AMD转向阵地战 在中国蚕食英特尔市场份额
AMD正在中国大幅蚕食英特尔的市场份额。调查机构Gartner的一份最新市场调查数据显示，今年第二季度，AMD在中国整机市场的总体份额达到28%，同比增长了6个百分点。
调查显示，一年以来，AMD每个季度的总体市场份额都在上升，服务器、台式机、笔记本三个领域均获得增长。其中，AMD在笔记本市场的份额增长幅度最大，第二季度比上年同期增长将近一倍；AMD在消费台式机市场的份额最高，已达到43%。而来自渠道的有关消息显示，AMD在中国处理器零售渠道市场的份额已超过50%。
据悉，在中国的成功让整个AMD都非常兴奋，最新内部消息表明，AMD将很快在其他大区推行“中国模式”，各大区直接向董事会办公室汇报，以提升决策与运营效率。
事实上，在过去的一年里，英特尔在中国明显加大了对AMD的市场攻势，杨旭回归任英特尔(中国)有限公司总经理、英特尔中国大区独立、酷睿发布等等，都是英特尔反攻AMD的重要战役。但在这种情况下，AMD仍然能够从英特尔手中抢到市场份额，表明AMD中国团队经过四年历练之后已经具有很强的战斗力，同时证明AMD与中国OEM合作伙伴的关系也经受住了对手反攻的考验。
AMD在中国的策略，2007年可以看作一个分水岭。2007年以前，AMD主打“游击战”，即逐一策反英特尔的OEM合作伙伴；2007年以后，AMD拿下了主流一线厂商，完成OEM市场的布局，这时就全面转向了“阵地战”，特点就是对每个OEM合作伙伴深度挖掘和加大合作力度，提高AMD在其产品中的市场份额。
一位不愿透露姓名的OEM厂商高层表示，跟AMD合作才真正找到了做客户的感觉，因此自然而然地就扩大了跟AMD合作的深度。而且一旦在处理器上确立了“双供应商”的模式，自己的谈判砝码也加重了。
分析人士认为，AMD中国的成功是必然的。AMD的CEO鲁毅智一开始就把大中华区放到了一个特殊位置，提出了“AMD要取得成功，首先要在中国取得成功”的策略。从郭可尊担任AMD大中华区总裁开始就取得了向鲁毅智直接汇报的特权，使得中国市场具有很大的自主权和灵活性。去年底，郭可尊升为AMD全球高级副总裁，更是直接进入了AMD全球的核心管理层，而团队中的其他高管也因业绩突出而晋级。
(来源：北京晨报)
调查显示，一年以来，AMD每个季度的总体市场份额都在上升，服务器、台式机、笔记本三个领域均获得增长。其中，AMD在笔记本市场的份额增长幅度最大，第二季度比上年同期增长将近一倍；AMD在消费台式机市场的份额最高，已达到43%。而来自渠道的有关消息显示，AMD在中国处理器零售渠道市场的份额已超过50%。
据悉，在中国的成功让整个AMD都非常兴奋，最新内部消息表明，AMD将很快在其他大区推行“中国模式”，各大区直接向董事会办公室汇报，以提升决策与运营效率。
事实上，在过去的一年里，英特尔在中国明显加大了对AMD的市场攻势，杨旭回归任英特尔(中国)有限公司总经理、英特尔中国大区独立、酷睿发布等等，都是英特尔反攻AMD的重要战役。但在这种情况下，AMD仍然能够从英特尔手中抢到市场份额，表明AMD中国团队经过四年历练之后已经具有很强的战斗力，同时证明AMD与中国OEM合作伙伴的关系也经受住了对手反攻的考验。
AMD在中国的策略，2007年可以看作一个分水岭。2007年以前，AMD主打“游击战”，即逐一策反英特尔的OEM合作伙伴；2007年以后，AMD拿下了主流一线厂商，完成OEM市场的布局，这时就全面转向了“阵地战”，特点就是对每个OEM合作伙伴深度挖掘和加大合作力度，提高AMD在其产品中的市场份额。
一位不愿透露姓名的OEM厂商高层表示，跟AMD合作才真正找到了做客户的感觉，因此自然而然地就扩大了跟AMD合作的深度。而且一旦在处理器上确立了“双供应商”的模式，自己的谈判砝码也加重了。
分析人士认为，AMD中国的成功是必然的。AMD的CEO鲁毅智一开始就把大中华区放到了一个特殊位置，提出了“AMD要取得成功，首先要在中国取得成功”的策略。从郭可尊担任AMD大中华区总裁开始就取得了向鲁毅智直接汇报的特权，使得中国市场具有很大的自主权和灵活性。去年底，郭可尊升为AMD全球高级副总裁，更是直接进入了AMD全球的核心管理层，而团队中的其他高管也因业绩突出而晋级。
(来源：北京晨报)