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  • 管理者如果遇到两难问题,怎么办?

    管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属,我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验,做决定还经常是管理者一个难题。有一些问题是我们通过调查,分析,讨论和思考之后,有八成把握做对决策的事情。这类问

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    2015-04-27 14:10
  • 成功的管理者居然依靠这些才撑到最

    成功的管理者往往投身于存在巨大不确定性的领域,所以他们因为承担了巨大的风险而获得了丰厚的回报。这就是为什么技术领域是创业沃土的原因:巨大的不确定性、改变以迅猛的速度发生、现有的技术往往很快消失、进入门槛低。人们很容易在地下室创办一家软件公司,可

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    2015-03-24 10:32
  • 九段总裁:你属于哪一段的总裁?

    总裁不是小商人,而应当是企业家,企业家就是战略管理者。战略管理者的主要职责是四项:做战略、做团队、做文化、做机制。如果把商场比做战场,把你的企业比喻成驰骋在战场上的战车,你就是这架战车的驾驭者,是指挥千军万马的领袖。战略就是你对公理与规律的信奉

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    2014-10-20 09:43
  • 为什么好领导不能显得太能干?

    管理者的角色是“造钟”而不是“报时”。什么意思呢?我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了,大多数人都会看看表告诉我一个时间,这就叫报时。那什么叫造钟呢?如果有人问你几点了,你可以告诉他,要想知道几点了,有几个办法:第一,去买一块手表或者买一个

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    2014-10-10 09:22
  • 高效管理者应具备的四大能力与实战指导

    做任何事情首先要知道怎样做,要进行谋划要有方向有目标,有了方向和目标才能达成目标,这就需要管理者有谋划的能力。有了好的目标后要让目标落地才能让目标真正的起到作用,如企业的销售目标为1个亿,管理者要想办法把这一个亿的目标落实在行动上才能达成目标,

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    2014-09-12 09:30
  • 管理者,每天问自己6个强有力的问题

    如果你真的想让你的职业和企业有一个转变,从你的领导力那里收获最多,那么你需要每天都仔细省视自己,看看自己是否自己走在正确的路上。这就是有智慧和成功的领导者的秘诀,他们在省视自己方面做的比别人更好,他们不断问自己问题,来让他们自己保持相关和有见地

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    2014-08-28 10:10
  • 共生型管理者及共生型文化的创建

    共生式管理者,它在风格上类似于仆人式管理或吉姆·柯林斯描述的第五级领导(Level5leadership)。共生意味着建立相互依存的关系,以共生的方式生存——通过相互依存的关系展开合作、互惠互利。在企业中,共生体现在管理者周围的人能与他形成互补

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    2014-03-24 09:09
  • 傅盛:管理者如何定目标?

    最近三年来,我们公司每年业绩增长120%+,在企业管理上我也一直在思考如何跟得上,我总结了一个“管理三段论”:一、目标,一定要把自己的目标作为自己思考的第一要素,多花时间想清楚目标;二、路径,梳理出如何实现这个目标的整个路径;三、资源,评估通过

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    2014-03-19 08:38
  • 团队中如何进行一个有效的沟通?

    哈佛商业评论——《解密梦之队》作者阿历克斯彭特兰指出:团队效能的关键不在于沟通的内容,而在于沟通的方式,也有研究表明,个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大,沟通模式是预测团队能否成功最重要的指标,其作用甚至超过了其他因素的总和。那

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    2013-07-24 09:42
  • 管理故事:通过兔王的激励机制看团队管理

    南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。兔王发现,那些偷懒的兔子不仅自己怠工,对其它的兔子也造成了消极的

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    2013-07-09 10:16
  • 领导者与管理者:区别在哪里?

    以往,企业要求优秀的管理者(manager)具备卓越的业务能力,能够制定目标和计划,并带领团队实现目标。然而,随着近些年市场竞争日益激励、业务环境纷繁复杂,传统的管理者职能和素养已不能满足企业长期发展的需求。现如今,企业迫切地需要管理者们迅速向

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    2013-07-08 11:20
  • 领导者leader与管理者manager之间的差别

    以往,企业要求优秀的管理者(manager)具备卓越的业务能力,能够制定目标和计划,并带领团队实现目标。然而,随着近些年市场竞争日益激励、业务环境纷繁复杂,传统的管理者职能和素养已不能满足企业长期发展的需求。现如今,企业迫切地需要管理者们迅速向

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    2013-05-24 10:07

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