张忠谋：私募基金未能寒冬送暖　威尔许赞同2人认为企业领导人需具好奇心 并具对外环境的敏感力、适应力

       台积电（2330）董事长张忠谋与前奇异（GE）执行长杰克威尔许（Jack Welch）7日晚进行“大能力论坛”对话，2人对21世纪领导人的特质一致认为，对于外在环境需具高度敏感力及适应力，并且以源源不绝的好奇心去学习。值得注意的是，张忠谋向目前投身于私募基金产业的杰克威尔许提问，并表达对当今私募基金的看法，张忠谋说，私募基金并不能达到“寒冬送暖”的目的，反而可能将购买标的投入外在的寒冬环境里。
       杰克威尔许目前投身从事私募基金领域，也因此，张忠谋在提问时间，问他对于私募基金的看法，张忠谋说，他这几个月都在思考这问题，很想知道杰克威尔许能不能“客观地”回答。威尔许表示，私募基金以新资金注入并再造企业结构，过去1989年私募基金就曾风行，但近几年来，私募基金众多、相较之下好的交易比较少，所以市场对私募基金的购并行为更加理智看待。
       不过，张忠谋却认为，私募基金买下标的后，往往将企业重整或卖掉，之后再寻求挂牌上市，从中赚取价差，往往对企业本身过程出现的问题不能达到“寒冬送暖”的效果，更甚者，将企业丢入一个寒冷环境中。威尔许则回应，他也同意张忠谋的看，私募基金是种“虚拟”的集团，不会保障任一特定团体，只会给予压力，张忠谋听了之后，开玩笑地说，威尔许的说法是一个“诚实”私募基金者的想法。
       当威尔许反问张忠谋，台湾企业又如何架构本土的经营团队？张忠谋表示，以台积电为例，20～30位高阶主管多在国外具有多年求学、工作经验，他对这些领导阶层的要求是，不论供应商或客户，都必须有与国外公司建立伙伴关系的能力。张忠谋也坦言，台积电的领导团队和阵容目前在台湾众多企业中仍属相当“独特的”。
       7日论坛中，张忠谋与威尔许多半对话时间都围绕在企业管理及领导人特质。当被问及公司领导人如何平衡长期远景与短期的股东期待时，张忠谋说，台积电初创立的7、8年股权集中于大股东手中，他多半只需向大股东报告，不过进入第二阶段，较多分散股权时，他必须与许多股东讨论公司发展，而碍于公司策略不公开，他仅只会说短期目标及5～10年的远景。