关注：中国企业家参与国际竞争还需要什么？

关注：中国企业家参与国际竞争还需要什么？

    

    
    
    
    ??尽管入围门槛和营业收入、利润比去年都有大幅提升，研究显示，新近入榜的中国企业500强与世界500强企业仍有显著差距，中国的企业家队伍也折射出许多问题，作为企业的当家人，行业的带头人，中国企业500强的差距无疑给中国企业家敲响了警钟，要与世界级的企业同台共舞，我们还有不短的路要走。
    
    ??我国企业家队伍的整体水平与社会发展的实际要求之间还存在较大差距，主要表现为企业家数量短缺、素质偏低。据中国企业家调查系统2003年中国企业经营者问卷调查显示：经营者认为我国企业家数量缺乏与素质低的分别占62％和40％，优秀人才偏少，堪称优秀企业家的更少。
    
    ??专家指出，我国企业家要走上国际经济竞争舞台，至少有三个要件较弱：语言能力不足；能见度或曝光度不够；缺乏积极的态度。
    
    ??那么，中国企业家如何更好地走向世界舞台？政府和社会应该为其发展创造一些什么条件？
    
    
    
    ??企业家业绩考核标准必须适应持续、快速、健康发展经济的新形势，把提高经济效益，促进经济增长作为考核企业家的主要标准。企业家应认识到只有质量和效益上去了，才能实现企业增利，员工增收，后劲增强。
    
    ??专家指出要把企业家业绩考核标准从以产值为主转移到以效益为主上来，就得建立定量、定性相结合的考核体系，防止和克服以一时一事的成败论实绩的片面做法，对从个人或局部利益出发，为了眼前利益或“轰动效应”，不惜牺牲整体和长远利益，不惜成本搞一些“盆景”装饰门面，即使一时“效果”明显，也不能算作企业家的政绩。
    
    
    
    ??目前的企业家选聘任用和解雇辞退方式面临全面改革，制定出企业家的资格确认、聘用、考核、监督的制度。当前，国有企业负责人一般由政府部门委派任命，也有由职工代表大会评议选举产生的，这种方法也能产生好的企业家，但不能保证永远不断地产生好的企业家。
    
    ??管人与管资产相结合是落实国有资产经营责任的具体体现，也是将经营者的经营业绩与经营者个人利益挂钩的必要条件。以完善的现代企业制度作基础，只有政企分开、企业董事长和总经理分设，实现决策机构、执行机构、监督机构分离，并形成相互制衡和相互制约的机制，才能使有丰富工作经验、善于经营、敢于创新的高级经理人员脱颖而出。
    
    ??从外部来讲，进一步强化工商、税务、审计、银行、资产评估等部门的监督职能，并从法律上予以规范，从内部来说，则要强化监事会的职责，确保其检查和监督董事会及经营班子职权的有效实施，对查出了问题的经营者，可采取解聘、取消任职资格直至追究法律责任处理。
    
    
    
    ??现在企业家的收入分配大体上还是行政计划下的做法，在政策上、体制上不利于企业家拿高薪，还规定企业家的工资不得超过职工工资的多少倍，这极不利于推进企业家的职业化。企业家的劳动是高级的经营管理劳动，并且承担着一定的市场风险，企业家收入应包括复杂劳动收入和风险收入。
    
    ??从市场角度看，企业家的工薪收入，是股东对经营者经营才能和经营业绩的回报，应体现社会对其劳动价值的承认，由董事会根据企业资产增值、利润增长和任职契约来支付，使企业家的收入与普通收入水平脱钩，形成有别于公务员、出资者和职工的企业家独立的经济收益和风险收入，并通过年薪制的办法将上述收入落实到企业家手中。
    
    
    
    ??结合现代企业制度建设，改变企业家的行政配置方式，促使“官员化企业家”走向职业化。行政任命使企业经营者会随时调离岗位，难以形成职业化的企业家，给企业生产活动带来很大的不稳定性。再者，任命制势必减少了企业家市场上对经理人才的需求量，也使企业难以找到最合适的经营者。
    
    ??创造一个国有企业、乡镇企业、私有企业、三资企业共同公平竞争的环境，减少对国有企业的优惠、保护政策措施，一视同仁，这样有利于国有企业认识到企业家的重要性，增加对经理人员的需求量，在企业家市场供不应求的情况下必会提高对经理人员的报酬，相应也提高了经理人员的供应量，同时，这样做也有利于现有企业家加强紧迫意识，提高其经营的压力和动力。
    
    
    
    ??企业家的市场化有一个发展的过程，要逐渐从少数企业家进入市场、多数企业家为政府聘任转向多数企业家进入市场、少数企业家为政府聘任。在过渡期可实行“双轨制”，对企业家采取两种选择、配置的方式。
    
    ??从人才成长的规律和我国企业纷繁复杂的状况来看，企业家市场拟分一定的等级。一般的经营人才、部门经理应进入初、中级企业家市场；大的控股公司、企业集团、大型企业的企业家应进入高级企业家市场。不同等级的市场沟通，会在市场运行中形成约定俗成的办法。通过建构公开、公平、竞争和优胜劣汰的用人机制，让企业到市场上去选择经营者，选择高级经理人才，让高级经理人才在竞争中找岗位，形成企业与高级经理人才双向选择的新机制，只有建立高级经理人才市场，通过市场竞争，优化企业高级经理人才资源配置，才能使优秀人才脱颖而出，实现企业家队伍的自我更新和整体素质的提高。
    
    
    
    ??人的智力、素质是不能引进的，对于提高企业家素质和培养人才来说，关键是教育。对企业家的培训要面向世界、面向未来、面向现代化与国际接轨。
    
    ??作为即将走上国际经济舞台的企业家，更要加强学习。学习市场经济理论和现代企业管理知识、法律法规、国际经贸惯例、发达国家先进管理经验及市场营销、跨国经营等实用知识，要把外语看作走向国际市场的通行证，提高驾驭国内外市场的业务能力。另外，应加强“MBA”职业培训。目前最关键的是因材施教，多种形式地培训不同层次的企业家，做到“重点骨干重点培养，优秀人才优先培训”，为我国企业家市场造就和输送一大批各层次的经营管理人才。