职场4大致命“黑洞”

不懂感恩别人为你提供帮助的时候，向对方的努力表示感谢非常重要。当然，你可以当时就向对方表达谢意，也可以把对方的好意记在心里，指导自己未来的行为。例如，你请求别人帮忙进行社交推介，一定要让联系人知道最后

互联网泡沫幸存者给我们的五大启示

自1999年疯狂的互联网热潮至今已经15年了。伴随着这之前几年第一次互联网热潮的是过度热捧的首次公开募股，这阵热潮在持续一段时间后达到了顶峰。当然，它垮掉的速度要更快。如今，那个时代的记忆仍然挥之不去

中国出口商怎样保护自己

00这个专栏的很多读者都正在或打算向美国企业出售产品。在之前的文章中，我们曾讨论过我们所观察到的出口商在向海外市场发货时遇到的种种问题。但是除了进行严格的背景调查，利用信贷申请表来评估新潜在客户的信誉

不同阶段的人才激励策略

全球金融危机余波未了，国内经济增长趋缓，受出口形势和国内产能过剩的影响，许多企业，特别是民营出口企业面临的压力巨大。由于许多企业本身缺乏独特的核心竞争力，因此企业家们亟需在规范企业管理体系，科学组织人

升职无望怎么办？

公司是好公司，但是限于大环境，近期内都不太可能得到提拔。遇到这种情况是走是留？听听专家怎么说。亲爱的安妮：我希望你能给我些建议，因为我觉得可能有很多人和我一样——而这在某种程度上是问题的关键所在。20

未来创业的八个最佳行业

结合美国的行业数据，《INC.》杂志认为以下行业“钱景”光明：（1）手工制酒，2012年售出超过1300万桶手工酿酒，零售价值达到102亿美元，相比2011年增长17%；（2）可穿戴的计算设备，这是一

别让前雇员不高兴

在职业足球运动中有一个“前雇员定律”，帕扎格利亚（FedericaPazzaglia）等学者研究了2000年到2005年的402场英超比赛后发现，出于愤怒、证明自己忠于新球队的压力，以及对前球队战术的

老板要善用专业人士

一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论

记住五大原则，做好质量管理

制造业的质量改进迟迟未见成效，是因为缺乏在设计和制造活动中获得并不断改进其利用质量表现知识的能力。其他企业系统，例如项目生命周期管理（PLM），并不能改进质量，因为这些系统把质量改进当成一个流程管理问

你在早晨打开的第一个应用是什么？

你早上醒来，抓起手机，打开的第一个应用是什么？有些人可能觉得这个问题很愚蠢，但美国科技投资人、专栏作者MGSiegler提醒，这可能是一个很有启发性的问题。因为，你的回答会随着时间而变化。在不同的阶段

王石：没变强是因为你太舒服

职业生涯很长，对企业而言，它需要你成为一个专才，但从职业发展来看，你需要成为一个全才，方能适应社会的变化。阻碍你成为全才的不良习惯有很多，有时候我们喜欢趋利避害，拖延症更是让自己定下来的目标难以实现。

生存还是死亡？移动互联网创业岔路口

经历了过去两年雨后春笋般的竞技后，移动互联网创业公司发现，日子并不好过。移动互联网被视为未来10年最大的创业机会，但是，整个2013年，这个黄金行业的创业者却经历的是生存艰难、互联网巨头密集收购甚至悄

外企真的不行了吗？

每到年底人们习惯于比较各行各业的兴衰，有媒体人感叹外企风光不再，最明显的标志是，20年前媒体开会上台发言的都是孙振耀等外企职业经理人；10年前开会，上台的变成了柳传志等传统行业大佬；如今开会，最受欢迎

五“驳”刘强东：高调的资本在哪里？

东哥学成归国了，作为曾经和李国庆“比肩”的“喷壶”，大佬重回视野一时间撩起不少电商人的情怀。这不，有几个评论人对东哥开始狂轰滥炸：大发展、对决马云、估值300亿美金。在他们看来，京东的形象在东哥瘦身后

四十不惑，迎接事业第二春！

近期不少外企对中国40岁以上的员工采取劝退或者半退休的方式，夺走他们赖以养家糊口的饭碗。这些40岁以上的员工，因为缺乏对全局战略和规范方面的技能，重新进入职场，很难找到满意的职位，有一句话叫“太有经验

大客户销售如何开局

在大客户销售中，所有机会似乎都具有很大的诱惑力。于是，一有销售机会，销售人员便会全力去争取。然而，这种“一个都不能少”的通吃策略只会造成资源的分散和浪费，草率投入导致的项目失败也会影响销售人员的士气。

如何留住人才 引进高端人才

最近，国家发改委调查高通芯片垄断和中国芯片进口金额超过石油引起了人们的关注。中国确实为芯片付出了高成本。由于高通垄断了4核以上高端芯片，一部300美金的手机，高通要拿走70美金左右。这其中，包括芯片费

如何逃离现金流濒临断裂的险境？

O2O行业怎么克服“2”的连接痛点？

O2O（OnlinetoOffline）已经不是新鲜事了，无论是餐饮、打车软件、家政服务等都在寻找O2O的商业模式，但似乎很多痛点没有解决。其中，“2”，即连通线上线下的通道，则更是痛点中的痛点，也成

怎么管理你的“野心家”下属？

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢？既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很