范勇宏：宁愿慢慢扩张

范勇宏：宁愿慢慢扩张

    

    
    
     （华强电子世界网讯） “我们拿的是投资者的血汗钱，在对待投资上不能有任何的松懈”，华夏基金公司总裁范勇宏在不同的场合对他的属下重复这句话。
    
    　　华夏以外的人听到这句话会说：“连范总这样的人也开始学做秀，这年头真是的！”但华夏内部的人听了却会觉得意味深长，因为“战战兢兢，如履薄冰”是范勇宏及他领导下的华夏基金管理公司在2002年的基本表情。
    
    　　正是在这种基本表情的指引下，华夏基金在基金业超常规发展和市场低迷的尴尬中，成功地穿越了自基金降世以来最危险的一年，跃升成为国内基金业的翘楚。
    
    
    
    　　“如果说基金公司也能够给予身份评价的话，那么华夏就是基金公司中的贵族。”基金业人士这么评价华夏基金公司。可以佐证的数据是，华夏公司旗下拥有7只基金，管理的资产规模居国内之最，共计170亿元。更主要的是，华夏基金公司目前的大股东中有华夏证券和北京证券，两者总共持股达到50％，而华夏证券和北京证券的大股东都是北京市政府。
    
    　　1988年才参加工作的范勇宏不仅是这个“贵族”公司的核心人物，而且还是某种意义上的“红人”：他先后在中国人民建设银行总行和华夏证券有限公司工作过，并历任中国人民建设银行总行干部、华夏证券交易部总经理、华夏证券东四营业部总经理、华夏证券公司总裁助理。先后被选为全国青联委员、北京市青联常委。
    
    　　这个某种意义上的“红人”确实有一系列可圈可点之处。1998年成立并发行基金兴华，2002年10月旗下的第7只基金华夏债券正式成立，2002年底成功地当选为社保理事会的理财人。范勇宏用四年的时间，将华夏基金构建成一个品种相对丰富、投资方向明确的涵盖中国证券市场众多品种的机构投资者。
    
    　　华夏基金的员工这样评价他们的“头人”：“范的确有十分强的人格魄力，有一种大将风度。”更有对范强烈推崇的人还拿范的“当年勇”来诠释：范在担任华夏证券东四营业部总经理期间，将该营业部搞成了全国知名品牌；到华夏基金公司后，范开始担任华夏基金公司的总经理，在管理华夏基金期间，使华夏基金公司旗下几只基金都成为中国证券市场上表现最好的基金，无论基金兴华的业绩，还是华夏基金公司总业绩都很说得过去。
    
    
    
    　　关于范的好话明显有些说过了，但大家还在继续说，圈内解惑：这些都有特殊的语言背景。
    
    　　2002年是国内基金净值下跌幅度最大的一年，54只基金已经有52只出现净值低于面值的状况，年终分红几乎已不用想了，首要任务不是盈利而是减亏。华夏也未能幸免，公司所统领的5只封闭式基金中，除了基金兴华净值还在1元以上，其他4只封闭式基金的净值都在1元以下。
    
    　　虽然华夏基金公司管理了170亿的基金规模，按照固定费率1．5％的管理费
    （华夏债券是0．6％的管理费），每年不论盈亏，该公司都可获得1．5亿的管理费收入。但市场越来越多的人对基金管理公司这种“坐地收钱”、“旱涝保收”的情况提出质疑，同时封闭式基金和开放式费率问题不断地被讨论。
    
    　　范勇宏面对的挑战史无前例。
    
    　　逆境更显英雄本色，范勇宏将华夏基金的“赌注”下在了创新上。2002年10月，在南方宝元债券基金发行取得49亿元的佳绩后， 范勇宏推出的华夏开放式债券基金在一个月后就以51亿元的最好发行成绩改写了前者创下的今年最高的发行记录。
    
    　　“南方宝元是一只混合型基金，而我们是纯粹的债券基金，我们预测债券市场，特别是企业债在下半年会有很大的发展。”范身边的人不愿透露更多细节，话语轻描淡写地滑过这场惊心动魄的豪赌。
    
    　　发人深省的是，据说范勇宏在“得胜回朝”后却忧心忡忡。“这并不是范总理想的状态，范总宁愿依靠基金的业绩慢慢扩张。”范的手下说。
    
    
    
    　　有着生物物理学博士和ＭＢＡ学位的证监会基金监管部副主任祁斌，在不同场合努力明确着证监会关于基金业发展的意图：扩大基金市场规模，推动基金产品创新；大力推进国际化战略；提高基金运作的透明度和规范化程度。
    
    　　这是一个不错的思路——如果我们可以试着忘记新基金和新基金公司遭到的冷遇，并且以发展的眼光看待上述指导思想。然而事实是，所有的积极操作都难敌大盘的寒意，以及一个谨慎和不信任的市场。
    
    
    
    　　“合资是国际化进程的必然。”国泰君安董事长金建栋在谈及其与德国安联成立的第一家中外合资基金管理公司——国安基金管理公司一事时坦言。而“站在巨人肩上攀高”，这是金建栋在“国泰君安成为世界一流投资银行”的梦想前提下，对中外合资基金管理公司的总结性描述。
    
    　
    
     　“基金今年出现全行业亏损，亏损超过10亿，半年却提管理费5亿元。”——这已经不是王连洲第一次对基金业提出批评了。在此之前，他还坦言基金管理费的提取应与基金业绩挂钩，以遏制个别基金不良的“圈钱”倾向。
    
    　　作为全国人大财经委研究室原负责人和人大财经委投资基金法起草工作组原组长，基金立法知名学者王连洲的声音在业内一直掷地有声。
    
    
    
    　　“我一直认为，债券基金将成为中国基金业的一个主要发展部分。”南方宝元债券型基金经理李怀忠说，“债券基金低风险的特色，决定了它以个人为主的投资群体。”
    
    　　两个数字可以说明债券基金所承担的市场希望： 49亿和51亿，分别是南方
    宝元债券型基金和华夏债券基金在一个月的发行期内募集所得，后者更是创下了中国基金业的规模新高。债券基金成为基金业试图借创新突围弱市的中坚力量。
    
    
    
    　　孙利强这个名字在基金业界似乎有些陌生。但是，2001年张裕Ａ宣布将成为天同基金发起人与8月又宣布退出的声音仍然让人记忆犹新。因为证监会“每个基金发起人的实收资本不少于3亿元”这一资格要求，使中国上市公司中第一个宣布参股基金管理公司的张裕Ａ进军基金管理市场的行动一波三折，浅尝辄止。
    
    
    
    　　没有比他的加盟更能体现中国基金业国际化的趋势了。英国人殷觅智是第一只指数型基金——华安上证180指数增强型证券投资基金的基金经理，但殷觅智没有想到，这一次“第一只”的金字招牌似乎失去了曾经的运气。虽然延长了发行期，也只募得31亿元，“与预期相距甚远”。
    
    　　“尽管已经在这里度过了一年多的时间，”他说，“但我还需要更多的智慧来了解这个市场。”