LED企业角逐市场须有忧患意识

　　我们就拿LED行业来说事，在二十一世纪前十年，我国LED产业迅速发展，伴随着政府对LED这项节能事业的推动和支持，随之而来的就是盲目的招商引资和浮夸风式的投产，再加上外企的推波助澜，一时间LED行业在国内可谓是风起云涌。各个企业都想着做大做强，很多地区称要建立全球最大的光电产业园，当然这些在“神马都是浮云”的年代里已不足为奇，只能当是产业界的笑资而已。

　　目前，我国在上游生产中低端芯片的企业已经超过80家；中低端封装企业主要分布在长三角和珠三角，产能据世界前列；下游终端应用更是庞大，据统计就深圳封装和应用大大小小，良莠不齐的企业就达3000多家。我们就大胆的做个残酷的预测，在未来LED行业逐渐走向成熟的时候，这些个盲目投产，一哄而上的企业，在角逐市场上必将有一大批企业横尸沙场，大浪淘沙剩者为王。但也要懂得螳螂扑蝉黄雀在后的道理，一些国外企业定会隔岸观火，等时机成熟时他们会毫不犹豫的暴露他们的豺狼面目。所以说国内企业在角逐市场的时候必须要有忧患意识。

　　一，小心使得万年船，结盟也是智慧

　　经济学家钟朋荣的《“小狗经济”有优势》一文也很好地说明了，当你实力不足够和大家伙对抗的时候，采取结盟不失为明智、智慧之举。在文中他先举出了在非洲大草原上经常会出现的场景：几条小狼狗、一个负责骚扰，一个负责赶，一个负责扑，居然能吃掉一匹大斑马。然后他总结道：“三条小狗吃掉一匹大斑马的秘诀是分工明确，合作紧密。正因为大家分工明确，各司其职，决不动摇，才产生了分工的优势，产生了合作的能量。在经济工作中，许多经济活动也是采取这种分工协作的方式完成的。温州模式就是采用这种方式。

　　“温水煮青蛙”、“放长线钓大鱼”、“放水养鱼”等都是一些国外巨头企业的惯用的伎俩，他们先是任你发展，任你成长，等长大成熟了再把你吃掉。我们就说说微软，20世纪末开始到现在，微软一直放任中国市场上的盗版软件发展，导致中国自己的软件开发公司除了杀毒类其他根本没有生存力，中国的软件技术无法发展，因为中国人都用盗版，开发的正版没有销路，导致软件开发公司相继死亡。如今微软开始打击中国的盗版系统，比如几年前的番茄花园事件被看做一个打击盗版的里程碑。此后在中国推出两个重要更新——Windows正版增值计划通知和Office正版增值计划通知。如果用户不能通过验证，Office用户软件上将被永久添加视觉标记，WindowsXP用户的桌面背景会每隔1小时就要被变成黑色。所以说中国的一些软件公司将无法生存。

　　LED市场也是风声水起。众多嗅觉活络的跨国巨子纷繁转战，大举抢滩LED市场，业界人士指出，全球LED和照明市场的巨子均将研发和市场重心转向LED照明市场，全球前十大LED巨子中的8家已在中国设立出产基地，就是为了紧紧节制LED照明产业的上游--LED芯片市场(光源市场)，以改动照明大厂在中国传统照明市场份额难超1%的格式。如飞利浦从2006年收购冠杰，拓展其在中国的电子通信业务，2011年7月又收购奔腾电器，此次收购体现了飞利浦在中国打造另一个市场的承诺，飞利浦将凭借对中国市场的了解，拓展其在中国其他市场的机会。

　　2007年4月2日，Cree宣布完成对华刚光电零件有限公司的收购，华刚光电（集团）有限公司控有Cree约9%的股份，成为Cree单一最大股东。这次战略合并涉及华刚集团旗下三大主要业务范畴，包括LED封装事业部、模组事业部，以及显示器件事业部。通过此次收购，Cree拥有了从外延片、芯片到封装的完整产业链，改变以往只售芯片的单一营销模式。为Cree提供了个低成本制造平台，有助于补充Cree在LED芯片技术、知识产权以及营销方面的投资，是Cree进入半导体照明市场的战略性一步。2011年8月，Cree宣布以5.83亿美股现金加换股方式收购统照明制造商Ruud Lighting Incorporated。结合两家高度互补的led创新者，此次收购使得Cree能够扩大其领导地位并增加高效能LED照明的使用。

    商场就是一场没有硝烟的战争，中国市场永远都是一块诱人的蛋糕，在经济全球化的推动下，也在世贸组织这张王牌的保护下谁都有可能杀进中国市场，吃掉国内企业，比如南孚电池，占据了国内大部分市场，当外国的电池企业想进入中国市场，赚中国人的钱，但是由于我们的消费者用习惯了南孚电池，所以外商的电池很难在国内抢到市场，外商的电池卖不出去，这时候，外商就会通过收购南孚来为自己的品牌扫除竞争对手，这样，不管是南孚电池还是外商自己的电池品牌，在中国销售所获得的利润，就全被外商得到，当然政府能得到税收，那么中国就没有了自己的电池品牌，然后外商就会慢慢的减少南孚的产量，让市场上大量出现自己的亲骨肉(指自己的电池)然后南孚会慢慢从市场上消失.....

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