华星光电：步入自主创新快车道
从无到有靠“信仰”请人才
“说实话，去年11月16日，整个公司只有我一个人，因为我是公司法人代表，也是这个公司的总裁和董事，所以我个人的压力非常大。”性格直爽的贺成明开门见山地说，“一些国际产业巨头来到我的办公室，看到空荡荡的办公室，心里没底，谈了几句就走了。”
于是，自从坐在办公室的第一天起，贺成明便马不停蹄地网罗人才。他的第一个目标就是我国台湾。由于原奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜与贺成明关系甚好，其“台湾班底”很快成形。后来，原LGD高管金植等人陆续加入，华星光电逐步有了强大的技术力量。
贺成明告诉记者：“3月份打桩时，我们是一边打桩一边调整设计，因为后面来的人比较多，韩国技术力量过来了，我国台湾技术力量也得到补充，大家优化了原来的设计，整个厂房的面积减少了。我们当时设计75万平方米，现在只用65万平方米，减少了10万平方米。”
据了解，华星光电核心团队目前由贺成明、陈立宜、金植、杜智勇、王国和、黄文君等人组成。根据分工，TCL高级副总裁贺成明担任华星光电法人代表兼CEO；陈立宜，原奇美公司TV事业部总经理，担任华星光电执行副总裁，协助CEO负责公司的整体运营；金植，韩籍，曾负责LGD从3.5代到7.5代线的生产建设工作，担任公司高级副总裁，负责华星项目的生产运营和基础建设；杜智勇，由深圳市委任，担任公司副总裁，负责公司的财务工作；王国和，原龙腾光电副总经理，担任公司副总裁，负责公司生产工作；黄文君，原上广电主管生产技术的副总经理，担任助理副总裁。
在谈到组建团队的经验时，贺成明表示：“钱不是主要的，关键要看你这里能不能实现他们的自身价值。如果你的项目很大，但没有前景，企业老板也没有远大追求，那么你给别人再多的钱，人家也不会来帮你。”
“做这个项目，我觉得是一种使命，是一种信仰。以前一直在外资企业学这些东西，包括技术、管理，现在能为国家做这样一个企业工作，我觉得很有动力。我一直跟李东生董事长讲，小企业靠的是老板的聪明，而做大企业不仅仅是钱的事情，而是一种信仰。”他感慨道。
此外，目前华星光电的人才梯队建设也已成形。其第一梯队约200人，其中境外人员170人左右，国内30人；第二梯队200多人，主要为清华大学、北京大学、复旦大学、西安交通大学、浙江大学等19所国家重点院校优秀毕业生，60%为硕士，目前已分批次在日本和国内企业中学习和锻炼，成为高潜质的后备人才梯队。另外，公司还聘请包括中国科学院院士、中国工程院院士和国内著名院校校长在内的9名业界顶尖专家担任公司高级顾问。
自主创新凝聚“多国部队”战斗力
对外经贸大学校长施建军曾经说过一句话：“大家以为自主创新一定是技术创新，其实只说了一半，中国更需要管理创新。”
对于自主创新，贺成明从实战的角度向记者介绍了经验。
在项目管理创新方面，首先是建立信任、公平的合作氛围。据了解，华星光电第一梯队中有我国大陆和台湾，以及韩国和日本的工作人员，不同文化的相互融合成为这支团队的“必修课”。贺成明表示：“我们很公平公正，只对事不对人，一年来我没有单独请他们任何一个人吃过一次饭，要吃大家一起吃，我绝对不跟谁走得近或走得远。当然，不同意见可以讨论，也可以争论，但不是带有个人目的的争论，争论只是为了工作，都摆在桌上。”
其次是建立经营管理系统，所有决策均由委员会决定。目前，华星光电建立了采购委员会，其中有技术人员，也有财务人员，大家在会上公开发表意见，最后民主讨论。贺成明告诉记者，华星光电的技术人员不仅来自不同国家，而且还来自不同的企业，所以彼此的工艺路线有所不同，选择设备的想法也不同。采用委员会制度，让大家把问题都放在桌面上，避免不必要的矛盾。
在技术创新方面，目前华星光电已成立了若干重点技术攻关小组，并和TFT-LCD同业公司、研究机构建立了联合实验室，通过小型试验线从事新的液晶制程技术、材料技术等的研发，整合该技术领域研究和上下游产业链中具有重要地位和实力的单位，将产、学、研紧密地结合起来，形成一个有机整体，加速TFT-LCD领域科技成果的研发与转化。同时，在开发、验证专有技术方面，公司还成立了4个特别实验室：基础研究室、产品开发试验室、联合实验室及产品试做合作项目实验室，已完成了42英寸直下式LED电视模组研发并成功进行HVA技术(华星公司特有的VA专利技术)的首次测试。华星光电自主开发的HVA产品成功通过生产线验证，这标志着公司自主研发的HVA生产技术未来在第8.5代线上可以迅速投入使用。
工业和信息化部电子信息司司长肖华也对华星光电寄予希望，他表示，“十二五”时期是我国平板显示企业发展最为关键的时期，也是提升产业创新能力、加快产业结构调整与转型升级的攻坚时期。作为行业主管部门，今后我们将继续加大对平板显示产业的支持力度，研究并出台鼓励平板显示产业发展的优惠政策，增强行业自主创新能力，促进平板显示产业持续健康发展。在各级政府支持和项目团队的努力下，华星光电第8.5代液晶面板项目建设及运营准备工作进展顺利，取得了阶段性的成果。肖华希望项目各方继续努力，加快设备搬运，及时调整进程，尽早投产，为发展中国平板显示产业作出新的更大的贡献。
开放合作打造共赢模式
TCL集团董事长李东生曾向记者介绍说，作为技术密集型企业，为确保生产线建成后能达到并保持国际一流水平，华星光电自成立之初就确立了“自主创新、开放合作”的企业方针。本着“开放合作”的原则，华星光电与来自产业链上下游厂商、同业公司以及其他合作伙伴建立了良好的合作关系。此前，基板玻璃厂商旭硝子已表示要在深圳投资为华星光电生产配套产品，华星光电与化学气体等配套厂商的谈判也已基本完毕，日本凸版和国内TFT-LCD同业公司还分别接受华星公司270人进行上机实习培训。
不过在贺成明看来，开放合作还具有更深层次的含义。
首先是资金的开放。他说，资金开放并不意味着要把TCL的股权卖掉，而主要是针对政府投入的资金。深圳市政府的资金只作为该项目的启动资金，政府也不会永远成为一个企业的股东，所以我们将以开放的姿态迎接下一个开发商。据了解，目前华星光电已经与几家银行签署了总贷款额度为12.8亿美元的银团贷款合同，所需要的245亿元资金全部到位。
其次是技术的开放。贺成明告诉记者：“全世界没有一家公司拥有某项技术的全部专利，因为一项技术其有不同的发展方向，实力相当的企业之间肯定会进行专利的交叉授权。”他告诉记者，HVA技术是华星光电自主知识产权的技术，华星拥有核心专利，但还需要很多基础专利的支撑。在这方面，华星光电主要分三步走。第一步是自己申请专利，目前华星自己申请的专利有200多项，而且这200多项都是发明专利。第二步是购买专利，目前华星从国外一些机构手中购买了几百项专利，贺成明说：“这些专利是工作人员精心挑选的，跟我们HVA专利相辅相成，匹配度较高。”第三步是洽谈专利的授权和保护，与其他企业进行合作。
另外，贺成明向记者透露：“购买的专利主要涉及一些基础专利，价格并不高，对第8.5代线的生产成本不会造成影响。而且从目前来看，国际上是有惯例的，谈判者不会狮子大开口，说要多少就给多少。华星光电面板线量产后，将有50%供给TCL，50%对外销售。”
“说实话，去年11月16日，整个公司只有我一个人，因为我是公司法人代表，也是这个公司的总裁和董事，所以我个人的压力非常大。”性格直爽的贺成明开门见山地说，“一些国际产业巨头来到我的办公室，看到空荡荡的办公室，心里没底，谈了几句就走了。”
于是，自从坐在办公室的第一天起，贺成明便马不停蹄地网罗人才。他的第一个目标就是我国台湾。由于原奇美电子电视面板事业处总处长陈立宜与贺成明关系甚好，其“台湾班底”很快成形。后来，原LGD高管金植等人陆续加入，华星光电逐步有了强大的技术力量。
贺成明告诉记者：“3月份打桩时，我们是一边打桩一边调整设计，因为后面来的人比较多，韩国技术力量过来了，我国台湾技术力量也得到补充，大家优化了原来的设计，整个厂房的面积减少了。我们当时设计75万平方米，现在只用65万平方米，减少了10万平方米。”
据了解，华星光电核心团队目前由贺成明、陈立宜、金植、杜智勇、王国和、黄文君等人组成。根据分工，TCL高级副总裁贺成明担任华星光电法人代表兼CEO；陈立宜，原奇美公司TV事业部总经理，担任华星光电执行副总裁，协助CEO负责公司的整体运营；金植，韩籍，曾负责LGD从3.5代到7.5代线的生产建设工作，担任公司高级副总裁，负责华星项目的生产运营和基础建设；杜智勇，由深圳市委任，担任公司副总裁，负责公司的财务工作；王国和，原龙腾光电副总经理，担任公司副总裁，负责公司生产工作；黄文君，原上广电主管生产技术的副总经理，担任助理副总裁。
在谈到组建团队的经验时，贺成明表示：“钱不是主要的，关键要看你这里能不能实现他们的自身价值。如果你的项目很大，但没有前景，企业老板也没有远大追求，那么你给别人再多的钱，人家也不会来帮你。”
“做这个项目，我觉得是一种使命，是一种信仰。以前一直在外资企业学这些东西，包括技术、管理，现在能为国家做这样一个企业工作，我觉得很有动力。我一直跟李东生董事长讲，小企业靠的是老板的聪明，而做大企业不仅仅是钱的事情，而是一种信仰。”他感慨道。
此外，目前华星光电的人才梯队建设也已成形。其第一梯队约200人，其中境外人员170人左右，国内30人；第二梯队200多人，主要为清华大学、北京大学、复旦大学、西安交通大学、浙江大学等19所国家重点院校优秀毕业生，60%为硕士，目前已分批次在日本和国内企业中学习和锻炼，成为高潜质的后备人才梯队。另外，公司还聘请包括中国科学院院士、中国工程院院士和国内著名院校校长在内的9名业界顶尖专家担任公司高级顾问。
自主创新凝聚“多国部队”战斗力
对外经贸大学校长施建军曾经说过一句话：“大家以为自主创新一定是技术创新，其实只说了一半，中国更需要管理创新。”
对于自主创新，贺成明从实战的角度向记者介绍了经验。
在项目管理创新方面，首先是建立信任、公平的合作氛围。据了解，华星光电第一梯队中有我国大陆和台湾，以及韩国和日本的工作人员，不同文化的相互融合成为这支团队的“必修课”。贺成明表示：“我们很公平公正，只对事不对人，一年来我没有单独请他们任何一个人吃过一次饭，要吃大家一起吃，我绝对不跟谁走得近或走得远。当然，不同意见可以讨论，也可以争论，但不是带有个人目的的争论，争论只是为了工作，都摆在桌上。”
其次是建立经营管理系统，所有决策均由委员会决定。目前，华星光电建立了采购委员会，其中有技术人员，也有财务人员，大家在会上公开发表意见，最后民主讨论。贺成明告诉记者，华星光电的技术人员不仅来自不同国家，而且还来自不同的企业，所以彼此的工艺路线有所不同，选择设备的想法也不同。采用委员会制度，让大家把问题都放在桌面上，避免不必要的矛盾。
在技术创新方面，目前华星光电已成立了若干重点技术攻关小组，并和TFT-LCD同业公司、研究机构建立了联合实验室，通过小型试验线从事新的液晶制程技术、材料技术等的研发，整合该技术领域研究和上下游产业链中具有重要地位和实力的单位，将产、学、研紧密地结合起来，形成一个有机整体，加速TFT-LCD领域科技成果的研发与转化。同时，在开发、验证专有技术方面，公司还成立了4个特别实验室：基础研究室、产品开发试验室、联合实验室及产品试做合作项目实验室，已完成了42英寸直下式LED电视模组研发并成功进行HVA技术(华星公司特有的VA专利技术)的首次测试。华星光电自主开发的HVA产品成功通过生产线验证，这标志着公司自主研发的HVA生产技术未来在第8.5代线上可以迅速投入使用。
工业和信息化部电子信息司司长肖华也对华星光电寄予希望，他表示，“十二五”时期是我国平板显示企业发展最为关键的时期，也是提升产业创新能力、加快产业结构调整与转型升级的攻坚时期。作为行业主管部门，今后我们将继续加大对平板显示产业的支持力度，研究并出台鼓励平板显示产业发展的优惠政策，增强行业自主创新能力，促进平板显示产业持续健康发展。在各级政府支持和项目团队的努力下，华星光电第8.5代液晶面板项目建设及运营准备工作进展顺利，取得了阶段性的成果。肖华希望项目各方继续努力，加快设备搬运，及时调整进程，尽早投产，为发展中国平板显示产业作出新的更大的贡献。
开放合作打造共赢模式
TCL集团董事长李东生曾向记者介绍说，作为技术密集型企业，为确保生产线建成后能达到并保持国际一流水平，华星光电自成立之初就确立了“自主创新、开放合作”的企业方针。本着“开放合作”的原则，华星光电与来自产业链上下游厂商、同业公司以及其他合作伙伴建立了良好的合作关系。此前，基板玻璃厂商旭硝子已表示要在深圳投资为华星光电生产配套产品，华星光电与化学气体等配套厂商的谈判也已基本完毕，日本凸版和国内TFT-LCD同业公司还分别接受华星公司270人进行上机实习培训。
不过在贺成明看来，开放合作还具有更深层次的含义。
首先是资金的开放。他说，资金开放并不意味着要把TCL的股权卖掉，而主要是针对政府投入的资金。深圳市政府的资金只作为该项目的启动资金，政府也不会永远成为一个企业的股东，所以我们将以开放的姿态迎接下一个开发商。据了解，目前华星光电已经与几家银行签署了总贷款额度为12.8亿美元的银团贷款合同，所需要的245亿元资金全部到位。
其次是技术的开放。贺成明告诉记者：“全世界没有一家公司拥有某项技术的全部专利，因为一项技术其有不同的发展方向，实力相当的企业之间肯定会进行专利的交叉授权。”他告诉记者，HVA技术是华星光电自主知识产权的技术，华星拥有核心专利，但还需要很多基础专利的支撑。在这方面，华星光电主要分三步走。第一步是自己申请专利，目前华星自己申请的专利有200多项，而且这200多项都是发明专利。第二步是购买专利，目前华星从国外一些机构手中购买了几百项专利，贺成明说：“这些专利是工作人员精心挑选的，跟我们HVA专利相辅相成，匹配度较高。”第三步是洽谈专利的授权和保护，与其他企业进行合作。
另外，贺成明向记者透露：“购买的专利主要涉及一些基础专利，价格并不高，对第8.5代线的生产成本不会造成影响。而且从目前来看，国际上是有惯例的，谈判者不会狮子大开口，说要多少就给多少。华星光电面板线量产后，将有50%供给TCL，50%对外销售。”