产权变革推动舜宇光学迅速成长

产权变革推动舜宇光学迅速成长

　　对于许多民营企业来说，企业制度变革存在一个悖论：不改革家族管理模式很难做大，引入现代产权制度可能“自掘坟墓”.这被称为民企的“产权陷阱”.舜宇集团通过让员工分享股份，成功冲破了民营企业的“产权陷阱”,成为一家年产值超20亿元的大型光学企业，规模位居全国行业第一。

　　舜宇脱胎于乡镇企业，1994年公司进行股份制改造时，曾经面临两种选择：一是产权向企业的主要经营者及其家族成员集中；二是产权由创造财富的员工按照贡献大小量化配股。

　　“公司发展究竟靠什么？”董事长王文鉴对这个问题的回答是：企业发展靠人，“钱聚人散，钱散人聚”.根据这一经营理念，公司将创业阶段积累的股份，按照员工的工龄长短、贡献大小、岗位职责等要素，量化给了在册员工。1993年年底以前进入企业的350余名员工都获得了一定的股权，当家人王文鉴个人股份只占7.68%.

　　这场产权制度变革，使舜宇出现了“共同创造”的良好氛围。大家意识到，员工和企业应该共同创造财富，共同分担困难，共同分享利益。当1997年东南亚金融危机重创全球光电产业之际，舜宇各项业务逆势飞扬。2000年，舜宇被科技部认定为“国家重点高新技术企业”,年产值从金融危机前的5000万元左右猛增至1亿元，一举冲破5000万元瓶颈制约。

　　2007年，舜宇迎来一次更为彻底的产权革命。当年6月，舜宇光学科技（集团）公司在香港联交所主板上市。而此前，舜宇已引进了美国成为基金和世界顶级工业投资公司INVESTORAB.从内部持股到全球公众持股，舜宇站在了国际化新起点。

　　光学行业对人才特别是创新型人才的依赖较高，近年来，舜宇每年都要拿出总股份的2.5%奖励创新型人才，鼓励技术、管理等生产要素参与分配，使人力资本成为企业新的股东。去年6月，舜宇再次挥出大手笔，以1亿股份重奖公司优秀员工，占了上市公司已发行股份的10%,以当时的股价计算市值相当于1.4亿元人民币。这是迄今为止省内最大手笔的员工股份奖励。

　　“企业做到最后，都是社会的，老板不能独占独享。”王文鉴说，舜宇将通过三至五年努力，使销售规模达到100亿元，成为全球领先的光电制造基地。