中控总工程师黄文君：立足于DCS 步步为营

中控总工程师黄文君：立足于DCS 步步为营

       黄文君作为当年浙江大学校办企业发展到现在中控科技集团（中控）核心成员企业——中控技术股份有限公司的总工程师兼中控太阳能技术公司的副总经理。他一路见证了中控从一家实验室型的校办企业一步步发展壮大为拥有11家子公司的流程工业综合自动化领军集团公司。

       自1993年推出第一代DCS系统JX-100后的几年里，中控的角色更像是浙大下属的一家承担国家重大科技攻关项目的科研机构，在政府资金的扶持下、在广大工业企业用户的支持下，他们在过程控制领域不断钻研摸索、不断应用积累，在1998年又开发出第二代的全数字化控制系统JX-300X具有全集成和灵活配置的特点，并在产业中开始投入实际应用。同时他们在现场总线控制系统、优化控制和综合集成软件方面也取得很多重大科研成果。
       2007年，中控诞生了新一代的里程碑产品——ECS-700大规模联合控制系统， 它的特点是不仅具有传统模拟信号采集、控制功能，而且具备现场设备（变送器、执行机构等）之间现场总线（如FF、HART、Profibus、CAN等）的数字化通讯功能和设备管理功能；不仅可以横向集成各个装置和工段的生产过程信息，而且纵向实现了企业资源的一体化管理，具备强大的设备管理、数据服务和信息综合集成能力，特别适合大型工厂的矩阵式信息流管理。ECS-700在多方面的性能与国际领先厂商的最新产品不相上下。

       机遇风险并存的明星业务——太阳能热发电

       波士顿矩阵法将一个公司的业务分成4种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。DCS控制系统无疑是中控的现金牛业务，“每年十几亿元的业务规模尽管不大，但很稳定，受经济环境影响不大，毛利率也不错，过去几年都获得30-40%的增长，今后几年也有望维持30%增长的态势。”黄总这样评价公司的传统DCS业务。

       不过他坦言，中控在DCS上积累的专长和经验主要是在化工、炼油、石化、食品、建材等行业.然而新能源战略市场容量大、投资大，公司不想错过这其中的发展机会，于是新能源成为他们的一个明星业务选择。2011年初，中控太阳能技术有限公司正式成立，作为中控集团子公司，专业从事太阳能热发电技术研究和解决方案的开发，以光学、物理学、热能技术、自动化技术、发电技术、软件工程为核心技术基础，为电力运营商提供太阳能热发电整体方案核心技术和方案设计。

       中控之所以选择太阳能热发电作为新业务发展方向之一，除了考虑其广阔市场前景（业内人士预计，在十二五政策支持下，太阳能热发电技术有望在未来西部大型太阳能电站中占据重要位置），其后端工艺与电力、化工行业一样也是重要原因，因为中控一直具有这方面的技术优势和知识积累，能更快切入其中。
       据黄文君介绍，TI公司在中控的太阳能塔式热发电新业务推进上投入了很大的资源进行配合和支持，提供了一套完整的镜面驱动系统参考设计解决方案，整合了电机驱动器、MCU、电源管理优化设计，“我们评估下来挺不错，二次开发比较省心，目前已小批量下单，未来合作前景很广阔。”他透露。
       他由此感慨道：“整个半导体产业这些年也发生了很大的变化，而TI在中国能持续‘走红’的原因，我认为主要归功于其高校计划和TI给予客户的全面支持策略，很多国际公司对这些不是特别重视，技术支持不到位。除了前面提到TI会提供完整解决方案/参考设计之外，其本地化支持包括面对面的交流做得都很好。”他表示很推崇TI的客户经理单一接口人机制，这让客户感到很信任很方便，“TI客户经理能够整合TI内部各个产品线的资源，在了解客户需求基础上利用TI整体技术资源池进行端到端技术支持，我们公司都在学习这种模式，以便更好地有针对性服务于我们的客户。”（责编：叶松柏）