浪潮军品部全员参与提高产品质量
浪潮超越自2003年建立质量管理体系以来，严格按照质量管理体系的要求运行，质量管理水平不断提高，顺利通过了新时代认证中心的质量管理体系监督审核，并于2007年底通过了军品综合评议工作。
领导重视 全员参与
2008财年，按照公司年度工作计划，在公司领导的指导下，质量管理中心牵头组织了一系列活动，促进质量管理知识在公司内传播，使质量意识深入到每个员工的心中，实现质量管理的全员参与。经过质量管理知识的普及和深入学习，质量管理体系运营的深度和宽度均比以前有较大幅度的提高。
持续创新 注重实效
2008财年伊始，公司进行了组织机构调整，为保证质量管理体系文件的有效性，更好的指导质量管理体系的运行，质量管理中心组织公司各相关部门编写了新的流程文件，更新了质量手册，使公司的体系文件更加完善，各项工作衔接更加顺畅。在质量手册修改过程中，广大员工为公司的质量方针纷纷献计献策。优化、改进流程是质量管理体系文件有效运行的保证，通过这次全员参与流程的编写及讨论，增强了员工对工作流程的理解和认识，为公司质量体系的有效运行打下了坚实的基础。
开展活动 强化培训
4月份，质量管理中心牵头组织了质量月活动。活动开始，员工积极参与质量月主题的征集活动，大家集思广益，最终确定了“优化流程、保证质量”的质量月主题。在质量月活动中，公司顺利通过了总装军代室对工艺及设计管理的检查工作。期间，质量管理中心邀请总参通信部驻济南地区军代室对公司骨干员工进行了标准化知识的培训。培训过程中，公司员工和军代表积极交流，达到了很好的互动效果。通过培训，使员工对“初样研制与评审”及“设计定型试验”等工作的内容和标准有了更为明确的认识，同时也对流程优化工作起到了积极的推动作用。
严抓质量 持续超越
不论是流程优化，还是质量月活动，都与领导的悉心指导分不开，都与广大员工的积极参与分不开。质量管理贯穿公司技术研发、生产制造、采购、仓储、销售、售后服务等全过程，每个过程、每个环节都与质量密不可分，每位员工的工作都与质量紧密相连。
重视质量不只是喊喊口号，而是需要大家在各自的工作岗位上，时时刻刻把质量放在第一位，把“质量永远在我心中”作为工作准则。人人都重视质量，每个环节、每道工序都把质量放在首位，各项工作严格按照流程执行，公司的质量管理就会提升到一个更高的层次，我们就可以为客户提供质量更加可靠的产品。
领导重视 全员参与
2008财年，按照公司年度工作计划，在公司领导的指导下，质量管理中心牵头组织了一系列活动，促进质量管理知识在公司内传播，使质量意识深入到每个员工的心中，实现质量管理的全员参与。经过质量管理知识的普及和深入学习，质量管理体系运营的深度和宽度均比以前有较大幅度的提高。
持续创新 注重实效
2008财年伊始，公司进行了组织机构调整，为保证质量管理体系文件的有效性，更好的指导质量管理体系的运行，质量管理中心组织公司各相关部门编写了新的流程文件，更新了质量手册，使公司的体系文件更加完善，各项工作衔接更加顺畅。在质量手册修改过程中，广大员工为公司的质量方针纷纷献计献策。优化、改进流程是质量管理体系文件有效运行的保证，通过这次全员参与流程的编写及讨论，增强了员工对工作流程的理解和认识，为公司质量体系的有效运行打下了坚实的基础。
开展活动 强化培训
4月份，质量管理中心牵头组织了质量月活动。活动开始，员工积极参与质量月主题的征集活动，大家集思广益，最终确定了“优化流程、保证质量”的质量月主题。在质量月活动中，公司顺利通过了总装军代室对工艺及设计管理的检查工作。期间，质量管理中心邀请总参通信部驻济南地区军代室对公司骨干员工进行了标准化知识的培训。培训过程中，公司员工和军代表积极交流，达到了很好的互动效果。通过培训，使员工对“初样研制与评审”及“设计定型试验”等工作的内容和标准有了更为明确的认识，同时也对流程优化工作起到了积极的推动作用。
严抓质量 持续超越
不论是流程优化，还是质量月活动，都与领导的悉心指导分不开，都与广大员工的积极参与分不开。质量管理贯穿公司技术研发、生产制造、采购、仓储、销售、售后服务等全过程，每个过程、每个环节都与质量密不可分，每位员工的工作都与质量紧密相连。
重视质量不只是喊喊口号，而是需要大家在各自的工作岗位上，时时刻刻把质量放在第一位，把“质量永远在我心中”作为工作准则。人人都重视质量，每个环节、每道工序都把质量放在首位，各项工作严格按照流程执行，公司的质量管理就会提升到一个更高的层次，我们就可以为客户提供质量更加可靠的产品。