一天少赚9000万联发科Q1成窘男孩
若有一家电子公司，2011年第1季比起2010年同期，每天少赚新台币9,000万元，那多数人会以「没救了」3个字，来简称这家电子公司的未来；若再听到这家电子公司曾当过很多次，也当过很久的台股股王，相信有一半以上的人，会以「一代拳王」来尊称这家公司过去的丰功伟业；若最后告诉你这家电子公司其实就是联发科，相信大多数人会跟著海内、外分析师，及第4台老师一起蹲下来，试著找回属于自己的眼镜碎片。
但事实就是如此，相较于联发科2010年第1季净赚111.33亿元，每股税后盈余(EPS)约10.29元的风光，联发科甫公布的2011年第1季财测目标，单季获利可能赚不到30亿元，相较于2010年同期一口气少掉逾81亿余元，若再除以第1季约90个工作天的基准，平均1天少赚9,000万元的惨况，真不禁令人怀疑，金融风暴又回来了吗？但环顾四方，全球科技产业景气仍在蒸蒸日上的轨道中，联发科揭露这样顾影自怜的财测目标，真让人忍不住要问，联发科怎么了？
相较于联发科蔡明介董事长先前曾阐述「今日山寨、明日主流」的口号，大陆山寨业者却在这几年间，反因格局问题及大王心态作祟，始终无法下山启动新的革命运动，以至于「今日主流、明日山! 寨」反而成为唯一信仰，也让联发科在2009年、2010年间，意图掀起无产阶级大革命的山寨运动，终究沦入被品牌业者围剿，或被迫招降安抚的局面，有形无形中，也让有心提供飞弹、战车等高端武器的联发科，只能回头再做步枪、手榴弹的低价生意。
不过，危机向来就是转机。在当年一帅(蔡明介)三将(谢清江、喻铭铎及徐至强)的前瞻布局，到如今打工仔已分别求去，只剩联发科土生土长的湘军还在一路拚斗后，新一代中坚干部纷纷开始接棒的动作，及还想拚的企图心，或许会让人感受到联发科成立初期，全军一条= 在拚的感动，也可望带给联发科最新的化学反应。至少蔡明介快刀斩乱麻，连续针对手机晶片产品线降价的焦土策略，让竞争对手即使乘虚而入，也无法讨到太多便宜的止血动作已明显奏效。
只是，这样的转变，对于1年营收已千亿元的联发科还不够多，更弹性的营运策略，及更具侵略性的发展方向，或许对2011年第1季，1天只能赚3,000万元的联发科来说，是最佳的脑力激荡时机。至少，看到晨星上市挂牌还在观望的态度，联发科就可来个购并动作，想想光是2011年第1季少赚的这80亿元，就可买个晨星6%股权，比晨星董、监持股还高，到时透过晨星背后法人股东，像当年一样入主扬智，也并非全无可能。光是当年让扬智「哑」掉，联发科这几年在DVD播放器及光储存晶片产品线身上，就不知道捞回多少倍的收益回来了。
但事实就是如此，相较于联发科2010年第1季净赚111.33亿元，每股税后盈余(EPS)约10.29元的风光，联发科甫公布的2011年第1季财测目标，单季获利可能赚不到30亿元，相较于2010年同期一口气少掉逾81亿余元，若再除以第1季约90个工作天的基准，平均1天少赚9,000万元的惨况，真不禁令人怀疑，金融风暴又回来了吗？但环顾四方，全球科技产业景气仍在蒸蒸日上的轨道中，联发科揭露这样顾影自怜的财测目标，真让人忍不住要问，联发科怎么了？
相较于联发科蔡明介董事长先前曾阐述「今日山寨、明日主流」的口号，大陆山寨业者却在这几年间，反因格局问题及大王心态作祟，始终无法下山启动新的革命运动，以至于「今日主流、明日山! 寨」反而成为唯一信仰，也让联发科在2009年、2010年间，意图掀起无产阶级大革命的山寨运动，终究沦入被品牌业者围剿，或被迫招降安抚的局面，有形无形中，也让有心提供飞弹、战车等高端武器的联发科，只能回头再做步枪、手榴弹的低价生意。
不过，危机向来就是转机。在当年一帅(蔡明介)三将(谢清江、喻铭铎及徐至强)的前瞻布局，到如今打工仔已分别求去，只剩联发科土生土长的湘军还在一路拚斗后，新一代中坚干部纷纷开始接棒的动作，及还想拚的企图心，或许会让人感受到联发科成立初期，全军一条= 在拚的感动，也可望带给联发科最新的化学反应。至少蔡明介快刀斩乱麻，连续针对手机晶片产品线降价的焦土策略，让竞争对手即使乘虚而入，也无法讨到太多便宜的止血动作已明显奏效。
只是，这样的转变，对于1年营收已千亿元的联发科还不够多，更弹性的营运策略，及更具侵略性的发展方向，或许对2011年第1季，1天只能赚3,000万元的联发科来说，是最佳的脑力激荡时机。至少，看到晨星上市挂牌还在观望的态度，联发科就可来个购并动作，想想光是2011年第1季少赚的这80亿元，就可买个晨星6%股权，比晨星董、监持股还高，到时透过晨星背后法人股东，像当年一样入主扬智，也并非全无可能。光是当年让扬智「哑」掉，联发科这几年在DVD播放器及光储存晶片产品线身上，就不知道捞回多少倍的收益回来了。