电信设备商的冬天与春天
来源:IT时代周刊 作者:—— 时间:2012-01-13 09:56
2010年年底,诺西的CEO拉吉夫·苏里仍不失信心,在一场演讲中,他放言诺西是全球电信设备商最终能活下来的三家之一。但他怎么也想不到,不出一年时间,诺西就开始痛苦挣扎着自救求生了。
为了实现压缩成本的愿望,诺西日前宣布将裁员17000人,这一数字约占其总员工数的25%。裁员力度之大,在IT企业中不为多见。因此,大幅裁员消息一出,外界纷纷质疑诺西“快不行了”。
事实上,诺西此次伤筋动骨的裁员,也反映出整个电信设备行业正笼罩在寒气之中。在过去两年的时间里,百年老店北电网络已破产,摩托罗拉也被迫将网络业务剥离出去,整个行业弥漫着肃杀之气。
电信设备商日子艰难,有大环境陡转直下方面的原因。目前,全球3G网络建设已进入尾声,4G大幕尚未开启,而且4G是基于3G网络的演进,运营商在设备上的投入大幅下滑。在这个青黄不接的时期,对所有电信设备商而言,都是一个严峻的考验。
而随着运营商之间的竞争日趋激烈,它们对设备商的选择趋于理性。尤其是在设备商之间的技术差距已经缩短的今天,中国电信设备商凭借相对较低的人力成本优势,在全球市场崭露头角。电信运营商对质优价廉产品的急切需求,使得华为、中兴在全球的竞争力大幅提升,这也就加剧了欧美设备商的危机。
目前来看,行业前五依然是爱立信、华为、阿朗、诺西以及中兴通讯。但这种市场排序充满着变数,除了爱立信、华为地位相对巩固外,诺西与阿朗都表现疲软,联姻的效应并未得以体现。业界一种悲观的看法是,未来几年,全球电信设备商仅剩爱立信与中国双雄。
诺西与阿朗今天的处境,也有合并后遗症的因素。在其他厂商忙着争夺市场的时候,诺西、阿朗的自身业务融合找不到一个支点,各自业务中复杂的产品和结构,让合资公司无所适从。除此之外,它们还不得不将更多时间花在内部矛盾的修补上,而且这一折腾就是多年,也没能产生化学反应,从而错过了大好的市场机遇。这种内部消耗最直接的结果就是,它们成立多年来一直没能实现盈利,必须靠母公司不停地输血。
诺西成立4年来就一直在亏损的泥潭中苦苦挣扎。2011年9月,它的母公司共同向它注资10亿欧元,但这也是它最后的晚餐了诺基亚、西门子现在也遭遇了种种困境,前者更是自身难保。
欧美电信设备商大幅衰退,最为关键的原因还在于自身危机意识不强。除了爱立信较早向通信服务方向转型外,诺西、阿朗在全球设备市场增长遭遇天花板的时候,并未寻求业务的延伸。尤其是在移动互联网浪潮来袭时,它们都默然视之。
相较而言,中国电信设备商的危机意识则要强得多,为了应对运营商对通信设备投入放缓,华为从2010年开始就忙着转型,将重心转移到终端与企业网市场,而中兴通讯则开启了“全网融合”战略,将终端提升为公司的战略核心。