友达光电将建11代线 无意并购国内面板厂商
友达CEO陈来助24日宣称，友达光电将建11代线，于2012年底前进行试产，并称无意并购国内液晶面板厂商。
虽然金融危机的影响尚未褪去，但在今年第一季度由于室内影音娱乐需求的增大，全球最大的液晶电视市场—北美市场，仍然出现了30%的增长，大大出乎行业预期。中国市场由于家电下乡政策的推进，液晶电视及部分新潮数码产品也将进入农村市场。而由于彩电限价的提高，40寸左右的液晶电视占比将有所加大。这些都将带动面板行业的复苏。
陈来助表示，今年农历春节以后，市场上出现了很多急单，大多是为了补充库存。因为去年年底左右，大家都在踩刹车减少产能，几乎都快踩到底，冒出火花来了。由于踩刹车踩得太紧，现在很多急单突然冒出来，要开始踩油门，大家都还有点不习惯，因此近期全球液晶市场出现了供不应求的局面，友达的生产线开工率也有最低的6成左右恢复到现在的近100%开工。对于刚刚发布的第一季度财报(第一季度净亏损202亿台币,约合6亿美元)，陈来助认为去年第四季度和今年第一季度是行业的最低潮期，如今行业已经开始回暖。但是，产业链的原材料准备需要一定的时间，因此恢复正常供货需要部分时间。
“6代、7.5代液晶线对我们来说已经是三四年前的事情了，现在我们建条6代线，就像吃饭睡觉那样简单，不过我们正在考虑更高世代的液晶生产线。”陈来助表示，友达为了超越夏普，将跨过10代线而直接上11代线，2012年底前进行试产，初期的规模是每月1万片或者更少。11代线主要生产3米乘3米的大尺寸面板，总投资肯定将不会低于300亿人民币。11代线初步选址台湾省彰化，目前正在进行前期筹备。此外，陈来助表示，由于11代线生产的面板尺寸非常大，导致将遇到产品运输等问题。目前友达有近1500人的研发团队，对十一代线的，友达还与其他设备商进行了部分共同研发。
对于是否会并购上广电、京东方这两大国内液晶面板厂商，陈来助称，友达是最有并购经验的公司，从1996年8月成立开始，已经经历过两次大的并购(2001年与联友光电合并后更名为友达光电，2006年再度与广辉电子合并)。友达经过与两家公司的合并，六代线总产能成为全球第一。并购后的整合期是非常痛苦的，而发生在两岸的并购更加困难，最重要的就是政策的障碍，并且他认为，最好的并购期是在行业最低潮的时候，只有这个时候企业才会寻找买家，现在已经回暖，已经不适合开展并购。同时，陈来助也否认了友达与奇美合并的传闻。
此外，在环保节能方面，陈来助表示，友达始终将节能环保视为公司重要的发展战略。2008年，友达正式启动“绿色承诺”计划，涵盖创新研发、采购、制造、运输、服务、回收处理以及员工亲身参与等方方面面。同时明确制订出2010年生态效益指标的“八、七、七”目标 – 资源回收再利用率达80%、温室气体排放降70%、以及用水量降70%。值得一提的是，友达位于台湾中部科学园区的8.5代厂已成为全球第一家荣获美国绿建筑协会所颁发LEED (能源与环境先导设计)金级认证的TFT-LCD绿色厂房，而此前，全世界只有三座工厂荣获LEED金级认证。
虽然金融危机的影响尚未褪去，但在今年第一季度由于室内影音娱乐需求的增大，全球最大的液晶电视市场—北美市场，仍然出现了30%的增长，大大出乎行业预期。中国市场由于家电下乡政策的推进，液晶电视及部分新潮数码产品也将进入农村市场。而由于彩电限价的提高，40寸左右的液晶电视占比将有所加大。这些都将带动面板行业的复苏。
陈来助表示，今年农历春节以后，市场上出现了很多急单，大多是为了补充库存。因为去年年底左右，大家都在踩刹车减少产能，几乎都快踩到底，冒出火花来了。由于踩刹车踩得太紧，现在很多急单突然冒出来，要开始踩油门，大家都还有点不习惯，因此近期全球液晶市场出现了供不应求的局面，友达的生产线开工率也有最低的6成左右恢复到现在的近100%开工。对于刚刚发布的第一季度财报(第一季度净亏损202亿台币,约合6亿美元)，陈来助认为去年第四季度和今年第一季度是行业的最低潮期，如今行业已经开始回暖。但是，产业链的原材料准备需要一定的时间，因此恢复正常供货需要部分时间。
“6代、7.5代液晶线对我们来说已经是三四年前的事情了，现在我们建条6代线，就像吃饭睡觉那样简单，不过我们正在考虑更高世代的液晶生产线。”陈来助表示，友达为了超越夏普，将跨过10代线而直接上11代线，2012年底前进行试产，初期的规模是每月1万片或者更少。11代线主要生产3米乘3米的大尺寸面板，总投资肯定将不会低于300亿人民币。11代线初步选址台湾省彰化，目前正在进行前期筹备。此外，陈来助表示，由于11代线生产的面板尺寸非常大，导致将遇到产品运输等问题。目前友达有近1500人的研发团队，对十一代线的，友达还与其他设备商进行了部分共同研发。
对于是否会并购上广电、京东方这两大国内液晶面板厂商，陈来助称，友达是最有并购经验的公司，从1996年8月成立开始，已经经历过两次大的并购(2001年与联友光电合并后更名为友达光电，2006年再度与广辉电子合并)。友达经过与两家公司的合并，六代线总产能成为全球第一。并购后的整合期是非常痛苦的，而发生在两岸的并购更加困难，最重要的就是政策的障碍，并且他认为，最好的并购期是在行业最低潮的时候，只有这个时候企业才会寻找买家，现在已经回暖，已经不适合开展并购。同时，陈来助也否认了友达与奇美合并的传闻。
此外，在环保节能方面，陈来助表示，友达始终将节能环保视为公司重要的发展战略。2008年，友达正式启动“绿色承诺”计划，涵盖创新研发、采购、制造、运输、服务、回收处理以及员工亲身参与等方方面面。同时明确制订出2010年生态效益指标的“八、七、七”目标 – 资源回收再利用率达80%、温室气体排放降70%、以及用水量降70%。值得一提的是，友达位于台湾中部科学园区的8.5代厂已成为全球第一家荣获美国绿建筑协会所颁发LEED (能源与环境先导设计)金级认证的TFT-LCD绿色厂房，而此前，全世界只有三座工厂荣获LEED金级认证。