如何成为一个理想的IC分销企业

         我们做IC分销公司，前途在哪里，为的是什么。其实，做公司跟做人做事是一样的一个道理。独乐，是一种境界；众乐，是一种境界。在IC分销圈子里，很多老板动辄宝马奔驰上千万的家产，那是稀松平常的事了；然，他所经营的公司，却成了典型的“贫富差距制造车间”，员工挣扎在生活的最低水平线上。一边是老板掌握了公司的大部分利润，而底下干活的员工却连其中的10%都难以享用到。当然，我说的不是那种没有含金量的粗糙低俗的分享方式——直接给员工塞钱。而是，作为企业主，缺少一种理想，企业理想。
        企业不仅是个人的，更是公司所有人的，而且还是社会的。没有理想在做事，做的是永远老板自己的事情，所有的员工成了那个附庸品。若是这样，就难怪员工在看不到自己的明天了，就难怪看不到员工开心的工作状态了，就难怪看不到员工积极奉献的无私精神了……团队缺乏凝聚力，各个心怀鬼胎，各自为营。表面上，一派和谐景象，实际上却暗流涌动。

      那我们所说的有理想的IC分销企业应该是怎么样的呢，个人理解至少有几个方面需要在企业经营过程中体现出来。

    1、这个企业是老板的，也是大家的。公司应该建立团队文化，形成集体荣辱感。公司成长了，大家都受益，要有一个分享奖励机制；公司倒退了，大家齐承担。当然，老板永远是重心所在。

    2、企业要强调管理的精神，管理就意味着不是老板独撑大局，而是需要分解工作职能，适当放权，并注重养公司中层骨干，建立管理分工的文化。

    3、有理想的IC分销企业，是应该具备持续成长能力的企业。所以，公司需要强调内部管理，强调员工的技能训练，强调员工的成长能力；强调对新市场新应用新趋势的敏锐关注，企业一把手要想办法摆脱公司杂务缠身的局面。学习文化，我认为是一个有理想的IC分销企业的骨髓。老板要不断开拓视野，员工要不断掌握新知。这是一个企业持续发展的动力源泉所在。

        那怎么评估，我们现在的企业是否已经进入了理想时代呢。其实，很多公司的老板都怀有分享的精神，希望下面的员工快速成长起来。但是，因为缺少适当的企业管理机制，始终无法良性运转起来。简单举例说，经常很随意的口头宣布奖励XX优秀的柜台业务员，而对于为何授奖的原因没做太多说明，授奖的奖金额度也缺乏评估。结果，拿奖的人自然高兴万分，拿不到奖的人却满腹猜疑——马屁精。好事不成，坏事连连。

        当然，要做一个有理想的IC分销企业，不是那么简单的。针对成长期的公司，至少要强调几点，包括企业内部管理，建立较为合理的制度，避免老板的一言堂现象；开展员工内训和交流活动，促进团队业务能力的提升，让大家都从日益发展壮大的公司平台中享受到个人收益；力所能及的实施福利政策，尽量减少员工的后顾之忧，放心工作，开心工作。最后，企业主一定更加勤奋努力，积极进取，作为公司的舵手，你有义务有责任把公司带到一个更高更好的阶段，这不只是因为你，更是整个公司团队的需要。简单说，就是老板要有责任感，有使命感，不能得过且过，视公司如儿戏，两天打鱼三天晒网。