《商业周刊》CEO年会 全球CEO畅谈自主创新

《商业周刊》CEO年会 全球CEO畅谈自主创新

    　　近日，美国《商业周刊》在北京举办了第十届CEO年会。此次活动汇聚了世界优秀的CEO和商业领袖，这些全球顶级企业家以“传呈胜势，推进革新，积极应变”为主题，探讨了创新的深层次问题。今年是我国“十一五”规划的开局之年，也是一个创新年，自主创新被放在了极其重要的位置。自主创新能力是支撑一个国家崛起的筋骨，面对全球经济一体化的形势，要提高我国的国际竞争力和抗风险能力就必须提高自主创新能力。在此次论坛上，世界顶级企业家的思想交流与撞击，给我们带来了新的理念和成功经验，为国内企业创新发展提供了借鉴。
    

    
　　话题一：创新涉及很多方面的问题。中国的市场是巨大的，有很多创新成果出自中国，很多跨国企业都希望能够通过创新降低成本。如何理解创新？
    

    
　　Harish Manwani：为什么创新是一件重要的事情？为什么我们关注创新？因为创新蕴含着很多改变。所有的企业都在不断地改变，他们希望能够知道未来的模样，希望知道消费者需要什么，要取得成功企业应该做哪些新的尝试，这是企业一直在持续探寻的问题，是我们进行任何创新最重要的目标。
    

    
　　薄睦乐：我认为，全球每个企业都希望创新，大家都在为创新竞争。很多客户希望获得附加值高的产品，这为我们提供了很多机会。经过创新，能够从市场、客户那里获得利益。随着中国的发展，很多中国企业也和一些国际上创新型企业进行竞争。现在市场竞争比较激烈，所以我们更要创新，在创新的过程中会遇到一些挑战，我们需要应对这些挑战。
    

    
　　王建宙：只有创新才能够提高企业的核心竞争力。当我们说到企业竞争力的时候，往往会想到企业的规模。有了规模企业就有很强的优势，这种优势有利于大型企业在设备采购、运行维护、市场营销等各方面降低成本。但是我们必须看到，规模只是体现企业竞争力的一个方面，规模只反映企业的大小，它并没有反映出企业的强弱。
    

    
　　企业要真正做强，就必须根据企业所面临的环境和自身情况，不断地进行创新。只有创新才能够使企业的规模优势得到更好地发展，只有创新才能使企业具备核心竞争力，也只有不断地创新，才会提高企业在国际上的影响力，企业也会在创新过程中得到进一步发展和壮大。
    

    
　　欧文·雅各布：我访问了中国的几家大学，也与中国的一些企业家进行了交流。目前，中国的创新还处于初始阶段，未来创新的速度会越来越快。我们自己也有创投基金，现在已经投资给不同的公司。我们希望能够支持一些中国公司，帮助他们进行创新。在通信领域，手机的创新是非常重要的，它包括软件、硬件方面的创新，我们正在寻找与创新型公司合作的机会。中国的创新虽然刚刚开始，但是风头比较猛烈。
    

    
　　话题二：中国的企业都在寻求增长和生存的机会，但他们在技术、资金、人才等方面受到不少制约，他们应该制定什么样的战略？
    

    
　　雍根·柯劳森：我的建议是可以与像我们这样的大公司建立联盟，之后我们会帮助他们不断地增长，让他们成为全球性的公司。这对我们来说也会产生比较大的利益，因为他们的成本是比较低的，而我们开发新产品的时候，一般会选择小公司。我们在丹麦开发新产品的成本是比较高的，在欧洲其他地方也一样。我们希望欧洲公司派一些工程师来中国，建立自己的合资企业，或者进行技术上的合作，针对中国客户的需求进行创新。
    

    
　　理查德·葛尔方：企业不能把所有的鸡蛋放在一个篮子里，所以需要有多方向、多元化的策略，如果第一个策略不成功，就用第二个策略，必须有弹性。最好的企业家也会犯错误，可能１０次决策中会有３次错误，但是必须要有这个胆识，要有应急的策略。如果事情很容易做，那谁都会成功，所以企业家要做的事情就应该跟其他人不一样。这样就有风险，当然也会有很多错误，因此敢于承担风险、具有冒险精神是不可或缺的。
    

    
　　欧文·雅各布：我们开创公司的时候没有产品，只有一个创新的概念。一开始没有风险资金愿意投资给我们，但是我们很努力地工作，最后做出了我们的产品。我们可以假设一个公司在成长的过程中，越到后来发展越困难，更需要靠创新。如果你有创新想法和概念，要尽可能地把它带到市场当中，实现商业化。这个过程非常重要，当你在进行创新的时候，不只是管理工程、制造以及营销，不只是某一部分，而是整个创新链当中的每一部分都必须有所关注，这是创新的本质。
    

    
　　话题三：在全球经济一体化的背景下中国企业面对越来越激烈的国际竞争，如何提高企业竞争实力？
    

    
　　王建宙：国内企业应该努力提高企业的软实力，只有提高了软实力才能增强企业的国际竞争力。软实力，通常指的是文化理念和行为规范。在某种程度上，软实力跟硬实力一样的重要。一个企业要真正具有国际竞争力还需要有软实力，包括企业的组织模式、行为规范、价值理念、创新能力、管理能力、品牌商誉以及企业文化、企业的社会责任等。
    

    
　　Michel Mayer：对于每个人来说，创新有不同的定义。在越来越全球化的世界，大家希望公司之间有更多的差异，自己跟别人不同，才能够一枝独秀，才能脱颖而出。以前我们更多的是进行价格战，但实际上可以在很多层面进行创新。创新对于品牌来说也越来越重要，我们一定要成为一个创新型公司，这样才能吸引更多的人才，同时让他们在未来的２５－３０年中有自己的职业发展路线。企业应该给他们一个创新平台，让他们努力创新，让创新型公司吸引更好的人才。
    

    
　　Harish Manwani：创新不仅仅是产品创新，当然产品创新也是一种形式的创新。对于我们公司来说，如果想继续发展，产品创新是不可避免的。对于任何一个成功的公司来说，创新要具有前瞻性。我们不能低估创新的价值，我们要尽量利用好创新。当然有很多创新结果出来后没有用，但对于企业来说，每次创新都应尽力使其带来价值，把创新的结果带到客户面前。因此，我认为，从创新的商业化角度来说，创新的执行也是一种创新。
    

    
　　话题四：怎样用创新的理念来改变企业？有没有可能使企业的每个人都想着创新，或者说只是选择精英人物参与创新？
    

    
　　欧文·各布：在企业不断发展过程中，当规模比较小时，互相之间交流会比较好，管理层能够听取一些创新的想法。但是企业逐渐壮大时，交流可能就会有一些问题。我们首先要使公司的内部交流尽量畅通，不要有太多的层级。第二，我们有群发的Ｅ－ｍａｉｌ，假设有信息我们会很快地把信息传递出去。当一些新的创意出现时，要鼓励这些创意。员工的创意如果没有被采纳，他们可以尝试其他创新。但是有一点，把这些创意提出来讨论的途径要简单。现在我们在信息传递方面非常努力，并实现了高效交流。
    

    
　　薄睦乐：很多公司都希望创新，也都在担心自己不能创新。但是，企业高级管理层首先要创新，这样才能够向别人展示创新的结果。我们都说创新涉及很多方面，能带来附加值，但是把创新的观念向全公司推广是比较困难的，因为有的时候创新是突然冒出来的点子，一下子想到的一个问题，怎么能够把这个想法推广到全公司让大家都知道，更好地把这个想法传播出去，这一点也是非常重要的。
    

    
　　Michel Mayer：关于是精英创新还是群体创新的问题，我认为创新活动应该是企业文化中的一部分，企业应该有全体员工共享的文化。创新不是一时一刻的事情，企业应该形成长期创新的文化氛围。有些人才具有创新意识，但是这个创新者一定要在创新的文化环境下才能够更好地创新。