适时应变 共渡危机

纵观IC行业过往几十载的发展，唯一不变的是变化。技术在变，市场在变，生产基地也在变。行业在不断的变化整合中，技术向前推进，应用市场扩大，规模经济生产，从而带来了产业的持续发展和长久生命力。

本次金融危机对IC行业造成了巨大的冲击，整个供应链有了翻天覆地的变化。那么TEL集团是如何应对的呢？

----加强新产品、新功能的研发力度，提高产品性价比，加强市场占有率，目标在3~5年内成为行业最大供应商。

----发挥TEL在技术上的优势，布局进入薄膜太阳能领域。与SHARP合资生产关键设备，与OERLIKON合作为亚太地区客户提供设备TURN KEY解决方案，同时自主开发新设备。
 
----加强OLED设备开发，配合客户实现OLED产品化。

----在中国，我们进一步推进部件及部品本地化进程，在短期内达到设备生产及测试的本地化。

精耕内部管理，提高运营效率，降低运营成本，加强风险控制，提高服务质量，提升客户忠诚度，与上下游建立战略联盟，使TEL集团得以在本次金融风暴中迅速走出危机恢复盈利。近日TEL集团调整了本年度的销售业绩预期，将期初的35亿美元调高至40亿美元。

得以幸存的既不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是最适应变化的物种。早在100多年前，达尔文于物种起源中揭示的这个生物界原理其实也同样适用于现今的工业化进程中。积极进取，努力振兴中国的IC产业，与各位共勉！