SAP力助首钢打造管理信息化利器

SAP力助首钢打造管理信息化利器

     (华强电子世界网讯) SAP公司7月25日与中国大型国有钢铁联合企业——首都钢铁总公司（以下简称“首钢”）和汉思公司共同举行首钢管理信息化项目一期工程启动大会及新闻发布会。在强大的SAP平台的基础之上首钢的综合管理水平将不断提升，配合首钢新发展规划的实施，一个具有高水平企业综合竞争能力的现代化的新首钢将成为中国工业界的佼佼者。
    
     “SAP会全力协助首钢打造21世纪企业管理信息化利器。” SAP大中国区总裁西曼先生在会议发言中表示，“SAP在中国已经扎根，而且在这块土地上迅速成长健壮起来。SAP将用自己不断进取的精神，将管理信息系统的研发不断深入下去，用卓越和成熟的产品铸造中国企业管理的辉煌。”
    
     SAP签约首钢管理信息化项目是继SAP签约石家庄钢铁有限责任公司，马鞍山钢铁股份有限公司，杭州钢铁集团有限公司以后，在中国钢铁行业的又一具有影响力的重大签约行动。该项目由SAP公司提供mySAP商务套件，由德国汉思公司提供实施咨询服务。
    
     该项目共分三期，从7月到明年5月为一期工程。一期工程主要完成钢铁主流程的IT总体规划，进行钢铁主流程的业务流程重组调研和蓝图设计，打造ERP基本框架，通过进行销售管理，生产计划，质量管理，物资供应管理和财务成本管理模块的系统配置，实现厂级以上的资金流、物流和信息流的集中与集成。二期工程是在此后一年时间通过实施设备维护管理、人力资源管理项目管理等模块并深化财务管理模块实现钢铁主流程的ERP体系的完善并进行广域网建设，配置领导管理驾驶舱建立集团的数据信息平台，初步形成整个集团的高效的指挥和管理体系。三期工程是在此基础上再用一年时间，在ERP稳定运行的基础上，全面构建供应链管理系统和集团的数据仓库。在此期间，首钢还要启动和完成与管理信息系统无缝连接的车间（分厂）级制造执行系统（MES）。
    
     整个项目完成后，首钢将在SAP应用平台基础上（业界称L4），底层连接基础自动控制系统（L1-L3），顶层通过业务数据仓库（BW），上下游引入优化需求预测，实现最佳生产和库存的供应链管理系统（SCM），同时在SAP的R/3系统和SCM等系统基础上配置为企业决策层提供战略决策支持的SEM（企业战略管理）。
    
     首钢计划经过大约三年，到2006到2007年左右，使集团的整个管理，从动态和连续的生产计划与详细排产，从财务管理和深入到各工作中心的成本控制，到动态长流程的质量管理，到库存管理，到设备维护和人力资源管理，到数据中心的数据挖掘与分析，到决策层的决策支持，管理的诸多方面和具体执行业务流程的各个角色都将利用SAP统一，集成，稳定，安全和功能强大软件应用平台实现。