华邦求变 一路走来辛苦

       华邦当年因技术合作伙伴东芝决定淡出DRAM市场，所以选择同步退出DRAM市场，但经过了四年的惨澹经营，华邦后来还是走回了DRAM市场，只是合作伙伴变成了奇梦达（Qimonda）。华邦董事长焦佑钧昨日就说，华邦是个老公司，要转变本来就不是件易事，就好像“改衣服比做新衣服困难”，但这段期间华邦在利基型DRAM找到发展空间，“我很满意华邦在这段时间的转变结果”。
       01年DRAM价格大崩盘，当年掌握全球DRAM货源的日系业者，一年之内陆续宣布退出市场，身为日本东芝最大代工厂的华邦，在失去技术来源后，也不得不跟着退出。华邦当时规划朝NOR快闪记忆体市场发展，与夏普签下新合作案，但最后合作案没有成果，只好认列亏损停止技术及产品开发，最后华邦买下国家半导体的先进个人电脑事业处，确立本身逻辑IC事业的发展后，华邦也同时与奇梦达签下技术协定，为奇梦达代工DRAM。
       华邦退出DRAM市场后又重回DRAM市场，虽然华邦表示意义不同，当初退出标准型DRAM市场的策略至今没有变化，现在则是朝向利基型DRAM市场发展，但是对同业或市场法人来说，却没有感受到太多的不同，因为就营收变化来说，现在华邦过半的营收是来自于生产DRAM，不管是代工或是自产自销，仍是走回了DRAM市场。
       华邦老店新开，卖的东西与以前虽然不太一样，但本质上并没有太大的改变，只是华邦走回DRAM老路，一来无法与力晶、茂德、南亚科等DRAM厂竞争规模，二来单位生产成本恐怕难与这些DRAM厂具同样优势，在追求大量化及产能极大化的DRAM市场中，华邦看来仍是走的比其他人更辛苦。所以，华邦未来既然决定要留在DRAM市场，接下来要思考的，应是如何更快速的去反应市场变化，否则以华邦现在的体质来看，这路走下去恐怕会愈来愈辛苦。