DRAM厂不整并 2、3年后仍会出问题
台湾内存公司（TMC）成立过程峰回路转，力成董事长蔡笃恭对TMC持中立态度，如果政府觉得DRAM产业重要，就该救，只是如何救变成见仁见智。蔡笃恭认为，台面上的DRAM厂应想办法以整合方式存活下来，一旦DRAM厂倒闭归零，就很难再回来了。
蔡笃恭说，随着DRAM报价回升，产业整并已经错过最好的时机，但是如果不在这一波整合，过了2年至3年之后，会再面临相同问题，他认为，DRAM厂应该抛去过去包袱，忘记过去，也许本来有10分，整合之后降至2分，但是放眼未来，DRAM厂还有机会从2分回升至5分、6分，反之，一旦DRAM厂放手倒闭归零，从10分变成0分，就很难再回头了。
因为现有DRAM厂都有基础技术，不是短期一蹴可几，政府如果觉得DRAM业该救，就必须救。当法人提及TMC定位时，蔡笃恭说，要看TMC将自己定位为什么角色。
蔡笃恭表示，目前DRAM厂最大的挑战是如何以50奈米制程生产DDR3，这是一相当大的技术挑战，也需要投注更多资金，对DRAM厂而言，最重要的是银行、员工，他说：「只要继续存在就有希望，DRAM厂从去年第四季开始传出财务危机，能够支撑到现在相当不容易，也相当佩服台湾厂商的能耐，希望台湾的 DRAM厂能以整合的形式存活下来」。
蔡笃恭说，随着DRAM报价回升，产业整并已经错过最好的时机，但是如果不在这一波整合，过了2年至3年之后，会再面临相同问题，他认为，DRAM厂应该抛去过去包袱，忘记过去，也许本来有10分，整合之后降至2分，但是放眼未来，DRAM厂还有机会从2分回升至5分、6分，反之，一旦DRAM厂放手倒闭归零，从10分变成0分，就很难再回头了。
因为现有DRAM厂都有基础技术，不是短期一蹴可几，政府如果觉得DRAM业该救，就必须救。当法人提及TMC定位时，蔡笃恭说，要看TMC将自己定位为什么角色。
蔡笃恭表示，目前DRAM厂最大的挑战是如何以50奈米制程生产DDR3，这是一相当大的技术挑战，也需要投注更多资金，对DRAM厂而言，最重要的是银行、员工，他说：「只要继续存在就有希望，DRAM厂从去年第四季开始传出财务危机，能够支撑到现在相当不容易，也相当佩服台湾厂商的能耐，希望台湾的 DRAM厂能以整合的形式存活下来」。