小米雷军：用互联网的思想重造手机

小米雷军：用互联网的思想重造手机

雷军

　　怎么描述我们的事业呢？

　　我们(小米手机在去年4月从零开始，到现在一年半的时间，我们去年年底的估值是2.5亿美元，现在价值达到10亿美元，这是在几乎还一部手机都没有卖的情况下。

　　我想说的是，这东西不是忽悠，但是也可以说，这东西就是忽悠。那么我们到底又靠什么忽悠呢？我想小米肯定是一家与众不同的公司，我们与传统的手机公司有很大的不同。我是想了三个重要的原因才来做这件事情，让我们详细谈谈。

　　我是apple的fans，5年前我开始用iPhone的时候，当时我就认为，世界前5名的手机公司都会关门。尽管当时它们都很火，诺基亚，摩托，索爱这些公司大家都知道。为什么它们无法超越苹果？核心原因在于苹果是一家软件很强，硬件很强，互联网服务也很强的公司。其实大家想一想，硬件公司做软件，和软件公司做硬件，两件事情都不靠谱。几乎很难把这两者都做好。我们今天想一下诺基亚就是典型， 硬件做得很好，软件做得不好。

　　一个硬件公司把软件做好，和一个软件公司把硬件做好，都是天下最难的事情。我曾经干过一件看起来很简单，实际上也很难的事情：我创建了金山软件，又想把金山从一个传统的软件公司改造成一个互联网公司，努力了几年以后失败了。看起来这么简单的事情，实际上做起来差距就发现很大，就更不要说做硬件跟做软件的差距了。

　　那么，怎么样才有可能产生一家像苹果这样的公司呢？我觉得只有从零创建一家公司，寻找几个具备不同背景和技能的合伙人，一起努力才有机会。我曾经在聊天的时候说：如果能把Google，摩托罗拉和微软合并了，那就一定有戏。所以在去年年初的时候，我就找了各家公司的高手，说我们能不能聚在一起，办一家新的公司叫小米。

　　小米这家公司其实不是做手机的，是做移动互联网的。我觉得，我们小米和苹果，都是在比拼一个新的商业模式，一个铁人三项赛。以前的手机，打电话要好，待机时间长，还抗摔，这个算长跑。但是到了乔布斯开创的智能手机时代，我们不光除了长跑，还要比游泳和自行车。我们就看到，诺基亚不行了。摩托也困难重重。现在的世界，以铁人三项(软件，硬件，互联网)的标准放眼看去，除了苹果，小米的竞争对手很少。这一点，我觉得是小米的核心竞争力之一。