供应链厂商Top 25：解读行业三大趋势

供应链厂商Top 25：解读行业三大趋势

     Gartner分析师还指出了2013年供应链领先企业的三个突出的趋势：

    新的绩效提升领域

    许多厂商在建立横跨分散业务的端对端供应链基础构成要素，专注改善核心供应链功能，并在不同业务间创造更多共通的流程与系统。部分更先进的厂商则于此一基础上规划各式各样的方案，包括：端对端的供应链切割、简化、服务成本分析、多层次的透明度，以及供应网路最佳化。

    Gartner 研究总监Stan Aronow表示：“顶尖厂商的差别为其处于上述创新中之生命周期。领导厂商早已跨越理论的阶段，早早就执行其他人刚开始考虑要做的事。这让他们能够发现全新且创新的方法来运用这些功能，发掘一些原本始料未及的综效与契机。领导厂商发现，结合他们正在部署的这些功能能够带来新的绩效提升领域，提供一套全新的工具，能将业务最佳化以大幅超越竞争对手。”

    拥抱更明智的成长方式

     在成长趋缓的大环境下，或许很多企业都认为应该节省支出，并且回头专注改善供应链以节省成本和提升效率以提升企业获利能力。相反地，2013年的领导厂商却拥抱新的成长方式，采取更加明智的方法。

      Hofman 表示：“对各产业的领导厂商来说，其供应链部门已不再狭隘地专注于提升效率和降低成本，他们视自己为成长的推手，而其执行长也抱持着同样看法。企业内的合 作就是一种‘明智’的成长方式。例如，领先的高科技和消费产品厂商皆利用跨功能团队(包括销售、行销、营运和IT)来开拓新的市场，以整体方式设计出步 调一致的切入策略：从客户着手并设计适当的产品、定价、毛利目标、服务等级，以及供应链网路设计与交易，这些全都朝着同一个目标前进。”

     用人还是攻心为上

     招募、培养并留用供应链人才一直是企业的要务，而Gartner在这方面也不断发表许多研究。企业正投入时间和资源从事各种计划，包括：扩大与大学合作、轮作计划、改善供应链职涯规划、多元管道进修选项、供应链认证计划、供应链领导人才培育等等。

     Aronow 表示：“领导的供应链部门已跳脱特定的人才计划，开始探讨供应链团队激励因素的根本。对他们而言，重要的是心的投入，而不只是智慧的投入；是点燃工作的热情与冲劲，而非只是循规蹈矩。这些部门所采用的激励语言包括：希望成为一家‘指标企业’，或者成为供应链领域的‘雇主首选’。他们所追求的不仅是让个人行 动与企业目标结合而已，而是更远大的激励目标。”

     注：

1. Gartner与同业评选：根据各评审团强迫排名顺序与需求导向价值链领导厂商定义之比较；

2.三年加权资产报酬率（ROA）： ((2012 净收益/2012总资产)*50%)+(2011净收益/2011总资产)*30%)+((2010净收益/2010总资产)*20%)；

3. 存货周转率：2012年销货成本/2012年平均存货；

4. 三年加权营收成长率：((2012年与2011年营收差额)*50%)+((2011年与2010年营收差额)*30%)+(2010年与2009年营收差额)*20%)；

5. 综合评分： (同业评比*25%)+(Gartner研究评比*25%)+(资产报酬率*25%)+(存货周转率*15%)+(营收成长率*10%)；

以上数据采用2012年可得数据，若缺少2012年相关数据，则参考最近一年全年整体的数字。所有原始数据均先以10点评量分类后才进行计算。

      关于Gartner前25大供应链厂商评比

    前25大供应链排名主要系由两个部分组成：财务和民意。其中，公开财务报告提供企业在过去表现之状况，而民意则提供对企业未来的发展潜力及未来领导的预期，后者为重要的特点。这两个部分组合成一个综合得分的标准。

    Gartner 分析师将全球财富五百强(Fortune Global 500)以及富比世全球两千大企业(Forbes Global 2000)中营收达100亿美元以上的公司纳入调查。Gartner从合并列表分类出制造、零售及经销等类别，再排除某些产业类别，如金融服务和保险。