跻身全球前十大半导体厂商 解读联发科的逆袭故事

　　据研调机构 Gartner 调查显示，2016 年全球半导体产值达 3397 亿美元，年增 1.5%。前 25 大半导体厂合计营收年增 7.9%，合计市占率达 75.9%。英特尔以 539.96 亿美元营收，15.9% 的市占率连续 25 年居全球半导体龙头地位。

　　除去那些年年榜上有名的半导体公司，今年联发科较前年提升一名，跻身全球前十大半导体厂之列，市占率约 2.6%!联发科这几年在舆论中漩涡中屹立不倒，不屈不挠地钻研技术，如今也有些收获。作为台湾芯片厂商，联发科是如何从早期的山寨屌丝转为如今占有国内外手机厂商选择的一块天地的?这一路经历了哪些艰难险境，背后又有哪些不为人知的故事，今天我们就来看看联发科凤凰男的故事。

　　联发科技是成立于1997年的无晶圆厂IC设计公司，总部设于台湾，在全球多个地区设有销售及研发据点，包括新加坡、中国大陆 、印度、美国、日本、韩国、丹麦、英国、芬兰、瑞典及杜拜。创始人是人称“IC设计教父”的蔡明介。

　　我们今天先来看看联发科的发展路径，小编将其分为了五个阶段。

　　阶段一：寻求转型

　　早年，联发科还只是一家研究光盘存储技术和DVD芯片的厂商，核心竞争力就是将DVD内承担视频和数字解码功能的两颗芯片整合到一颗芯片上，并提供软件方案。

　　2001年，在DVD芯片市场打磨4年有余的联发科上市，并占据了60%的市场份额。当时蔡明介开始面临抉择，是继续在逐渐饱和的CD-ROM、DVD芯片市场保持平稳发展，还是开拓更大的新领域。最终，蔡明介决定将芯片研发作为公司的新领域，开始挖掘人才和技术。

　　阶段二：杀出血路

　　2003年，联发科的首颗手机芯片问世，但业务却屡屡碰壁。不过蔡明介到底还是聪明人，通过将DVD与芯片的结合，走出一条属于自己的路来。

　　2004年蔡明介与郭台强合资成立了达智，通过调研联发科了解到大陆用户对于多媒体相关功能的手机需求量很大，于是为智能手机制定了一套多媒体的解决方案。联发科这套方案成熟先进，随即便收到了大陆厂商的追捧，敲开了大陆市场的大门。

　　在联发科出现之前，一些国际芯片厂商只给手机生产商提供芯片平台，而从芯片平台到手机成品则需要手机厂商自己解决，这一系列的流程往往比较费时间，且有一定的技术门槛，因此生产周期会较长。而联发科则是将所有的解决方案打包交付给手机厂商，大大缩短了生产周期。这个技能对于手机厂来说简直是正中下怀，征服了一众手机厂商。

　　2007年，中国取消手机牌照核准制度，转而对手机颁发进网许可证。本意是想让行业公平竞争，万万木有想到很多“黑作坊”因为这个政策洗白了，开始正大光明地制造手机，也因此，联发科掀起了进军芯片市场后的首个高潮。某种程度上现在广场舞大妈手机音量这么大根本原因就在这里啊!

　　阶段三：一路向前

　　2008年，手机芯片的收入在联发科整体营收中所占比已超50%，联发科一路攀升至世界前三大IC设计厂商。

　　2010年，联发科正式加入谷歌的“开放手机联盟”，谷歌希望借此计划拉拢手机和芯片制造商更加齐心的投奔安卓。在加入该联盟后，联发科开始发力。

　　2011年，联发科发布Android智能手机平台MT6573，正式进军智能手机市场。当年联发科在中国大陆的手机芯片出货量为1000万。

　　2012年联发科技连发三波芯片，2月的MT6575，继承了联发科的优良传统，一站式服务加上实惠的价格，颇受小厂商青睐，开始有底气和高通，德州仪器等国际大牌正面交锋，但性能确实技不如人，所以抢夺到的也只是一些低端市场甚至是山寨智能机市场。6月的MT6577开始和高通争夺中端市场，其芯片在图形能力，和功耗方面也是可圈可点，并且得到联想的大力支持，像6575，6577都是联想首发。非常值得的一提的是12月发布的MT6589，在通信基带，图形处理能力，能耗比方面的创新技术当年创下许多业界第一，用户体验也是棒棒哒，几乎承包了当时的中低端市场，最有代表性的就是红米一代采用了MT6589芯片，这也直接影响了12年联发科在中国大陆的芯片出货量，使其突破性地达到了1.1亿。