硅宇电子：制定动态备货机制 灵活管理备料与订货

硅宇电子：制定动态备货机制 灵活管理备料与订货

由于欧债危机让市场转移，造成各分销商在中国的竞争加剧。在严峻的金融市场环境下，要控制潜在风险，必须做好重点市场的优化投入与统计预测，同时也涵盖货物库存及资金的管理。近日，记者就这一话题采访了 深圳市硅宇电子有限公司副总经理张锦凤，让我们来看一看他们结合实际情况制定的不同管理策略。 
       硅宇电子是专业经营集成电路IC的电子公司，公司成立于2000年。主要经营的品牌有AD、ALTERA。坚持只做原装货是硅宇电子一直以来坚持不变的原则。
      “硅宇今年的首要任务就是加大库存，进行有效的库存管理与监控，保持合理的产品线及产品分布，制定动态库存备货机制。”张锦凤表示，“在原有的产品线上，我们会仔细审查客户需求，分析市场走势，根据客户需求和市场变化来做库存的管理。掌握客户的销售预测，灵活管理备料与订货，在旺季时能充分供货给客户，淡季时不会增加公司本身的库存压力。”
       对于分销商而言，备货是分销商在电子产业链中的根本任务。在一般情况下，库存周转率越高越好，可实现财务报表上的“高效率”。在备货方面，硅宇电子的策略始终是为客户备足所需的产品。    
       库存管理对于传统独立分销商而言，是一个比较不为重视的环节。但由于目前分销行业不断进化，行业竞争加剧，对需要在竞争中脱颖而出的独立分销商来说，库存管理是一种挑战，也是区别于其他竞争对手的一种特色。另外，市场竞争和元器件产业的发展加速，元器件寿命缩短，元器件更新换代加速，停产的物料可能很快会被完全替代，准备库存的难度加大，管理库存变得尤为重要。    
       张锦凤表示，备有库存或许是当今独立分销商和现货商的一个区别界限，然而如何有效管理库存让自己的库存活络起来，让资金有效利用加快回流是公司一直在研究的问题。
       张锦凤告诉华强电子网记者，今年，除在原有基础上加大库存，另一个策略是扩大产品线。“四月份增加的ST的MCU系列，到目前备的货已全部售完，销售效果超过了预期，”张锦凤介绍，接下来新产品的备货也会根据市场加大力度，凭借对市场供需判断的丰富经验和优越的供应链管理系统，及时地对客户端产生的需求变化做出及时反馈。
       同时，张锦凤表示，因为有供应商和客户资源，目前正在筹备进入电表领域，再加上今年库存力度加大、产品线扩充，预计今年的整体销售额有可能在去年的基础上翻番。硅宇也仍将继续巩固渠道策略，重视优质渠道的建设。（责编：梅丹）