高质高价已成为LG的代名词

    　　《互联网周刊》：有报道称此次LG公司的人士变动是业绩不好所致，真实的原因是否如此？新的总裁会给LG带来哪些变化？
    

    
　　禹南均： LG电子这次大规模的全球人事调整，是出于今后业务发展的战略性考虑。新任CEO南镛在LG工作长达30多年，其间曾担任LG集团的战略业务主管，并长期负责LG移动通信业务，而手机正是LG电子今后的业务重点。我相信，在新CEO的领导下，我们将更容易把握产业机会，更迅速地推动手机等重点业务的发展。
    

    
　　《互联网周刊》：如何评价2006年LG（中国）的业绩？
    

    
　　禹南均： 总的来看LG电子中国今年的整体发展还是得到认可的。首先，蓝海战略在中国进一步加快了步伐，目前我们的高端产品销量已经占到整体销售量的30%左右。但内销和外销的比例上还有待改善。目前，我们在中国出口和内销的比重是85∶15。我认为，出口和内销的比重达到50∶50是比较合适的。所以，在这方面，我们还任重而道远。
    

    
　　《互联网周刊》：近几年，LG开始提倡蓝海战略，努力向高端市场进军，目前来看效果如何？LG的高端策略主要体现在哪些方面？
    

    
　　禹南均： 可以说，高端是一个系统工程，它涉及到的不仅是产品、品牌，还有事业模式、渠道、人才等各方面，投入的人力、物力、财力都是相当巨大的。在高端产品的销售与推广方面，LG电子已经取得了比较不错的成绩。如“巧克力”手机、XCANVAS平板电视、“气质”蒸汽洗衣机和2in1空调等，通过这些高端产品，我们获得的不仅是经济效益，同时品牌形象也在逐步提升。
    

    
　　《互联网周刊》：韩国企业曾经依靠自己绚丽的设计风格和快速的市场反应超越了日系企业。那么发展到今天，您认为韩国公司未来的市场竞争力将体现在哪里？
    

    
　　禹南均： 的确，绚丽的设计风格和快速的市场反应是韩国企业的公认优势。但是，我们的优势已经不仅仅局限于这些方面。以LG电子为例，经过48年的发展，我们已经积累了深厚的技术优势，除拥有等离子和液晶的双重核心技术外，我们在洗衣机、空调等众多产品领域也走在了世界前沿。
    

    
　　当然，技术等其他因素相同的情况下，设计已经成为决定企业成败的关键因素。所以说，未来的全球市场上，尖端技术与领先设计的结合将成为韩国公司的核心竞争力。目前，我们所有产品和服务的开发都将以设计为中心，涵盖产品设计、技术开发、产品生产、营销、服务等各个方面。
    

    
　　《互联网周刊》：您认为LG公司近两年最大的变化是什么？
    

    
　　禹南均： 在我看来，应该是品牌形象的改变。一方面是通过“蓝海战略”的全面推行，LG电子正在逐步树立高端品牌形象；另一方面，“设计经营”策略使我们的产品引领着消费电子领域的时尚潮流，不断为品牌注入鲜明的时代气息。从2004年起，在坚实的事业基础之上，我们毅然提出转型高端。直至今年，随着“蓝海战略”的全面推行、多款“蓝海””战略产品的推出，LG电子的品牌形象有了较大的提升，高质高价开始成为LG产品的代名词。