智能手机将因为价格战而由硬件向服务转型

智能手机将因为价格战而由硬件向服务转型

　 　单从硬件设备的角度，我们难以区分这种手机与电信的智能手机的实质区别。如图(2)“小米、百度易、阿里云手机设备比较”。其中，小米手机还没有完全摆 脱卖产品的定位。其MIUI带有过渡性质，一方面作为数据核心业务的操作系统，主要还是安卓本身的；另一方面改进主要体现在界面应用上。
　　然而 百度手机云平台、阿里云手机却开始具有移动互联网2.0的典型特点。第一，他们的定位不是卖手机，并不靠从手机设备上赢利；第二，他们的着眼点是通过互联 网服务获得赢利，至少是以此为发展方向；第三，他们开始提供针对互联网应用的平台服务，而且平台服务所依托的云计算，不再是管道云计算，而是面向互联网数 据加工，为互联网增值应用服务的云计算。
　　中国智能手机如何打造国际化品牌？看到这里，我们至少有三种选择：一种选择是卖国际大白菜，替代三星成为国际手机制造商；一种选择是到国际上卖大白菜，把管道铺向世界；还有一种选择，是打造智能化服务支撑品牌，从互联网服务平台化上寻找突破口。
　 　从近期看，前两种选择较为现实，但都会遇到附加值较低的问题。第一种选择比较适合联想这样的制造型企业，通过产品（包括围绕产品的服务），走向国际。中 国企业突出的优势是成本较低，富有打价格战的经验。这条路上增强的做法，是借鉴联发科对付欧洲手机全产业链经营的经验，采取山寨机模式，降低差异化成本。 但PC竞争的历史告诉我们，这条路最后的终点，就是卖设备不如卖大白菜，将来整个行业利润会低于农业的利润率，只有少数人能笑到最后。第二种选择比较适合 华为、中兴，但把智能手机的赢利模式押在管道上，突出的问题是，流量经营由于成本和利润下降都很快，从长期看难以摆脱零增长的基本面，相应地，品牌也难以 持久做向高端。
　　对互联网企业来说，存在一种持续的内在压力，会驱使他们从智能手机1.0转向2.0转。首先是来自用户和市场的压力，消费者对 智能手机的需求，将沿功能（功能手机）、服务（管道手机）向体验（互联网手机）升级，因此针对最终体验的互联网应用服务将主导整个产业链；其次是核心竞争 力的压力，仅仅停留在经营数据流量，只是分配数据核心业务本身创造的利润，而不能取得创造价值的主动权。
　　现在问题开始明朗：国际化品牌问题的实质，是针对移动互联网未来的核心需求建立核心竞争力的问题。这个问题可以简化为：如何在智能手机上，进行互联网服务的核心业务定位。

　　服务平台化是智能移动关键

　　互联网发展的历史告诉我们：得平台者得天下。现有的所有互联网上市公司，都是平台企业。想单靠具体应用上市，几乎没有可能。这个规律对移动互联网也不例外。
　　没有平台的应用是小作坊；没有平台的产业是小生产。现在中国智能手机的突出薄弱环节，正是平台核心竞争力不足。操作系统是别人的，平台没有建立起来，已有平台未充分数据化。这些问题都使国际化品牌的底气和含金量不足。
　　移动互联网2.0的根本特征，就是从应用，走向应用+平台，从而使整个产业，从简单再生产，转向扩大再生产。因此，起倍增放大器作用的平台，就成为发展智能移动的关键所在。而云计算和大数据，又是重中之重。

　　智能平台的利益所在

　 　首先，从用户角度看，智能不光意味着手机上有个操作系统，可以安装应用，而且意味着丰富的、个性化的体验。现有封闭体系下，购买后下载到本地才能应用的 方式，同云端模式比较起来，很难说应用的丰富；“推”模式的应用，相较于“拉”模式，很难说个性化。因此从提高用户体验角度看，2.0有必要对苹果模式进 行升级改造。建立云端和手机终端之间更为开放的平台架构。