威盛中国区芯片组业务总监郭恒：我的中国“芯”
(华强电子世界网讯) “洋装虽然穿在身，我心依然是中国心，我的祖先早已把我的一切，烙上中国印”，每当听到这熟悉的歌声，我们就会想到让每一位中国人倍感自豪的国际芯片厂商——威盛。
威盛电子股份有限公司（简称威盛或VIA）是目前全球IC设计与个人电脑平台解决方案的领导厂商，以自有品牌进军国际市场，在大家熟悉的主机板芯片市场，与INTEL形成并分天下的局势，两者的销量总和占据了80%以上的市场。而威盛由于是华人企业，在有中国人的地方，自然会引发大家的民族自豪感。
近年来，威盛的业绩水平和市场占有率逐年上升，值此2005年春节来临之际，我们有幸造访了威盛中国区芯片组业务总监郭恒先生。
郭恒出身于中国台湾，1999年企业管理MBA毕业后服了一年多的兵役。在服役的小岛上，望着海对面的大陆，郭恒的心头总是有一种暖暖的触动，感觉特别熟悉和亲切。
2001年退役之后，郭恒进入了台新银行，这是台湾最大的两家银行之一，在管理上沿袭花旗银行的经验，和郭恒一批招入的MBA有12人，大家都是从MA（储备管理干部）做起，大体上每个部门做一个月，所有部门都轮循到，然后根据岗位打分来定比较适合的位置。
应该说，银行业是很多人比较向往的行当，标准的白领生活，朝九晚五式的模式日程，很有规律性，收入也相当不错。但是，让周围亲友倍感意外的是，郭恒在台新银行仅仅做了5个月就离开了。
重生：很多人想进入银行业都无法如愿，您怎么会想到放弃这样好的机会？
郭恒：我对自己的生涯规划是要求有Elasticity（弹性）、有挑战。银行业太中规中矩，太闭塞了，而且，在这个行业，你一旦进入，习惯了这样的模式和训练，就很难转职到其他领域。
“我当时的感想就是，这不是我的生活，我还年轻，需要更有活力的工作。”
郭恒从台新出来不久就进入了威盛，之后一直在威盛做到现在，谈起当年的这个选择，郭恒笑着说是“因缘际会”，威盛的活力吸引了他。
重生：您是何时进入威盛，在威盛您经历了怎样的发展？
郭恒：我是2001年7月进入威盛的，刚开始是业务代表，主要负责二、三线的客户；2003年7月升职为业务经理，负责一、二线业务，以及芯片组推广，并和台湾渠道密切配合；2004年7月，因为工作需要，调职来大陆担任中国区芯片组业务总监，负责整个中国区的芯片组出货。
重生：有一个问题一直想问您，您学的并不是电脑专业，之前也是在银行业任职，为什么会想到进入IT业呢？
郭恒：其实，我本身就是电脑发烧友啊！我国小三年级就已经有了第一台电脑，那时是苹果机，上国一的时候就自己组装电脑了，因为兴趣所在，所以，电脑硬件知识不匮乏。而且，当时IT业整体形势正如日中天，充满了机遇和发展。
“所以，我选择了IT业，并且我的志向是尽量向上游靠拢，也就是去厂商，威盛正好符合我的愿望，而且，当时有一种口号叫做‘把威盛的技术自主化\’，我想为中国人的产业多尽心力。”
重生：台湾的制造业非常发达，有很多国际知名企业，您是怎样看威盛的呢？
郭恒：我同意你的说法，台湾的制造业确实非常发达，不过，你可以看所有的芯片厂，真正有品牌的只有威盛，我在威盛经常会和上游晶圆厂打交道，越发感觉威盛是没有晶圆厂的包袱，前进起来比较有弹性。
谈到这里，我忽然想到一个问题，郭恒对自己工作的定义是要有弹性有挑战，但是从基础业务看来，经常是重复做同一个事情或者是反复延续一个内容，这样下来是否也会厌倦了？
郭恒：我不会这样想啊，基础业务是会不断重复一件事情，但是就好象我们每天走过的路，都会有不同，一次和十次，熟悉程度也会不一样。
看来，这样的想法有点象“学而时习之，不亦说乎”，在工作中注重经验的积累，每天都感觉有收获，何尝不是件有意义的事情，IT业的各种变化，正砺炼着每个人适应性发展的能力。
感觉大家都是年轻人，我代表各位读者问了郭恒下面这个问题：
“您2004年7月调职来大陆，您的家庭给予您怎样的意见，比如，您的太太？”
“哦，这个问题，说实话当时还是有些挣扎，我2003年3月刚结婚，这次调职地域跨度很大，但是，当我和太太说起的时候，她表示支持，后来还放弃了台湾那边很好的工作，和我一起来大陆。”
郭恒很动情地说：“站在我的角度，首先是服从工作安排，全力做好工作，而从个人的角度，我认为如果夫妻分开两地，人生就是不完整的，我很感激我太太做出的牺牲，她给了我们彼此一个完整和美好的人生，也给予我人生中非常重要的支持。”
我们经常从工作的角度接触一个人，看到的是工作上的果敢表现，其实，走进生活，每个人都有各自的生活故事，郭恒的家庭给予他支持，让他能够义无返顾地投入工作。
带着对神州大地的一片赤子之情，郭恒来到大陆，开始他中国区芯片组业务总监的职业旅程。
回顾历史上经典的694X、PC133和DDR战役，威盛成功地成为主流社会的重要元勋，在主板芯片组领域，威盛成功超越INTEL成为AMD和INTEL双架构平台的产品及方案提供商。
2004年对于威盛来说，是个丰收的年头，市场给予均等的机会，有成功者必然有失败者，INTEL从2004年6月开始热推其915芯片组，但并未得到市场的积极响应，从2004年3季度开始，INTEL不得已采取强硬措施，停产848P芯片组，并对865PE芯片严格限制出货，意图强拉出市场空间，让915芯片组有机会进入。
空间形成了，但是，所有人都看到了一个INTEL并不希望出现的状况，那就是INTEL的915芯片组并没有如愿进入，VIA的PT880芯片迅速涌入，创造了历史上销量成长的一个奇迹。
重生：我们知道，从2004年9月开始，由于INTEL的“宏观调控”，VIA的市场份额得到迅速增长，特别是2004年10月，VIA PT880芯片（与INTEL865PE等同规格）销量增长三倍之多，是这样么？
郭恒：你们的信息总是很迅速的，从2004年三季度开始，一直到现在，VIA的PT880销量一直都不错，而且2004年第四季度的销量可以说是飞速增长。
我们都知道，AMD架构的主板芯片组市场一直以来是INTEL无从涉足的“真空地带”，正因为如此，威盛在这个几乎没有对手的市场才可以“东方不败”，而2004年AMD在整个中国以及世界领域内的高速成长，给了我们一个信号，那就是，威盛一定也随之成长。
关于具体销量的问题，一向比较敏感，用我们总编大人的话来说就是“该知道的一定知道，不该知道的一定不知道”，所以，我决定用一种比较变通的方式来问。
“在2004年，以AMD和INTEL两大系统架构来看，威盛的出货比率是多少？”
郭恒：这个问题我只能给你一个大概的比率，在2004年，我们AMD架构的主板芯片出货占7成，也就是70%左右；INTEL架构的主板芯片出货占3成。
2004年开始，市场面临极大的规格更替，INTEL拉动整个系统平台迁移，CPU从Socket478向LGA775变换，内存由DDR I转到DDR II，显卡接口从AGP向PCI-E转换，而AMD也面临从462到754到939的CPU针脚规格变化，在这样的形势下，威盛作为主板芯片厂商，该如何应对？
郭恒：伴随科技发展，更多新技术和规格加入，更新替代很平常，有种说法是目前摩尔定律都已经过时了。重点不是规格取胜，而是需求取胜，2004年已经过去，我觉得2005年才是平台转换年，CPU架构的部分是CPU厂商可以决定的，而显卡和内存的转换则需要协力厂商和市场的配合，机遇不到就都很难讲。
“总体说来，2005年PCI-E会占据有影响力的份额，但是AGP仍然会在整年都存在；DDR II在2005年全年都不会有气候，DDR I依旧是主力。以威盛的角度，我们的芯片组已经有了很好的布局，会让消费者在各个阶段都享受到主流科技和高性价比。”
重生：在2004年的威盛芯片组蓝图中，PT890和PT890PRO是高端，而2005年1月，我们看到在同一位置换成了PT894和PT894PRO，您认为这是为什么？
郭恒：PT894和PT894PRO能够很好地支持1066M的FSB，定位在高端，这样的新品推出，也是为了顺应高端市场发展的需要。
我们在历年以来芯片组的发展史上可以看到，INTEL的身边一定有位威盛，每当INTEL有新品出现，威盛的同类型产品或早或晚就会出现，一贯的经验是，参照INTEL的规格看威盛，威盛的产品一定是规格更好，价格更便宜。所以经常有业内人士笑谈，威盛是伴随着INTEL的成长而成长，因INTEL的落败而快速成长。
重生：在2005年1月，INTEL新推出915GL和915PL芯片组，取消了对DDR II的支持，在价格上甚至低于INTEL865PE芯片，您怎么看待这个问题？
郭恒：INTEL怎么想，我们不好去评论，不过，单从这个事件看来，是重新回到中低端的动作，毕竟产品是需要适应市场，采用这种方式，迅速让PCI-E热起来，完成显卡接口的转换。
重生：那么，在2005年1月，威盛在INTEL架构上有怎样的主力产品呢？
郭恒：我们在近期于INTEL平台上力推的是PT880PRO，这款产品能够同时支持AGP和PCI-E两种显卡规格，是2005年INTEL架构上我们的第一号力作，性价比非常高！
“相比以前看到过的那种虚拟方式，我们的PT880PRO是真正意义上的AGP+PCI-E，在PT880PRO的北桥芯片里内建了AGP控制器，可以直接支持到AGP3.0。”
“PT880PRO的推出，让消费者在架构转换，特别是面临显卡接口的两难选择时，有了一个很好的解决方案。”
这样看来，在INTEL和威盛的共同推动下，PCI-E的市场在2005年应该会有很大的进步，但是，我们目前看到的状况是，无论是nVIDIA还是ATI，PCI-E接口的产品线都集中在中高端，而且，中档产品在性能上与AGP规格产品相比，竞争力很弱，在这样的情况下，威盛似乎又增添了一个机遇，那就是显卡的
威盛电子股份有限公司（简称威盛或VIA）是目前全球IC设计与个人电脑平台解决方案的领导厂商，以自有品牌进军国际市场，在大家熟悉的主机板芯片市场，与INTEL形成并分天下的局势，两者的销量总和占据了80%以上的市场。而威盛由于是华人企业，在有中国人的地方，自然会引发大家的民族自豪感。
近年来，威盛的业绩水平和市场占有率逐年上升，值此2005年春节来临之际，我们有幸造访了威盛中国区芯片组业务总监郭恒先生。
中国结 威盛缘
郭恒出身于中国台湾，1999年企业管理MBA毕业后服了一年多的兵役。在服役的小岛上，望着海对面的大陆，郭恒的心头总是有一种暖暖的触动，感觉特别熟悉和亲切。
2001年退役之后，郭恒进入了台新银行，这是台湾最大的两家银行之一，在管理上沿袭花旗银行的经验，和郭恒一批招入的MBA有12人，大家都是从MA（储备管理干部）做起，大体上每个部门做一个月，所有部门都轮循到，然后根据岗位打分来定比较适合的位置。
应该说，银行业是很多人比较向往的行当，标准的白领生活，朝九晚五式的模式日程，很有规律性，收入也相当不错。但是，让周围亲友倍感意外的是，郭恒在台新银行仅仅做了5个月就离开了。
重生：很多人想进入银行业都无法如愿，您怎么会想到放弃这样好的机会？
郭恒：我对自己的生涯规划是要求有Elasticity（弹性）、有挑战。银行业太中规中矩，太闭塞了，而且，在这个行业，你一旦进入，习惯了这样的模式和训练，就很难转职到其他领域。
“我当时的感想就是，这不是我的生活，我还年轻，需要更有活力的工作。”
郭恒从台新出来不久就进入了威盛，之后一直在威盛做到现在，谈起当年的这个选择，郭恒笑着说是“因缘际会”，威盛的活力吸引了他。
重生：您是何时进入威盛，在威盛您经历了怎样的发展？
郭恒：我是2001年7月进入威盛的，刚开始是业务代表，主要负责二、三线的客户；2003年7月升职为业务经理，负责一、二线业务，以及芯片组推广，并和台湾渠道密切配合；2004年7月，因为工作需要，调职来大陆担任中国区芯片组业务总监，负责整个中国区的芯片组出货。
重生：有一个问题一直想问您，您学的并不是电脑专业，之前也是在银行业任职，为什么会想到进入IT业呢？
郭恒：其实，我本身就是电脑发烧友啊！我国小三年级就已经有了第一台电脑，那时是苹果机，上国一的时候就自己组装电脑了，因为兴趣所在，所以，电脑硬件知识不匮乏。而且，当时IT业整体形势正如日中天，充满了机遇和发展。
“所以，我选择了IT业，并且我的志向是尽量向上游靠拢，也就是去厂商，威盛正好符合我的愿望，而且，当时有一种口号叫做‘把威盛的技术自主化\’，我想为中国人的产业多尽心力。”
重生：台湾的制造业非常发达，有很多国际知名企业，您是怎样看威盛的呢？
郭恒：我同意你的说法，台湾的制造业确实非常发达，不过，你可以看所有的芯片厂，真正有品牌的只有威盛，我在威盛经常会和上游晶圆厂打交道，越发感觉威盛是没有晶圆厂的包袱，前进起来比较有弹性。
谈到这里，我忽然想到一个问题，郭恒对自己工作的定义是要有弹性有挑战，但是从基础业务看来，经常是重复做同一个事情或者是反复延续一个内容，这样下来是否也会厌倦了？
郭恒：我不会这样想啊，基础业务是会不断重复一件事情，但是就好象我们每天走过的路，都会有不同，一次和十次，熟悉程度也会不一样。
看来，这样的想法有点象“学而时习之，不亦说乎”，在工作中注重经验的积累，每天都感觉有收获，何尝不是件有意义的事情，IT业的各种变化，正砺炼着每个人适应性发展的能力。
感觉大家都是年轻人，我代表各位读者问了郭恒下面这个问题：
“您2004年7月调职来大陆，您的家庭给予您怎样的意见，比如，您的太太？”
“哦，这个问题，说实话当时还是有些挣扎，我2003年3月刚结婚，这次调职地域跨度很大，但是，当我和太太说起的时候，她表示支持，后来还放弃了台湾那边很好的工作，和我一起来大陆。”
郭恒很动情地说：“站在我的角度，首先是服从工作安排，全力做好工作，而从个人的角度，我认为如果夫妻分开两地，人生就是不完整的，我很感激我太太做出的牺牲，她给了我们彼此一个完整和美好的人生，也给予我人生中非常重要的支持。”
我们经常从工作的角度接触一个人，看到的是工作上的果敢表现，其实，走进生活，每个人都有各自的生活故事，郭恒的家庭给予他支持，让他能够义无返顾地投入工作。
带着对神州大地的一片赤子之情，郭恒来到大陆，开始他中国区芯片组业务总监的职业旅程。
机遇与挑战 威势与盛态
回顾历史上经典的694X、PC133和DDR战役，威盛成功地成为主流社会的重要元勋，在主板芯片组领域，威盛成功超越INTEL成为AMD和INTEL双架构平台的产品及方案提供商。
2004年对于威盛来说，是个丰收的年头，市场给予均等的机会，有成功者必然有失败者，INTEL从2004年6月开始热推其915芯片组，但并未得到市场的积极响应，从2004年3季度开始，INTEL不得已采取强硬措施，停产848P芯片组，并对865PE芯片严格限制出货，意图强拉出市场空间，让915芯片组有机会进入。
空间形成了，但是，所有人都看到了一个INTEL并不希望出现的状况，那就是INTEL的915芯片组并没有如愿进入，VIA的PT880芯片迅速涌入，创造了历史上销量成长的一个奇迹。
重生：我们知道，从2004年9月开始，由于INTEL的“宏观调控”，VIA的市场份额得到迅速增长，特别是2004年10月，VIA PT880芯片（与INTEL865PE等同规格）销量增长三倍之多，是这样么？
郭恒：你们的信息总是很迅速的，从2004年三季度开始，一直到现在，VIA的PT880销量一直都不错，而且2004年第四季度的销量可以说是飞速增长。
我们都知道，AMD架构的主板芯片组市场一直以来是INTEL无从涉足的“真空地带”，正因为如此，威盛在这个几乎没有对手的市场才可以“东方不败”，而2004年AMD在整个中国以及世界领域内的高速成长，给了我们一个信号，那就是，威盛一定也随之成长。
关于具体销量的问题，一向比较敏感，用我们总编大人的话来说就是“该知道的一定知道，不该知道的一定不知道”，所以，我决定用一种比较变通的方式来问。
“在2004年，以AMD和INTEL两大系统架构来看，威盛的出货比率是多少？”
郭恒：这个问题我只能给你一个大概的比率，在2004年，我们AMD架构的主板芯片出货占7成，也就是70%左右；INTEL架构的主板芯片出货占3成。
2004年开始，市场面临极大的规格更替，INTEL拉动整个系统平台迁移，CPU从Socket478向LGA775变换，内存由DDR I转到DDR II，显卡接口从AGP向PCI-E转换，而AMD也面临从462到754到939的CPU针脚规格变化，在这样的形势下，威盛作为主板芯片厂商，该如何应对？
郭恒：伴随科技发展，更多新技术和规格加入，更新替代很平常，有种说法是目前摩尔定律都已经过时了。重点不是规格取胜，而是需求取胜，2004年已经过去，我觉得2005年才是平台转换年，CPU架构的部分是CPU厂商可以决定的，而显卡和内存的转换则需要协力厂商和市场的配合，机遇不到就都很难讲。
“总体说来，2005年PCI-E会占据有影响力的份额，但是AGP仍然会在整年都存在；DDR II在2005年全年都不会有气候，DDR I依旧是主力。以威盛的角度，我们的芯片组已经有了很好的布局，会让消费者在各个阶段都享受到主流科技和高性价比。”
重生：在2004年的威盛芯片组蓝图中，PT890和PT890PRO是高端，而2005年1月，我们看到在同一位置换成了PT894和PT894PRO，您认为这是为什么？
郭恒：PT894和PT894PRO能够很好地支持1066M的FSB，定位在高端，这样的新品推出，也是为了顺应高端市场发展的需要。
我们在历年以来芯片组的发展史上可以看到，INTEL的身边一定有位威盛，每当INTEL有新品出现，威盛的同类型产品或早或晚就会出现，一贯的经验是，参照INTEL的规格看威盛，威盛的产品一定是规格更好，价格更便宜。所以经常有业内人士笑谈，威盛是伴随着INTEL的成长而成长，因INTEL的落败而快速成长。
重生：在2005年1月，INTEL新推出915GL和915PL芯片组，取消了对DDR II的支持，在价格上甚至低于INTEL865PE芯片，您怎么看待这个问题？
郭恒：INTEL怎么想，我们不好去评论，不过，单从这个事件看来，是重新回到中低端的动作，毕竟产品是需要适应市场，采用这种方式，迅速让PCI-E热起来，完成显卡接口的转换。
重生：那么，在2005年1月，威盛在INTEL架构上有怎样的主力产品呢？
郭恒：我们在近期于INTEL平台上力推的是PT880PRO，这款产品能够同时支持AGP和PCI-E两种显卡规格，是2005年INTEL架构上我们的第一号力作，性价比非常高！
“相比以前看到过的那种虚拟方式，我们的PT880PRO是真正意义上的AGP+PCI-E，在PT880PRO的北桥芯片里内建了AGP控制器，可以直接支持到AGP3.0。”
“PT880PRO的推出，让消费者在架构转换，特别是面临显卡接口的两难选择时，有了一个很好的解决方案。”
这样看来，在INTEL和威盛的共同推动下，PCI-E的市场在2005年应该会有很大的进步，但是，我们目前看到的状况是，无论是nVIDIA还是ATI，PCI-E接口的产品线都集中在中高端，而且，中档产品在性能上与AGP规格产品相比，竞争力很弱，在这样的情况下，威盛似乎又增添了一个机遇，那就是显卡的