未来PANASONIC电工与PANASONIC合并后，事业部门将分为5组进行整合。首先是电器事业将与PANASONIC的白色家电部门结合，而电子材料和控制机器事业则和PANASONIC ELECTRONIC DEVICES整合。照明、情报机器事业与建材事业将综合PANASONIC LIGHTING社，成立环境能源解决方案公司，总计3大部门。
长荣表示，PANASONIC在节能家电有其独到之处，而三洋在电池与太阳光发电事业有成，电工则是擅长经营照明设备与建筑相关事业，PANASONIC计划集结各家之长，推出包含售后服务在内的整合服务方案，而环境能源事业将是其主要目标之一。
长荣指出，三洋的单晶高效太阳能电池产品HIT（HETEROJUNCTION WITH INTRINSIC THIN LAYER）水平优异，目标2012年成为日本市占率之冠。不过，若是放眼全球，HIT则显得价格过高，若无法推出低廉的太阳能电池产品，很可能会输给大陆厂商。
近期太阳能电池和LED照明事业的产品特异性（COMMODITIZING）愈来愈薄弱，各厂往往得开打价格战，且LED产品不需要耗费巨额进行设备投资，所以愈来愈多厂商加入。PANASONIC集团在2010会计年度（2009年4月~2010年3月）虽有320亿日圆（约4.1亿美元）营业额，但若不趁早降低成本，祭出低廉价格，仍有可能遭到淘汰。
长荣认为，LED产品若想降低成本，关键在于原料素子的调度，而PANASONIC电工坚持日本国内生产的理由，在于海外代工质量不一定及格，无法满足PANASONIC电工对LED产品寿命4万小时的要求。
另一方面，长荣亦坦言，PANASONIC苦无挥军海外的通路与适当产品，为能有效推行产品，2011会计年度（2010年4月~2011年3月）内应会对2~3间公司进行购并。对该公司来说，购并已是进军国际时的常用手段。举例来说，2007年公司即购并了印度配线大厂ANCHOR电机，之后再培养技术与管理。
不过，PANASONIC虽视大陆为重要市场，却尚无进行购并的计划。目前PANASONIC在大陆已有一定的通路，将采强化通路的方式谋利。
 
