联想裁员背后：集团海外战略正在微调

       此次裁员细节显示了联想海外战略的迁移。所涉1400个既裁职务大部分来自欧美市场，750名由欧美转至新兴市场，包括充实联想内地工厂；部分软件测试业务移到亚洲，部分客服工作由美国移至拉丁美洲、亚洲和欧洲地区。
       将联想上季出货排名与它近日裁员行动联在一起最直接的感受是：这家PC企业正处于焦虑之中。
       对手宏碁上季出货跃居全球第三，兑现了首季超越的诺言。但联想的焦虑并不在于暂时被赶超，而是国际化战略的成效。
       过去一年，联想持续不断地通过挖人、向海外移植本土营销模式、整合供应链等多种手段锻造一个全球联想。而业界对杨元庆随联想集团举家迁往美国以示海外战略决心的动作记忆犹新。
       但这种积极的行动无法掩饰联想海外战略的局促。收购IBM PC后，它在设计、生产、服务以及全球信息系统整合方面，仍然落后于收购带来的光辉效应。此次所裁1400名员工，已是并购后的第二波裁员。然此“裁”不同于彼“裁”。如果说首波裁员意在节成本，而此波则意在海外战略调整，联想已觉察到，将核心资源着力投放在欧美主流市场，不符合现状。
       此次裁员细节显示了联想海外战略的迁移。所涉1400个既裁职务大部分来自欧美市场，750名由欧美转至新兴市场，包括充实联想内地工厂；部分软件测试业务移到亚洲，部分客服工作由美国移至拉丁美洲、亚洲和欧洲地区。
       显然，此波裁员行动绝不是简单的成本运作。将部分关键业务移到亚洲和拉丁美洲，意味着联想正适应全球PC产业转移趋势，借机完善、优化供应链，这更应是联想全球产业资源的一种重新布局。事实上，早在去年联想便发出重整信号。当时，它宣布在印度设立一家PC组装工厂，以就近服务印度市场。
       当然，相对联想集团的国际化战略，这只是一次微调而已，并不意味着它会推翻以往思路，开始重视把发展重心转移到新兴市场。杨元庆既然举家搬迁到美国，要让他屈尊俯就再去新兴市场，实在不可想象，因为这或许损及尊严。（王如晨）