2004年末看联想： “什么都有可能发生”

2004年末看联想： “什么都有可能发生”

     (华强电子世界网讯) 2004年初，冯小刚的一部《手机》风靡大江南北，一句“做人要厚道”成为2004年最流行的口头禅之一。2004年末，这句口头禅很不幸地被用在了中国PC最大品牌联想收购IBM的事件中，只是在调侃中掺了些醋溜味。
    
     “蛇吞象”是业界在对此次事件评价中用得最多的比喻，有人算了一笔帐，联想此次收购价格对外宣称是12.5亿美元，但这并不包括5亿美元的原IBM PC业务债务，还有IBM近日又提出的7亿多支持服务费用，算下来，联想此次收购成本将远远超过20亿美元，而并非只是12.5亿美元。
    
     激进的分析人士认为，这次并购的实质就是，联想以平均每年超过3亿美元的租金，租了IBM和其Think品牌，而且一租就是5年。而以联想每年赢利不到1亿美金现金资产不超过5亿美金的经营业绩，在PC业利润逐日摊薄的今天，如此举债，实在是在“自寻死路”。
    
     “并购”的新闻与网络时代的传播速度也是分不开的，从12月8日到今天，短短的十几天里，google里显示“联想并购IBM”的文章就有567,000条。
    
     众多分析文章及评论充分说明群众的眼睛还是雪亮的，质疑和不看好的分析占绝大多数。分析师们极尽纤毫，质疑联想怎样面对PC利润的逐步摊薄、品牌转换和跨文化管理等。但是，对于事件本身，没有人比当事者更心知肚明。
    
     大众的质疑和担忧仅仅只能表明一种态度，于当事者的决策丝毫无损。这种态度主要集中在“瘦瘦的蛇突然长了一个大象的肚子，能顺利消化掉并创造奇迹吗？”
    
     目前业界对这个问题的回答都只是推测，谁也给不出肯定的答案。用今年奥运会上，见报率极高的一句话来说就是“什么都不确定，什么都有可能发生。”
    
     2004年最畅销的图书《狼图腾》上说过，成吉思汗以3万骑兵，打败周边及欧洲几个国家数百万军队，创造了战争史上的奇迹。这至少说明奇迹是存在的。
    
     当然，奥运男篮惨败后，主力中锋姚明也说过：“中国队就像是个穷光蛋，混进一家豪华馆子又被人赶了出来。”作个例比，就是收购IBM拿到国际市场的通行证，联想的产品不能被国际市场接受也是有可能的。
    
     到现在为止，这次并购已被称为2004年中国PC业最具划时代意义的事件，也是中国PC业具有标志性的事件。虽然IT业此前还没有并购成功的先例，但既然奇迹的发生是有可能的,那相信总比不相信要好上一点点。