直播：联想就更换企业标志答记者问

直播：联想就更换企业标志答记者问

     记者：请问这个新品牌的意义是什么？
    
     联想CEO杨元庆：我们希望我们的这个品牌将来能够包含四个内容，一个是诚信，另外一个就是创新有活力，再有就是优质专业服务，再有就是容易。那么这里面有一些品牌内涵是从我们过去的经营中传承下来的，比如说柳总一再强调的诚信和容易，另外我们还期望发展，当然这个发展不是说说就可以了，一定要企业把他做出来，我们是希望有一个更加创新的企业，是希望一个提供优质专业服务的企业，这些话都是我们最后用实实在在的行动能够传递给我们的客户的。这个就是我们品牌的内涵。
    
     记者：请问元庆：新的标识是什么时候确定的，在这个时候选择更改标识，联想在国际市场策略方面是怎么考虑的？
    
     联想CEO杨元庆：我们从去年年终就开始策划品牌标识的切换工作，大概在去年年底我们基础上就确认下来的，但是在确认一下我们还要进行注册的等等工作，实际上我们今天确认的是这样的品牌，实际上我们在挑选的时候是从五个品牌挑选，所以这个是花了很多时间的。另外关于国际市场的策略，刚才我们已经谈了，我们今天只是为国际化做了第一步的准备，那么未来怎么做我们会做更加深入的思考。
    
     我想我们在未来进行国际化的时候一定需要找到我们的竞争优势，从目前的情况看，我们一个方面可以充分的利用中国本地市场比较大的优势，使我们有一个稳固的大后方。我们现在看到国际品牌的拓展，象美国的企业比较好做一些，因为美国有一个很好的本土市场。那么另外就是我们在产品的生产制造的成本，以及管理的成本控制上面将会是我们有优势的地方。但是同时我们也非常清醒的认识到，要真正成为一个国际的品牌，如果没有创新，如果没有自己独特的技术的话也是不可行的，所以从两、三年开始联想就在研究开发方面投入了很大的资源，去年我们大概投入了8个亿，未来几年我们每年都要投入10亿左右，我们相信只有创造出自己独特的技术，未来才能在实际产业中占领一席之地。
    
     记者：旧标识在海外不少国家被抢注，是否可以认为是当初的一个失误呢？一个价值200亿元的品牌，一个自己亲手缔造并付之心血的品牌，被迫切换，柳总心中有没有一点怅然若失的感觉？内部员工的感受和士气如何处理？
    
     柳总：当初联想成立的时候，起名叫LEGEND的时候，是在香港的公司里面排名最后的一个，所以当初只是为了谋生，完全没有想到有国际化的问题。所以应该讲这个是一个历史的演变过程，随着形势的发展，我们有更高的目标和追求的时候我们是兴奋的，因为联想的老人也好，新人也好，都是希望联想有更大的发展，这样对国家对我们自己才有更大得好处，因此在这种情况下，是有感慨的，但是应该讲兴奋是大于感慨的。
    
     实际上我们要强调我们换的是品牌的标识而不是品牌本身，品牌好比是一个人自己，标识是他那些外在的衣服，我们现在换的是衣服，人还是原来的人，联想还是原来的联想，所以从这个角度上讲，并没有什么说中国的客户不会接受我们新的人的问题，我们的产品依然是保证质量，依然是诚信的，所以从这个角度上讲，没有什么风险，只不过在标识的切换过程中，被人接受时间长短的问题，那么在这个问题上，我们联想也做了相应的部署，我想这个过程由于联想有很强的执行能力，不会有什么问题的。