司最初的预想是融资二三百万美元，没想到最后一下子增加了好几倍，“有这么多钱，我们也觉得意外，但是当时的想法总是钱越多越好”。
有了资本的一臂之力，2003年智芯科技的营业额达到460万美金，比2002年增长了4倍。
看到公司发展这么快，董事会萌发了去纳斯达克上市的念头。而为了包装企业上市，董事会开始考虑从美国聘请一个可以说服美国投资者的团队。
后来，他们找到了时任美国新思科技有限公司(下称新思科技)高级副总裁和设计应用事业部总经理的李槐。
李槐是美籍华人，在硅谷享有一定声誉。加盟新思科技前，他还曾担任过美国Cadence公司Spectrum Service部门副总裁，以及Cadence公司设计服务部总经理。而Cadence正是全球首家提出IC设计服务概念的企业。
据该员工透露，对于李槐，董事会主要考虑了三个原因：第一，他是华人，比较容易沟通；第二，李槐在美国IC业享有盛名；第三，他与智芯科技董事长陈正宇相识多年，“知根知底”。
李槐在接受记者采访时表示，当时愿意到中国，一方面是看好国内IC设计服务的市场潜力和产业环境；另一方面就是他与智芯科技的股东方之一——华登国际的老板——就IC设计服务的商业模式达成了共识。
在华登国际表示愿意说服其他股东再次注资2500万美金后，李槐辞去了美国的高薪工作，抱着创业的心情，来到智芯科技，而且，还从硅谷带回一个15人的技术研发团队。
2003年底，原来投资智芯科技的四家风险投资商，联合欧洲最大投资公司3i集团，再次为智芯科技注入2500万美金。他们同时协商，继续任命陈正宇为公司董事长。
此时，智芯科技的原创业团队所拥有的股份已经被大大稀释了。
当时，各方都认为，有了钱，又有了人，智芯科技未来的发展不可限量。
但未曾想，事与愿违。
“智芯的灾难就从这里开始。”该智芯科技前员工称，在李槐上任的一年时间里，几乎每个季度都会进行一次组织调整。
“基于我自己主观意愿的调整只有一次，是在2004年9月。”李槐委屈地对记者表示，“2004年9月到2005年3月发生的一切变动，都是董事会的意思。”
据李槐透露，来智芯科技前，他曾向投资方提交过一份商业计划书，上面写着他对发展IC设计服务商业模式的看法。
李认为，随着人力成本的攀升，美国的设计服务公司已经逐渐失去优势，而中国具有廉价并且优质的人力资本。此外，日、欧、美等地的客户要求使用微米技术，这种高端技术带来的市场利润是中国本土市场的4倍-5倍。因此公司的发展方向应该是：用中国低成本的人力优势重点吸引欧美客户。
此外，他还认为，使用微米技术的芯片设计服务具有较高科技含量，用户往往比较谨慎，发展客户需要一定耐心，因此，2年-3年的亏损是不可避免的。“这也是为何当初我要2500万美金这么多钱的原因。”李槐说。
“没想到过来以后就不一样了。”李槐坚持认为，自己身为CEO，有权也有责对公司的战略方向和组织架构做出调整，如把一些不赚钱的服务项目淘汰掉，但是却遭遇了来自董事会的强大阻力。
上述离职员工则称，李槐并不了解中国市场，也不理解智芯科技最初想达成的商业模式，即必须先巩固好中国市场，才能放心发展海外。于是，李槐和本土创业团队产生了冲突。而此时，董事会内部也分成两派，分别支持一方。在两股力量的博弈下，李槐自己最终也失去调整的方向。
事实上，记者在采访过程中发现，李槐任智芯科技CEO的初衷和董事会聘请他的目的，存在很大的差异。一方面，李槐带着创业的心态，希望能够在中国实践自己的商业梦想；另一方面，智芯科技董事会只是希望其在融资、高科技研发等方面发挥优势。而在奔赴纳斯达克上市的美好想象下掩盖的这一矛盾，显然为后来的争执埋下了隐患。
“芯片设计服务不是短期就能套现的行业，不能有急功近利的心态。”李槐对记者表示。而这正是芯片行业目前面临的问题。
上海市集成电路行业协会秘书长赵建忠对记者表示，中国IC设计产业仍处于起步阶段，并且多为中小企业，总体实力偏弱，在国内尚未形成有效融资机制的情况下，吸引境外资金就成为他们融资的主要手段。
“海归的经验只是在一定范围内有用。”上述智芯科技离职员工认为，到海外寻找职业经理人本身并没有错，但往往很难找对人。同时，李槐也认为，自己不了解中国商业文化，这也是其陷入人事纷争的重要原因。
当天，本报刊登的《智芯科技连番震荡》一文，报道了这间国内首家IC设计服务企业在引入风险投资后，不到一年半时间里连换两任CEO的境况。
记者获得的最新消息显示，在上任月余的CEO谢弘辉挂冠离去之前，智芯科技创始人之一、华润上华科技有限公司(下称华润上华)董事会主席陈正宇，已悄悄卸下智芯科技董事长的头衔，仅保留董事的身份。
“我觉得很可惜。”4月26日晚，身在美国的智芯科技前任CEO李槐在接受本报记者采访时表示，芯片设计服务的商业模式在中国有很大增长潜力，智芯科技“给了我们很多经验和教训”。
与此同时，一些曾参与智芯科技创建却中途离开的“老员工”们，也开始陆续向记者吐露心声。在多方的描述中，一幅智芯科技发展的轨迹图逐渐清晰地展现出来。
50万美金起家
“智芯的灾难，可以说是从获得那3700万美金开始的。”在一位智芯科技前员工看来，这原本是一家朝气蓬勃，很有前途的企业。
据该员工回忆，智芯科技的创业团队一共有5人：华润上华董事长陈正宇、原华润上华副总余楚荣、入行多年的赵一尘、张立新，以及海外留学归来的杨裕兴。
在这五个人中，出资最多的陈正宇担任董事长，余楚荣担任总经理，赵一尘管技术工程，张立新负责市场销售，而杨裕兴则主抓内部事务。
2001年，怀揣梦想的他们，聚集在上海漕河泾工业区宜山路一间380平米的办公室里，开始了中国半导体设计服务的创业之旅。
当时，他们发现，系统级芯片(SoC)的出现，使得芯片从设计到样片的整个过程越来越复杂，集成电路(IC)设计服务公司，在大陆将会有越来越大的需求。
而所谓IC设计服务，是从IC设计分离出来的一种新业务，其客户是各种各样的IC设计公司、系统集成厂商和IDM厂商。由于IC设计当时在中国才刚刚起步，所以瞄准IC设计服务的智芯科技，首当其冲地成为了中国内地第一批“吃螃蟹的人”。
事实上，“当时台湾已经有类似的公司”。上述离职员工表示，智芯科技成立伊始，公司上下的想法都很简单，那就是拷贝台湾同类企业的模式。
该人士称，2002年4月，智芯有了第一个工程师，随后，开始大规模招兵买马。截至2002年12月，智芯科技的销售额竟超过80万美金，这让管理层大喜过望。
紧接着，智芯科技搬出了380平米的办公室，搬进一层拥有1800平米面积的写字楼。
两笔意外“财富”
在乔迁新居的同时，几家国际风险投资商瞄上了业绩增长迅速的智芯科技。
2002年底，美国华登国际、怡和创投、新加坡祥峰投资和美国梧桐投资，一下子为智芯科技注入1200万美元。
“这笔钱，当时计划两个用途：一是用来做技术提升，再一个就是扩大公司规模。”该员工回忆，公司最初的预想是融资二三百万美元，没想到最后一下子增加了好几倍，“有这么多钱，我们也觉得意外，但是当时的想法总是钱越多越好”。
有了资本的一臂之力，2003年智芯科技的营业额达到460万美金，比2002年增长了4倍。
看到公司发展这么快，董事会萌发了去纳斯达克上市的念头。而为了包装企业上市，董事会开始考虑从美国聘请一个可以说服美国投资者的团队。
后来，他们找到了时任美国新思科技有限公司(下称新思科技)高级副总裁和设计应用事业部总经理的李槐。
李槐是美籍华人，在硅谷享有一定声誉。加盟新思科技前，他还曾担任过美国Cadence公司Spectrum Service部门副总裁，以及Cadence公司设计服务部总经理。而Cadence正是全球首家提出IC设计服务概念的企业。
据该员工透露，对于李槐，董事会主要考虑了三个原因：第一，他是华人，比较容易沟通；第二，李槐在美国IC业享有盛名；第三，他与智芯科技董事长陈正宇相识多年，“知根知底”。
李槐在接受记者采访时表示，当时愿意到中国，一方面是看好国内IC设计服务的市场潜力和产业环境；另一方面就是他与智芯科技的股东方之一——华登国际的老板——就IC设计服务的商业模式达成了共识。
在华登国际表示愿意说服其他股东再次注资2500万美金后，李槐辞去了美国的高薪工作，抱着创业的心情，来到智芯科技，而且，还从硅谷带回一个15人的技术研发团队。
2003年底，原来投资智芯科技的四家风险投资商，联合欧洲最大投资公司3i集团，再次为智芯科技注入2500万美金。他们同时协商，继续任命陈正宇为公司董事长。
此时，智芯科技的原创业团队所拥有的股份已经被大大稀释了。
纳斯达克空想
当时，各方都认为，有了钱，又有了人，智芯科技未来的发展不可限量。
但未曾想，事与愿违。
“智芯的灾难就从这里开始。”该智芯科技前员工称，在李槐上任的一年时间里，几乎每个季度都会进行一次组织调整。
“基于我自己主观意愿的调整只有一次，是在2004年9月。”李槐委屈地对记者表示，“2004年9月到2005年3月发生的一切变动，都是董事会的意思。”
据李槐透露，来智芯科技前，他曾向投资方提交过一份商业计划书，上面写着他对发展IC设计服务商业模式的看法。
李认为，随着人力成本的攀升，美国的设计服务公司已经逐渐失去优势，而中国具有廉价并且优质的人力资本。此外，日、欧、美等地的客户要求使用微米技术，这种高端技术带来的市场利润是中国本土市场的4倍-5倍。因此公司的发展方向应该是：用中国低成本的人力优势重点吸引欧美客户。
此外，他还认为，使用微米技术的芯片设计服务具有较高科技含量，用户往往比较谨慎，发展客户需要一定耐心，因此，2年-3年的亏损是不可避免的。“这也是为何当初我要2500万美金这么多钱的原因。”李槐说。
“没想到过来以后就不一样了。”李槐坚持认为，自己身为CEO，有权也有责对公司的战略方向和组织架构做出调整，如把一些不赚钱的服务项目淘汰掉，但是却遭遇了来自董事会的强大阻力。
上述离职员工则称，李槐并不了解中国市场，也不理解智芯科技最初想达成的商业模式，即必须先巩固好中国市场，才能放心发展海外。于是，李槐和本土创业团队产生了冲突。而此时，董事会内部也分成两派，分别支持一方。在两股力量的博弈下，李槐自己最终也失去调整的方向。
事实上，记者在采访过程中发现，李槐任智芯科技CEO的初衷和董事会聘请他的目的，存在很大的差异。一方面，李槐带着创业的心态，希望能够在中国实践自己的商业梦想；另一方面，智芯科技董事会只是希望其在融资、高科技研发等方面发挥优势。而在奔赴纳斯达克上市的美好想象下掩盖的这一矛盾，显然为后来的争执埋下了隐患。
“芯片设计服务不是短期就能套现的行业，不能有急功近利的心态。”李槐对记者表示。而这正是芯片行业目前面临的问题。
上海市集成电路行业协会秘书长赵建忠对记者表示，中国IC设计产业仍处于起步阶段，并且多为中小企业，总体实力偏弱，在国内尚未形成有效融资机制的情况下，吸引境外资金就成为他们融资的主要手段。
“海归的经验只是在一定范围内有用。”上述智芯科技离职员工认为，到海外寻找职业经理人本身并没有错，但往往很难找对人。同时，李槐也认为，自己不了解中国商业文化，这也是其陷入人事纷争的重要原因。
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(编辑 甘心)