智能机供应链在粗放式增长后如何继续迈进
来源:互联网 作者:—— 时间:2013-06-25 13:20
得益于中国经济的高速发展,本土分销商的成长也相当之迅速。然而,成长的烦恼也随之而来,粗放式增长之后如何继续迈进就成为新课题。作为颇具规模的中国本地授权分销商,亚讯科技(香港)有限公司总经理林建明认为库存管理是分销商的最大问题。
林建明指出,“很多分销商在快速增长过程中只重视订单,忽视关注库存状况并且决策滞后。事实上误判造成的呆料库存造成的损失更严重,甚至打折也卖不出去。现在公司规模逐渐增大之后,库存风险更大,因此,分销商的供需平衡管理非常重要。”现在的“分田到户”制度和运营绩效的考核使得每个BG更加 重视库存的精细化管理。“可以说,管理问题是当前最大的挑战,亚讯还有继续提升的空间。”
根据所销售产品应用市场的不同,供应链管理时所面临的问题也有所不同。林建明举例,比如消费电子市场变化很快,具有产品库存周期短的特点,特别是手机市场,只有提前四周的预测准确性,风险相当大;而工业类市场则比较稳定,因此供需关系相对平衡,可以根据原厂的要求多备几个月库存。
手机业务约占亚讯科技业务总量的三分之一。林建明指出,智能机是当前手机市场的主流,出货量很大,利润很薄,管理难度不小。“一般需要提前两周提货,只能采取细化管理的方式”,他表示,一般需要结合客户的选择和自有平台的优势,从技术开发管理的角度整合营销,为OEM和EMS客户提供供应链服务。
尽管本土分销商面临的市场竞争压力在增大,但亚讯仍有信心继续发展下去。在他的理想中,中国分销市场未来的玩家必然是规模上有实力,或在某方面有十足特色,假如本土分销商之间能够解决现有的治理架构、资本问题以及股权问题,将能够组合起来成为中国本土的巨头。
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